АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Аттестации персонала предприятия

Читайте также:
  1. II. Заработная плата распорядительского и вспомогательного персонала
  2. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  3. VI. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
  4. VI. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
  5. X. примерный перечень вопросов к итоговой аттестации
  6. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
  7. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий.
  8. Аттестация персонала
  9. В 1890-е гг. были проведены первые аттестации таких специалистов, что однозначно свидетельствует о признании взаимодействия с прессой профессиональной сферой деятельности.
  10. в период промежуточной аттестации осеннего семестра 2014/2015 учебного года
  11. Виды (формы) обучения персонала

Аттестация предполагает определение классификации, уровня знания работника, отзыв о его способностях (деловых и психологических особенностей).

Под аттестацией понимают присвоение ученой степени, знания, сдача гос. экзаменов и т.д.

В узком смысле, аттестация – это проводимая организацией периодическая проверка деловых качеств, определенных категорией работников для повышения их деловой квалификации.

Особенности аттестации:

  1. Она проводится только в отношении работников, состоящих в трудовых отношениях с нанимателем;
  2. Субъектами аттестации являются работники определенных категорий;
  3. Аттестация проводится периодически.

Система аттестации повышает эффективность управления:

  1. положительное воздействие на мотивацию;
  2. планирование профессионального обучения;
  3. планирование профессионального роста, карьеры;
  4. регулярная систематическая информация, необходимая для принятия обоснованных решений (вознаграждение – увольнение).

Аттестация должна включать следующие дополнительные условия:

  1. объективность оценки (критерии должны быть понятны);
  2. результаты оценки должны быть конфиденциальными;
  3. принятие сотрудниками системы оценки.

 

Критерии оценки. Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления персоналом. Существует большое количество «за» и «против» официальной оценки персонала.

«+»:

  1. помогает руководителю определить повышение зарплаты, в должности;
  2. развивает инициативу, чувство ответственности.

Например: знание производства, знание методов планирования, умение выбирать средства достижение наилучших результатов.

 

Личностные качества руководителя:

  1. справедливость;
  2. умение налаживать доброжелательные отношения;
  3. выдержанность и тактичность;
  4. целеустремленность и принципиальность.

 

Классификация методов оценки. Она предполагает наличие структуры, которая оценивает работника. Это может быть:

  1. комитет из нескольких контролеров;
  2. коллегия оцениваемого;
  3. подчиненные;
  4. самооценка;
  5. использование комбинированных форм оценки (самооценка + коллеги + комитет)

 

Существуют качественные методы оценки персонала:

  1. биографического описания;
  2. деловая характеристика;
  3. устный отзыв (дискуссия).

 

Методы оценки персонала.

Традиционные методы оценки персонала – персонал оценивает непосредственно руководитель. Особенности:

  1. все внимание обращено на отдельных сотрудников;
  2. руководитель находится в положении «царя» или «Бога»;
  3. руководитель определяет либо поощрения, либо реформы наказания;
  4. идет ориентация на прошлые ошибки.

 

Метод стандартных оценок – человек заполняет специальную форму, оценивая определеннее качества, вид работы.

«+»: простой, мало издержек, общедоступный.

«-»: аттестацию проводит один человек, не учитываются психологические особенности человека.

 

Сравнительные методы – руководитель сравнивает работу одного сотрудника с результатами других и ранжирует сотрудников от лучшего к худшему.

«+»: простой, легко применить, легко понимать.

«-»: односторонний и жесткий.

 

Постепенно предполагается использовать нетрадиционные методы оценки персонала:

  1. рассматривается рабочая группа в качестве основных единиц организации и оценивается умение работать в группе;
  2. оценка отдельного сотрудника проводится с учетом результатов работы группы;
  3. во внимание принимается способность к профессиональному развитию и освоению новых навыков.

 

Психологические методы оценки:

«+»: оценивается потенциал сотрудника, а не результаты работы;

 

Организация системы аттестации:

Аттестация работников бывает:

  1. очередная – проводится ежегодно и обязательна для всех работников;
  2. по истечении испытательного срока;
  3. для продвижения по службе – проводится с учетом требований новой предполагаемой должности и новых обязанностей.

 

 

Структура аттестации: опросы, обследования проводят отделы кадров. Специалист кадровой службы знакомит со следующими этапами аттестации:

  1. подготовка к аттестации – документы и срок;
  2. проведение аттестации – кто проводит;
  3. принятие решения аттестационной комиссией.

 

Проведение. Аттестационная комиссия определяет успешное тестирование (не менее 2/3 от общего числа). Не позднее, чем за 2 недели заполняются анкета, итоговый лист тестирования, отзыв непосредственного руководителя. В случае неявки работника аттестация может быть проведена в его отсутствие.

Примерный перечень показателей для оценки персонала:

  1. образование;
  2. стаж работы по специальности;
  3. профессиональная компетентность.

Анализ результатов. По итогам аттестации комиссия дает один из следующих оценок:

  1. соответствие занимаемой должности;
  2. соответствие занимаемой должности, при условии …………
  3. несоответствие занимаемой должности.

 

Оформляется протокол и подписывается членами комиссии. Уведомления выдаются сотруднику, либо высылается заказным письмом не позднее, чем через 5 дней. Выписка приобщается к личному делу сотрудника.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)