|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Аттестации персонала предприятияАттестация предполагает определение классификации, уровня знания работника, отзыв о его способностях (деловых и психологических особенностей). Под аттестацией понимают присвоение ученой степени, знания, сдача гос. экзаменов и т.д. В узком смысле, аттестация – это проводимая организацией периодическая проверка деловых качеств, определенных категорией работников для повышения их деловой квалификации. Особенности аттестации:
Система аттестации повышает эффективность управления:
Аттестация должна включать следующие дополнительные условия:
Критерии оценки. Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления персоналом. Существует большое количество «за» и «против» официальной оценки персонала. «+»:
Например: знание производства, знание методов планирования, умение выбирать средства достижение наилучших результатов.
Личностные качества руководителя:
Классификация методов оценки. Она предполагает наличие структуры, которая оценивает работника. Это может быть:
Существуют качественные методы оценки персонала:
Методы оценки персонала. Традиционные методы оценки персонала – персонал оценивает непосредственно руководитель. Особенности:
Метод стандартных оценок – человек заполняет специальную форму, оценивая определеннее качества, вид работы. «+»: простой, мало издержек, общедоступный. «-»: аттестацию проводит один человек, не учитываются психологические особенности человека.
Сравнительные методы – руководитель сравнивает работу одного сотрудника с результатами других и ранжирует сотрудников от лучшего к худшему. «+»: простой, легко применить, легко понимать. «-»: односторонний и жесткий.
Постепенно предполагается использовать нетрадиционные методы оценки персонала:
Психологические методы оценки: «+»: оценивается потенциал сотрудника, а не результаты работы;
Организация системы аттестации: Аттестация работников бывает:
Структура аттестации: опросы, обследования проводят отделы кадров. Специалист кадровой службы знакомит со следующими этапами аттестации:
Проведение. Аттестационная комиссия определяет успешное тестирование (не менее 2/3 от общего числа). Не позднее, чем за 2 недели заполняются анкета, итоговый лист тестирования, отзыв непосредственного руководителя. В случае неявки работника аттестация может быть проведена в его отсутствие. Примерный перечень показателей для оценки персонала:
Анализ результатов. По итогам аттестации комиссия дает один из следующих оценок:
Оформляется протокол и подписывается членами комиссии. Уведомления выдаются сотруднику, либо высылается заказным письмом не позднее, чем через 5 дней. Выписка приобщается к личному делу сотрудника.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |