ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение............................................................................................................3

Глава 1. Организационная структура управления предприятием

1.1 Понятие организационной структуры предприятия...................5

1.2 Стадии формирования организационной структуры.................9

1.3 Формирование новых типов предприятия.................................13

Глава 2. Задачи управления организацией

2.1 Планирование..............................................................................16

2.2 Организация фирмы....................................................................21

2.3 Мотивация и взаимосвязь его с понятием стимулирования......26

Заключение.......................................................................................................35

Список использованных источников.............................................................37

Приложения.....................................................................................................39
ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура, представляющая собой определен­ную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственно­сти, создает условия для осуществления предприятием своей де­ятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предпри­ятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.

Чтобы предприятие успешно функционировало в целом, необ­ходимы специальные управленческие подразделения или должности.

Поэтому организационная структура системы управления пред­приятием состоит из органов управления протекающими процес­сами и органов управления предприятием в целом (органов общего управления).

Организационная структура системы управления предприятием может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, проектной, матричной.

Актуальность. Организационная структура предприятия представляет собой структуру управления предприятием. Она непосредственно свя­зана с производственной структурой предприятия, определяет­ся задачами, которые стоят перед предприятием, многообразием функций управления и их объемом. Организационная структура предприятия обеспечивает контроль и координацию деятельности подразделений предприятия, отражает уровень полномочий, деле­гированных различным функциональным и линейным подразде­лениям предприятия.

Организационная структура направлена, прежде всего, на распределение прав и ответственности между подразделениями компании. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективны­ми факторами и условиями:

- размером производственной деятельности (малое, среднее или крупное предприятие);

- профилем (производится широкая номен­клатура продукции или специализируется на выпуске одного вида продукции);

- характером выпускаемой продукции и технологией ее про­изводства (продукция добывающих или обрабатывающих от­раслей, массовое или серийное производство);

- сферой деятельности предприятия (ориентация на местный, национальный или внешний рынок).

Состав общих задач управления не зави­сит от объекта управления, эти задачи выполняются по отно­шению ко всем объектам управления.

Выделяется пять задач: планирова­ние, организацию (или организовывание), координацию, конт­роль и мотивацию. Каждая задача представляет собой дея­тельность по координации, которую практически невозможно обособить в ограниченном количестве подразделений.

Объект исследования: менеджмент организации.

Предмет исследования: задачи управления организацией.

Цель - исследовать организационную структуру предприятия и задачи управления хозяйственной деятельностью.

Задачи:

- определить понятие и методы организационных структур;

- проанализировать типы организационных структур, их воздействие на управление предприятием;

- охарактеризовать коллегиальные органы управления.

Методы исследования: анализ литературы и обобщении практических данных.

Ученые: Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Васильева. Ю.В., Разу М.Л.и др.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Поиск по сайту: