|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Подведение итоговСуммируйте баллы за каждую группу вопросов, означающих: I. Тревожность: 0 – 7 – у Вас низкий уровень тревожности; 8 – 14 –тревожность средняя, допустимого уровня; 15 – 20 –Вы очень тревожны. II. Фрустрация (тревожность, напряжение): 0 – 7 – у Вас высокая самооценка, Вы устойчивы к неудачам, не боитесь трудностей, фрустрация отсутствует; 8 – 14 – средний уровень самооценки, фрустрация имеет место; 15 – 20 – низкая самооценка, Вы избегаете трудностей, боитесь неудач, значительно фрустрированы. III. Агрессивность: 0 – 7 – Вы спокойны, выдержаны, 8 – 14 - средний уровень агрессивности; 15 – 20 Вы агрессивны, не выдержаны, имеются трудности при общении и работе с людьми. IV. Ригидность (устойчивость, жесткость): 0 – 7 – ригидности нет, легкая переключаемость; 8 – 14 – средний уровень ригидности; 15 – 20 – сильно выраженная ригидность, неизменность поведения, убеждений, взглядов, даже если они не соответствуют реальной обстановке, жизни Вам противопоказаны смена работы, изменения в семье.
Тест «Кто ты: ведущий или ведомый?» Формирующийся рынок предполагает, что каждый сам будет заботиться о своей судьбе. И поэтому не мешает определить, кто Вы в жизни: ведущий или ведомый. Если первое, то Вам не страшно открыть собственное дело, Вы способны руководить и управлять. А если Вы ведомый? Возможно, Вам лучше придерживаться государственных структур и строить трудовые отношения на принципах подчиненности. Если Вы хотите знать, обладаете ли Вы способностью влиять на окружающих, ответьте на следующие вопросы. 1. Как Вы думаете, подошла бы Вам профессия актера или политика? 2. Раздражают ли Вас люди, которые стремятся одеваться или вести себя экстравагантно? 3. Можете ли Вы разговаривать с другим человеком о Ваших интимных проблемах? 4. Сразу ли Вы реагируете на малейшие проявления неверного понимания Ваших слов и поступков? 5. Чувствуете ли Вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где Вы сами хотели бы его добиться? 6. Любите ли Вы заниматься каким-нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что Вы способны на это? 7. Могли бы Вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося? 8. Устраивает ли Вас один и тот же круг друзей? 9. Предпочитаете ли Вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам? 10. Любите ли Вы менять мебель в квартире? 11. Нравится ли Вам делать что-нибудь всякий раз по-новому? 12. Любите ли Вы «осаживать» того, кто, на Ваш взгляд, слишком самоуверен? 13. Нравится ли Вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?
Оценка. Выставьте себе баллы в соответствии с выбранными Вами ответами и их оценкой в табл.
Подведение итогов. Суммируйте полученные баллы. 65 – 35 баллов. Вы - человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, советовать, управлять ими. Во взаимоотношениях с людьми Вы чувствуете себя вполне уверенно. Вы убеждены, что человек не должен замыкаться в себе, избегать людей, держаться в стороне и думать только о себе. Вы чувствуете в себе потребность что-то делать для окружающих, руководить ими, указывать им на ошибки, учить их. А тех, кто не разделяет Ваши принципы, надо убеждать, и Вы это умеете. Однако Вам необходимо себя контролировать, чтобы Ваше отношение к людям не принимало крайних проявлений. Иначе Вы превратитесь в фанатика или тирана. 30 - 0 баллов. Вы бываете малоубедительны даже тогда, когда абсолютно правы.
Тест «Способны ли Вы стать руководителем?» 1. Представьте себе, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые старше Вас по возрасту. Чего больше всего Вы будете опасаться: А) что можете оказаться менее осведомленными в сути дела, чем они; Б) что Вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые Вами решения; В) что не удастся выполнить работу на том уровне, как Вам бы хотелось? 2. Если Вас постигнет крупная неудача, то: А) постараетесь ли Вы утешиться, пренебрегая ею, считая случившиеся несущественным («подумаешь, бывает и хуже») и «рассеяться» в компании или, на концерте; Б) начнете лихорадочно раздумывать: а нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайне случае, на объективные обстоятельства; В) начнете ли анализировать причины неудачи, оценивая, в чем был Ваш собственный промах и как исправить дело; Г) опустятся ли у Вас от случившегося руки, испытаете ли Вы отчаяние, впадете ли в депрессию? 3. Какое из перечисленных сочетаний качеств наиболее соответствует Вам? А) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный; Б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный; В) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный. 4. Считаете ли Вы, что большинство людей: А) любят работать хорошо и старательно; Б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом; В) рассматривают работу как необходимость и не более? 5. Руководитель должен быть ответственен за: А) поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с работой не будет хлопот); Б) отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны). 6. Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какой-либо организации и должны в течение недели представить «наверх» план определенных работ. Как Вы поступите? А) составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так; Б) выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая только те предложения. Которые согласуются с Вашей точкой зрения; В) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных изменений, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника; Г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обоснования и отстаивая его положения. 7. На Ваш взгляд, наилучших результатов достигнет руководитель, который: А) бдительно присматривает, чтобы его подчиненные точно выполняли свои функции и задания; Б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом, «доверяй и проверяй»; 8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою собственную работу равнозначной Вашей ответственности за итоги работы всего коллектива в целом? А) да; Б) нет. 9. Ваш взгляд либо поступок встречен критически другими. Как Вы будете себя вести? А) не поддадитесь мгновенной защитной реакции, не будете спешить в возражениями, а сумеете трезво взвесить все «за» и «против»; Б) не спасуете, а постараетесь доказать преимущество своей точки зрения; В) в сипу вспыльчивого характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь; Г) промолчите, но взгляда своего не измените и поступать будете по-прежнему. 10. Что оказывает лучшее воспитательное воздействие и приносит наибольший успех? А) премирование; Б) наказание. 11. Хотели бы Вы: А) чтобы другие видели в Вас хорошего друга; Б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решительности оказать помощь в нужный момент; В) вызвать у окружающих восхищение вашими качествами и достижениями? 12. Любите ли Вы принимать самостоятельные решения? А) да; Б) нет. 13. Если Вы должны принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то: А) стараетесь ли сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу; Б) делаете ли это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями: «А лучше было бы так или эдак...»; В) стараетесь ли не делать никаких шагов как можно дольше?
Оценка. Выставьте себе баллы в соответствии с выбранными Вами пунктами и их оценкой в табл.
Подведение итогов. Суммируйте полученные баллы. Более 40 баллов. У Вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, в их знания и добрые качества. Требовательны к себе и к своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и бракоделов и не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных сотрудников будете не только начальников, но и хорошим товарищем, который в трудных ситуациях всегда окажет помощь и поддержку словом и делом. 10 - 40 баллов. Вы могли бы руководить определенными работами и объектами, но нередко сталкивались бы с трудностями (тем чаще, чем меньше баллов Вы набрали). Старались бы быть для своих подчиненных опекуном, но иногда могла бы выместить на них свое дурное настроение и гнев, оказывали бы им помощь и давали бы разного рода советы, невзирая на то, ощущается ли в них необходимость. Менее 10 баллов. У Вас мало шансов одержать успех в качестве руководителя, разве только Вам хватит воли пересмотреть многие свои взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего потребуется поверить в людей и самого себя.
Опросник для выявления выраженности макиавеллизма (склонности к манипулированию другими людьми)
Опросник предложен Кристи и Грейс (Christine, Geis, 1970) и состоит из 20 утверждений, половина из которых положительно, а другая - отрицательно связаны с данной чертой личности. Ответы даются по следующей градации: «совершенно согласен», «согласен», «трудно сказать», «совершенно не согласен».
Текст опросника
1. Никогда не говори кому-либо, почему ты делаешь что-то, если это тебе не приносит выгоды (+). 2. Больше людей - хорошие и добрые (-). 3. Наилучший способ ладить с другими людьми - это говорить им только приятные вещи. (+). 4. Ты должен делать что либо-либо лишь в том случае, если совершенно уверен, что это правильно (-). 5. Самое лучшее - это, верить, что любой человек будет жульничать, если только представится подходящий случай (+). 6. Нужно всегда быть честный, несмотря ни на что (-). 7. Иногда можно и вред другому причинить, чтобы получить, то, что хочется (+). 8. Большинство людей не будет работать прилежно, если их не заставлять (+). 9. Лучше быть обыкновенным, рядовым человеком и честным, чем известным и нечестным (-). 10. Лучше честно сказать человеку, почему тебе нужно, чтобы он помог тебе, чем изобретать какую-нибудь небылицу и обманным путем побудить его помогать тебе (-). 11. Преуспевающие люди в основном честные и хорошие (-). 12. Тот, кто верит всем, подвергает себя большой опасности (+). 13. Преступник - такой же человек, как и все мы, только он оказался настолько глуп, что попался (+). 14. Большинство людей правдивы (-). 15. Быть добрым, хорошим с важными для тебя людьми, даже когда ты не любишь их, - это умно (+). 16. Можно хорошим человеком всегда и во всем (-). 17. Большинство людей не поддаются обману (их нелегко обмануть) (-). 18. Иногда надо немножко жульничать, обманывать, чтобы получить то, что хочешь (+) 19. Лгать, обманывать всегда не хорошо (-). 20. Потеря денег - это гораздо большая неприятность, чем потеря друга (+).
Обработка данных и выводы
Оценка каждого утверждения производится по 5-бальной шкале. В утверждениях, где стоит знак «+»: «совершенно согласен»=+5; «согласен»=+4; «трудно сказать»=+3; «не согласен»=+2; «совершенно не согласен». В случае со знаком «-» - наоборот: «совершенно согласен» = +1, а «совершенно не согласен»=+5. Количество набранных балов суммируются, и результат показывает уровень «макиавеллизма» данного человека (от 20 - у искреннего, открытого, совершенно не умеющего манипулировать другими людьми «простачка» ДО 100 - у человека в высшей степени манипулирующего).
Резюме ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.) |