АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Показателей. Грейдинг (от англ. grade - степень, класс, ранг) - это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей

Читайте также:
  1. B) Параллельное расположение показателей
  2. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на изменение обобщающих показателей эффективности производственной деятельности предприятия
  3. Анализ изменения показателей их характеризующих
  4. Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса
  5. Анализ показателей использования труда в торговле
  6. Анализ показателей использования фондов
  7. Анализ показателей рентабельности
  8. Анализ показателей себестоимости продукции
  9. Анализ статистических показателей внешней торговли
  10. Анализ уровня и динамики финансовых показателей
  11. Б. Метод сопоставления предельных показателей
  12. Базисная и цепная системы расчетов показателей динамики

 

Грейдинг (от англ. grade - степень, класс, ранг) - это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. В соответствии с системой грейдов рассчитывается базовая часть оплаты труда сотрудников, осуществляется разработка корпоративной политики компенсаций и льгот. Во многих случаях грейды влияют на переменную часть зарплаты и на социальный пакет работника.

Анализ содержания работы на должностях - 1

 

Определение факторов оценки должностей - 2

 

Оценка должностей по факторам - 3

 

 

Построение грейдной таблиы - 4

 

Построение структуры окладов - 5

 

Разработка положения, внедрение. Присвоение сотрудникам грейдов и окладов - 6

 

Рисунок 10.5 – Основные этапы грейдинга24

 

24 Разработано по Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.


Ценность системы грейдов состоит в том, что она более четко ориентирована на бизнес-цели и стратегию предприятия. Автором этой методики является американский консультант Хей Э., который впервые предложил классифицировать должности с учетом их влияния на ключевые результаты деятельности компании. Технология построения системы грейдов представлена на рис. 10.5.

 

На первом этапе происходит сбор информации и анализ содержания работ, выполняемых на различных должностях сотрудниками, что позволяет ответить на вопрос: «Что в деятельности сотрудников (каждого и всех вместе) способствует росту стоимости компании?». В результате на втором этапе разработчики системы грейдинга получают единый набор факторов

 

(компетенций) для оценки каждой должности в компании, а затем полученные факторы ранжируются по степени важности (см. табл. 10.6).

 

Таблица 10.6 – Ключевые факторы и их весовое распределение25

 

Факторы (компетенции) Вес, % (в сумме 100%)
Технические/профессиональные знания и  
навыки  
Степень полномочий  
Масштаб действий  
Степень влияния на результат  
Навыки взаимодействия  
Сложность принятия решений  

 

Далее каждый из факторов подробно описывается по уровням (см. пример

 

в табл. 10.6

 

Таблица 10.7 - Описание фактора «Технические/ профессиональные

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)