Дивизиональная, матричная, проектная ОСУ

Дивизиональную структуру называют скоординированной децентрализацией или системой «фирма в фирме». В рамках этой структуры функционирует несколько производств, специализирующихся на определенных видах продукции и обладающих самостоятельностью в принятии решений. Они подчиняются вышестоящему органу (штабу), который координирует их деятельность. Такие ОСУ выбираются с учетом ориентации на источник прибыли (прибыльный продукт).

«+» 1. ориентация на источник прибыли.

2.Децентрализация в условиях специализированных подразделений, которая повышает самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность.

3.Скоординированное управление, проведение единой политики фирмы. На практике управление многопрофильным предприятием с численностью 100 000 человек и территориально удаленными подразделениями.

4.Обеспечение более тесной связи между партнерами.

«-» 1.Сложность (много этажей управления). Нет быстродействия, повышаются затраты на содержание аппарата управления.

2.Может быть разобщенность между штабом компании и штабами подразделений.

Матричная ОСУ используется в условиях наукоемких производств, характеризующихся подготовкой и выпуском новой продукции, хорошей технической оснащенности производства, наличием высококвалифицированных кадров, опытной производственной базы и серийного производства. В матричной структуре назначаются руководители проектов, которые формируют коллектив для выполнения всего комплекса работ от возникновения идеи до реализации проекта. Проектная группа обычно состоит ихз представителей функциональных подразделений, которые работают вместе в течение всего срока выполнения проекта.

«+»1.освобождение высшего руководства от решения оперативных задач.

2.Повышение эффективности использования персонала.

3.Гибкость ОСУ (возможность быстрой перестройки при запуске новой продукции).

«-» 1.дуализм управления.

2.Возможность возникновения конфликтов во временных группах.

Поиск по сайту: