 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Билет №21. 1) Риск –механизм-отклонение от заданной цели, от плана
1) Риск – механизм-отклонение от заданной цели, от плана.
Хозяйственный риск – риск в коммерческой, производственной деятельности в ситуации неопределенности из-за недостатка информации, которая не гарантирует в таких условиях полного и однозначного достижения положительного результата.
Предпринимательский риск – опасность возникновения непредусмотренных проектным замыслом материальных и финансовых потерь, убытков в ходе проведения предпринимательской деятельности, осуществления сделок.
Типы предпринимательского риска: производственный, финансовый, инвестиционный.
Внутрифирменный риск, внешний риск.
| Внешние факторы риска | Внутренние факторы риска |
| Факторы риска федерального уровня | Организационные |
| 1. Политические факторы риска: Риск потери контроля над фирмой Невозможность осущест-вления хозяйственной деятельности Риск запрета на экономические отношения с иностранными государствами Риск налоговых изменений законодательства 2. Социально-экономические факторы риска: Инфляционные факторы риска Дефляционные факторы риска Валютные факторы риска Процентные факторы риска Криминальные факторы риска | Организационные риски Кадровые риски Управленческие риски |
| Финансовые факторы риска | |
| Риски ликвидности Риски потери платежеспособности Риски снижения финансовой устойчивости Риски потери финансовой независимости | |
| Факторы риска, связанные с экономической деятельностью | |
| Риски упущенной выгоды Риски банкротства Операционные риски Технологические риски Инновационные риски | |
| Региональные факторы риска | Другие факторы |
| Социально-демографические риски Налоговые риски Предпринимательские риски | Риски безопасности Информационные риски |
| Отраслевые факторы риска | |
| Отраслевые риски Риск положения предприятия в отрасли Экологические риски |
Процедуры регулярного менеджмента. Р. М. -управление на основе формализованный процедур. Для обеспечения устойчивого развития предприятия задействуются все адекватные поставленным целям методы и инструменты управления.
Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов, активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Рассмотрим основные методы, используемые в превентивном антикризисном управлении.
Поиск по сайту: