ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Организационная структура предприятия представляет собой структуру управления предприятием

Организационная структура предприятия представляет собой структуру управления предприятием. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, опреде­ляется задачами, которые стоят перед предприятием, многооб­разием функций управления и их объемом. Организационная структура предприятия обеспечивает контроль и координацию деятельности подразделений предприятия, она отражает уро­вень полномочий, делегированных различным функциональ­ным и линейным подразделениям предприятия. Организационные структуры предприятия не являются за­стывшими, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Задачи управления — это направление или вид управлен­ческой деятельности, характеризующийся обособленным комп­лексом задач и осуществляемый специальными приемами и спо­собами.

Основными задачами управления целесообразно считать в самом общем виде — планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Конкретные функции управления следующие: функции управления ресурсами, функции управления процессами и функ­ции управления результатами.

Планирование — один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Оно состоит из от­дельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на пред­приятии специфический плановый цикл.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конку­рентные позиции на рынке, предприятию необходимо занимать­ся стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает определение миссии организации, уста­новление целей, анализ внутренней и внешней среды, выбор стратегии на основе анализа стратегических альтернатив, плани­рование реализации стратегии и ее оценку.

Функция организации направлена на создание необходи­мых условий для достижения поставленных целей. Основными задачами организации являются: формирование структуры орга­низации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных; установление режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними, обеспече­ние деятельности предприятия необходимыми ресурсами. Орга­низация как функция управления должна обеспечивать соответ­ствие существующей системы новым целям, установленным в плановых заданиях.

Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномо­чий, которое заключается в передаче задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответствен­ность за их выполнение. Ответственность при делегировании полномочий не снимается с руководителя, хотя и распространя­ется на подчиненного. На практике эффективная реализация де­легирования может быть затруднена вследствие многих причин. Для преодоления препятствий необходимо их выявить и предп­ринять меры по их существу: создать систему стимулирования, контроля, обучения, информирования, обеспечить необходимы­ми ресурсами и т.п.

Чтобы предприятие работало эффективно, необходимо за­интересовать в этом его сотрудников. Для этого руководитель должен овладеть современными теориями мотивации с учетом человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию.

Поиск по сайту: