|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Конфликтогены эгоизма
Концентрация на собственном «Я», эгоцентризм, отсутствие эмпатии. Корысть, ее преобладание над общими интересами. Правила бесконфликтного общения: вместо стремления к превосходству — готовность к сотрудничеству; вместо демонстрации агрессивности — демонстрация дружелюбия; вместо проявления эгоизма — проявление эмпатии. 15. Конфликты «личность–группа» в образовательном учреждении. Причины конфликтных ситуаций. Иногда в группе при изменениях не очет меняться один, а иногда нормы пытается изменить один член группы без одобрения его деятельности другими, то к нему будут применены соответствующие санкции вплоть до исключения из группы. основные причины, по которым член группы нарушает групповые нормы: - индивид преднамеренно нарушает, преследуя (защищая) свои личные цели, интересы, ценности; - индивид нарушает групп.нормы, т.к. еще не в полной мере усвоил эти нормы (новый член группы); - индивид не в состоянии выполнить предписываемые группой требования. причины конфликта между личностью и группой: - качественные характеристики личности, ее поведение не соответствует групповым ожиданиям или сама группа не соответствует ожиданиям личности:; - противоречия между личностью и группой в целях, ценностях, интересах, позициях и т.д.; - борьба за повышение своего статуса в группе, в том числе и за место лидера; - конфликт между руководящими органами и неформальной группой; - поиск и нахождение реального и мнимого виновника каких-либо неудач в деятельности группы. У каждого члена группы своя роль. Попытка изменить свое место в группе может породить ролевые конфликты. Чаще всего такие конфликты случаются тогда, когда вакантное место занимает новый член группы. Адаптация и социализация всегда чреваты конфликтами. Во-первых, требования группы к новичкам - завышенные. Во-вторых, новый член группы обычно не в полной мере владеет всеми тонкостями внутригруппового взаимодействия. 16. Способы разрешения и предупреждения конфликтных ситуаций. Приемы этической защиты. 1.групповые дискуссии -эффективны при разрешении "ценностных конфликтов" Способы разрешения межличностных конфликтов: (Межличностный конфликт — это столкновение личностей с разными целями, характерами, взглядами и др) 1. Уход (или уклонение о конфликта).Стремление человека не просто не попадать в конфликтную ситуации., отказ от обсуждения возникшей проблемы. Положительные стороны: конфликтующий остывает. 2. Сглаживание (ответчик) проявляется в системе извинений, обещаний, оправдания. Сглаживание – демонстрация покорности, согласия с предъявляемой претензией. Сглаживание приводит к снижению эмоционального состояния. 3. Компромисс – это согласие, которое достигнуто путем взаимных уступок. Способствует снятию проблемы. Один из наиболее эффективных способов разрешения конфликта. 4. Принуждение – используется инициатором конфликта, так как это подавление своего партнера, игнорирование его мнения. Принуждение оправдано:- при дефиците времени; - в экстренных ситуациях; - при субординации. 5. Конфронтация как способ используется обеими сторонами: каждый настаивает на своем. 6. Сотрудничество – такой выход из конфликтной ситуации, когда каждый выигрывает, каждый получает то, что хочет. Наиболее оптимальный способ разрешения конфликта: - Обсуждение позиций; - выбор альтернатив. ЭТИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА 1. Вопрос на воспроизведение. «Простите, я не расслышал!» «Вы что-то сказали?». Искренне!!!. 2. Наивное удивление. «Это Вы мне?» «Разве так бывает?». Мимика!!! Приемы корректирующие поведение партнера: 1. Ссылка на свои слабости.Внешнее принятие вины на себя. «Я наверное…». 2. Окультуренное воспроизведение. «Если я Вас правильно понял, то Вы хотели сказать…». Приемы сохранения достоинства партнера: Развитие и углубление отношений, предоставление возможности реабилитироваться. 1. Подстановка мотива.Оглашение доброго мотива поступка человека. «Вы, наверное, хотели…». 2. Оправдание поведения.Расценивание поступка в доброжелательном смысле. «На твоем месте…». «Я бы наверное, тоже…». Жесткие формы защиты: 1. Оставить человека наедине с собственным поступком.«Вы, наврное, и сами не понимаете…» 2. Противопоставление достоинств партнера его поведению.Сравнение. «Вы производите впечатление, а …» 3. Великодушное прощение. «Если Вам только этого не хватает для счастья…» «Если Вам хочется…»
17.Нравственныеаспектыотношений«учитель–учащиеся». Спецификаконфликтов«учитель–ученик». Универсальные методы устранения конфликтов (запись с семинара) 1) Два возбужденных человека не в состоянии прийти к соглашению Не следует вступать в спор. 1. Успокоиться самому 2. Успокоить собеседника. 2)Тщательная подготовка к уроку. Конфликт наступил: 1. Задержка реакции (не обращать снимания), 2.Перевод реакции 3. Рационализация ситуации. Незлой юмор. 4. Пародоксальная реакция. Использовать замысел школьника во имя блага. Конфликтогены – действия, или бездействие порожд. конфликт. Особенности конфликтов.: 1) ответственность учителя за педагогически правильное разрешение конф. 2) участники конфликтов имеют разный социальный статус (учитель-ученик), чем и определяется их поведение в конфликте; 3) разница в жизненном опыте участников порождает разную степень ответственности за ошибки при разрешении конфликтов; 4) различное понимание - учителю не всегда легко понять глубину переживаний ребёнка, а ученику - справиться с эмоциями, подчинить их разуму; 5) присутствие других учеников делает их из свидетелей участниками, а конфликт приобретает воспитательный смысл и для них; 6) всякая ошибка учителя при разрешении конфликта порождает новые проблемы. причины конфликтов: - малая возможность прогнозирования на уроке поведение; неожиданность поступков; - свидетели- другие ученики, поэтому учитель стремится сохранить свой статус любыми средствами - этим доводит ситуацию до конфликтной; - учителем, как правило, оценивается не отдельный поступок ученика, а его личность; - оценка ученика часто строится на субъективном восприятии его поступка, малой информированности о его мотивах, особенностях личности, условиях жизни в семье; - учитель не анализирует ситуацию, торопится наказать, мотивируя – что строгость не повредит. - отношения между учителем и отдельными учениками; нестандартное поведение – причина к; - личностные качества учителя также часто бывают причиной конфликтов (раздражительность, грубость, мстительность, самодовольство, беспомощность и др.). - отсутствие пед. способностей, интереса к пед. работе, жизненное неблагополучие учителя способы разрешения: групповые дискуссии, индивидуальные беседы, выдвижения перед коллективом или группой учащихся определенной альтернативы причины которой объективны.Если отношения «учитель-ученик» доброжелательные, то корректировать поведение легче. 18. Нравственные аспекты отношений «учитель – родители учащихся». Причины противоречий. Конфликты «учитель - родители учащихся». Требования к поведению учителя при установлении контактов с родителями. Причины противоречий между учителем и родителями учащихся: - далеко не всегда учителю удаётся осуществлять ведущую роль всотрудничестве с родителями учащихся, по той причине, что учитель не располагает никакой властью помимо своего морального авторитета. - разобщённость междучителем и родителями учащихся или их недоброжелательные отношения - большое число обязанностей,которые предъявляются сторонами друг к другу; -различие типов отношений кребёнку; - различный уровень педагогической квалификации. Требования к поведению учителя при установлении им контактов с родителями Учащихся: • Сознание и нравственная ответственность перед родителямиучащихся за результаты обучения и воспитания. • Поиск контактов с родителями учащихся и осознание своейответственности за организацию такого сотрудничества. • Недопущение оскорбления родительских чувств необоснованнойоценкой способностей, успеваемости и поведения детей. • Повышение авторитета родителей в глазах детей, умение оценить ипоказать детям наиболее значимые качества их родителей. • Тактичное предъявление необходимых требований к родителям сцелью улучшения воспитания детей. • Анализ критических замечаний родителей учащихся по отношению кучителю. 19.Нравственныеаспектыотношенийвколлективеучителей. Статусно-ролевыеотношениявпедагогическомколлективе. Конфликтыиихпричины. 2. пед. коллектив преимущественно женский. Женщины более эмоциональны в оценках и поступках, чем мужчины.. 3. У педагогов нестабильная обстановка, непрерывные, часто необоснованные и непонятные реформы, вал трудно разрешимых проблем вызывают продолжительный и устойчивый стресс. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |