АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристика кадрового менеджмента

Читайте также:
  1. III.2. Преступление: общая характеристика
  2. XV. 1. Загальна характеристика електрохімічних процесів
  3. А) Статическая вольт-амперная характеристика
  4. А. Понятие и общая характеристика рентных договоров
  5. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
  6. Активные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов
  7. Альтернативные системы растениеводства и их краткая характеристика
  8. АМПЛИТУДНО-ЧАСТОТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, ПОЛОСА ПРОПУСКАНИЯ И ЗАТУХАНИЕ
  9. Аналитическая часть. Характеристика и анализ состояния объекта исследования
  10. Анатомо-физиологическая характеристика периода новорожденности.
  11. Аномалии развития нервной системы. Клиническая характеристика микроцефалии, гидроцефалии.
  12. Архитектурные школы XII в. на территории Беларуси. Общая характеристика.

Любая организация – это система сознательно координируемых действий двух или более людей для достижения общей цели.

 

Организация

       
   
 
 


Наличие 2-х и Совместный

более человек Единство труд

цели

 

Формальная Неформальная

структура структура

 

Любая организация рассматривается как социальный институт, поэтому включает следующие компоненты:

 

Цель

Персонал Структура

 

 

Управление Технология

 

 

Финансы

 


В зависимости от элементов организации, большая роль уделяется типу совместной деятельности. Выделяют 3 типа взаимодействия:

1. Совместно-взаимодействующий. Основная характеристика: каждый человек принимает решение общей задачи (совместное передвижение тяжестей);

2. Совместно-последовательный. Работу начинает один участник, затем 2-й и 3-й;

3. Совместно-индивидуальный. Взаимодействие персонала минимально. Каждый выполняет свой объем работы и предоставляет результат труда;

4. Совместно-творческий. Появился в сфере науки, искусства с целью создать что-то уникальное. Он предполагает активность каждого человека, развитие собственных способностей, взаимное обогащение.

 

Итог:

  1. Люди, которые работают в Совместно-взаимодействующей деятельности:

- ориентация на коллективные цели;

- уважение лидера;

- ориентация на групповую нравственность.

  1. Люди, которые работают в Совместно-последовательной деятельности:

- дисциплинированность;

- следование нормам, которые есть в инструкции.

3. Люди, которые работают в Совместно-индивидуальной деятельности:

- инициативность;

- ориентация на результат;

- индивидуальные достижения и вознаграждения.

 

  1. Люди, которые работают в Совместно-творческой деятельности:

- ориентация на гибкую позицию человека;

- индивидуальное развитие;

- уважение прав и мнений другого человека.

 

Особенности типов управления. Тип управления предполагает характеристику процесса, с помощью которого принимаются решения и анализ способов принятия решений.

Тип управления должен способствовать:

  1. Организационной культуре организации;
  2. Психологическим и профессиональным особенностям персонала этой организации.

 

Организационная культура включает, прежде всего, образцы и нормы поведения, общие цели и ценности.

Основная функция организационной культуры – создать ощущение идентичности членов организации (общность – «мы»). Организационная культура обеспечивает гармонию между коллективными и индивидуальными интересами (1. должностные обязанности; 2. каким образом можно реализовать эти ожидания).

Т.о., человек осознает, что если он нарушает писаные и неписаные нормы организации → человек будет наказан не только руководителем, но и коллегами.

Организационная культура предполагает содержание:

  1. Ведущая роль отводится организационным ценностям (предметы, процессы, которые направлены на удовлетворение интеллектуальных потребностей персонала и признаются большинством людей как необходимая ценность в данной организации);
  2. Признание национальной культуры (социальной установки, модель семьи, уровень образования).

 

Семья

Образование Политика

 

Организационная

Экономика культура


Религия

Психологическое Отдых

здоровье

 

Методы поддержания организационной культуры:

  1. Организационная символика, обряды;
  2. Критерии подбора и продвижения по служебной лестнице;
  3. Моделирование ролей (смена ролей);
  4. Реакция руководителя (стиля руководителя) в беседе с людьми.

 

Большое внимание в управлении следует уделять диалоговой форме.

Основная цель управления людьми – создать эффективную организацию, которая будет соответствовать изменяющимся целям и обстоятельствам.

 

Тип совместной деятельности Управляющая форма Рычаг управления Организационная культура
1.Совм.- взаимодействующий Коллективистская Авторитет Органические (физиологич.) потребности
2.Совм.- индивидуальный Рыночная Деньги (оплата) Предпринимательская
3.Совм.- последовательный Бюрократическая Сила, приказы, команды Бюрократическая
4.Совм.- творческий Демократически-диалоговая Закон Знания, проф. навыки   Проф. навыки

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)