II. Органические

1. Проектные – используются когда разрабатывается и реализуется какой-то проект. В основе – руководитель по проекту и проектная группа. В данной структуре двойное подчинение. В структуру входят специалисты разных подразделений, но в целом их усилия направлены на достижение общей цели.

2. Матричные. В основе – проектная структура. Смысл - в организации разрабатываются и реализуются несколько проектов. Гибкость в том. Что в любое врем в проект могут вводиться выводиться люди. Двойное подчинение, над одним проектом могут работать руководителя разных уровней, при этом за проект перед руководством организации ответственен руководитель по проекту.

Недостатки:

- структура сложная

- повышенная вероятность конфликтов между функциональным руководством и руководителем по проекту.

33. Лидерство: основные понятия, ситуационный подход к лидерству, модель Фидлера.

Лидерство – это направленная роль лидера, т.е. человека, который объединяет и направляет усилия всей группы в одном направлении.

Не всегда руководитель является лидером. Лидер выдвигается из окружения, может использовать санкции, но они носят не формальный характер и каждый руководитель должен объединять качество лидера и официального руководства.

Теория лидерства пытается выявить, какие характеристики лидера являются эффективными и почему.

Ситуационный подход – в каждой конкретной ситуации успешное руководство имеет свои особенности. Происходит сочетание трех факторов:

УР=f(Р,П,С) – формула эффективного руководства

Р – руководитель

П – подчиненные

С – конкретная ситуация

Суть формулы в следующем, для того, чтобы руководство было эффективно надо, чтобы руководитель и подчиненный соответствовали друг другу, имели единую цель и стремились к ее достижению.

Модель Фидлера

В основе лежать три фактора:

1. Отношения между руководством и сотрудниками

2. Структура задачи.

3. Должностные полномочия.

Фидлер определил, что самой благоприятной ситуацией является хорошее отношение между руководителем и сотрудниками при этом должностные полномочия сильные, что создает максимум возможности для оказания влияния через должностные полномочия.

Эволюция развития управленческой мысли. Этапы развития управления.

Во все времена для достижения целей люди объединяются. Между ними формируются определенные взаимоотношения, которые необходимо координировать. В общем, всю деятельность человека можно разделить на две составляющие:

Поиск по сайту: