|
|||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Характеристика кадрового менеджментаЛюбая организация – это система сознательно координируемых действий двух или более людей для достижения общей цели.
Организация Наличие 2-х и Совместный более человек Единство труд цели
Формальная Неформальная структура структура
Любая организация рассматривается как социальный институт, поэтому включает следующие компоненты:
Цель Персонал Структура
Управление Технология
Финансы
В зависимости от элементов организации, большая роль уделяется типу совместной деятельности. Выделяют 3 типа взаимодействия: 1. Совместно-взаимодействующий. Основная характеристика: каждый человек принимает решение общей задачи (совместное передвижение тяжестей); 2. Совместно-последовательный. Работу начинает один участник, затем 2-й и 3-й; 3. Совместно-индивидуальный. Взаимодействие персонала минимально. Каждый выполняет свой объем работы и предоставляет результат труда; 4. Совместно-творческий. Появился в сфере науки, искусства с целью создать что-то уникальное. Он предполагает активность каждого человека, развитие собственных способностей, взаимное обогащение.
Итог:
- ориентация на коллективные цели; - уважение лидера; - ориентация на групповую нравственность.
- дисциплинированность; - следование нормам, которые есть в инструкции. 3. Люди, которые работают в Совместно-индивидуальной деятельности: - инициативность; - ориентация на результат; - индивидуальные достижения и вознаграждения.
- ориентация на гибкую позицию человека; - индивидуальное развитие; - уважение прав и мнений другого человека.
Особенности типов управления. Тип управления предполагает характеристику процесса, с помощью которого принимаются решения и анализ способов принятия решений. Тип управления должен способствовать:
Организационная культура включает, прежде всего, образцы и нормы поведения, общие цели и ценности. Основная функция организационной культуры – создать ощущение идентичности членов организации (общность – «мы»). Организационная культура обеспечивает гармонию между коллективными и индивидуальными интересами (1. должностные обязанности; 2. каким образом можно реализовать эти ожидания). Т.о., человек осознает, что если он нарушает писаные и неписаные нормы организации → человек будет наказан не только руководителем, но и коллегами. Организационная культура предполагает содержание:
Семья Образование Политика
Организационная Экономика культура Религия Психологическое Отдых здоровье
Методы поддержания организационной культуры:
Большое внимание в управлении следует уделять диалоговой форме. Основная цель управления людьми – создать эффективную организацию, которая будет соответствовать изменяющимся целям и обстоятельствам.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |