Корпоративные преступления

В число корпоративных преступлений входит це­лый ряд правонарушений, начиная с фиксирования цен (разновидность «беловоротничкового преступле­ния») и кончая отказом изъять из оборота изделия, у которых выявлен серьезный дефект, потенциально грозящий причинить физический ущерб. Правонару­шения действительно настолько разнообразны, что большинство криминологов подразделяют их на бо­лее обозримые категории. Таким образом, мы можем прочитать о преступлениях против потребителей, преступлениях против окружающей среды, об и институциональной коррупции и о мошенничестве дове­ренных лиц; о мо­шенничестве и обмане, манипулировании рынком, нарушении гражданских свобод и, как отмечалось ранее, о тяжких «беловоротничковых преступлени­ях»; о преступлениях, связанных с мошенничеством, о преступлениях против государ­ственной службы и о правонарушениях, находящих­ся в юрисдикции регулятивных органов; наконец, о недобросовестной и вводящей в за­блуждение рекламе, об обмане правительственных органов, о нарушении антимонопольных законов, о производстве и продаже опасных продуктов потреб­ления, о нечестных методах работы, об опасных усло­виях работы, о преступлениях против окружающей среды и о даче взяток в политических целях.О характере делово­го окружения, в соответствии с которым условием выживания неизбежно является нарушение закона.

Существуют некоторые стратегии, применяемые людьми с целью оправдания некоторых своих преступных действий и развести эти дей­ствия с личными моральными кодексами. Здесь сло­ит напомнить стратегии, которые предложил Бандура. Часть из них работает на поведенческом уровне. То, что следует осудить, с по­мощью моральных оправданий и эвфемистического жаргона извращается в предмет гордости. Действие, которое обычно принято осуждать, может вдруг стать лично и социально приемлемым, если оно связано с получением какой-либо материальной или мораль­ной выгоды.

Вторая группа стратегий оправдания или диссоци­ативных стратегий заключается в маскировке или в искажении связи между действиями и их результата­ми. Придерживаясь подобных стратегий, люди не считают себя лично ответственными зa свои действия Они могут игнорировать или отрицать последствия своих действий: «Это случалось совсем не так, как пишут в газетах». В другом случае они могут возло­жить ответственность на жертву: «Потребители час­то неправильно пользуются бытовыми приборами». Виновные могут распределить ответственность сре­ди всех членов группы, принимавшей соответствую­щее решение: «После тщательного обдумывания правление решило, что это и будет правильным ре­шением».

Третья группа стратегий предполагает возложение вины за совершенные действия на пострадавшую сто­рону. При этом отрицаются всякие достоинства жер­твы: «Большинство покупателей жадные и глупые». «Страны третьего мира все равно перенаселены». В данной книге мы уже приводили пример этой стра­тегии в действии, когда агрессоры не считали своих жертв людьми. Такого рода дегуманизация к тому же является явным признаком существования предубеж­дений и стремления найти козла отпущения.

Таким образом, через когнитивное реструктуриро­вание, подкрепляемое корпоративными нормами, люди, принимающие неблаговидные решения, могут оправдывать и рационализировать свое поведение, которое постороннему человеку кажется предосуди­тельным. Процесс реструктурирования избавляет менеджера или ответственное лицо фирмы от того, чтобы осуждать собственные действия и называть себя «преступником». В сущности, для отдельных корпораций справедливо утверждение, что успеш­ность продвижения сотрудников по карьерной лест­нице во многом определяется тем, насколько сотруд­ники усвоили нормы и механизмы оправдания.

Поиск по сайту: