Осн. элементы тарифной системы

Тарифная сетка - это инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников. Он включает в себя совокупность квалификационных разрядов и соотв-щих им тарифных коэф-тов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов.

Тарифные ставки и должностные оклады - это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу времени. Различают часовые, дневные, и месячные ставки.

Тарифно-квалификационные справочники - это сборник тарифно-квалификационных характеристик профессий, который служит для определения квалификации рабочих (присвоение им того или иного тарифного разряда) и тарификации работ (отнесение их к соответствующему разряду тарифной сетки).

На основе единой тарифной системы обеспечивается дифференциация заработной платы в зависимости от следующих факторов:

1. сложности труда в пределах одной профессии (внутридолжностная дифференциация);

2. содержания и характера труда у рабочих, технических исполнителей, руководителей подразделений, специалистов и т.д. (междолжностная дифференциация);

3. общих условий труда, сложности и характера выпускаемой прод-ции, социально-бытовых условий, режимов труда и отдыха и других специфических факторов, характерных для отрасли или подотрасли (межотраслевая дифференциация).

Тарифные ставки, предусмотренные ЕТС, хозрасчетные орг-ции могут использовать в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным группам работающих в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемых ими работ.

Конкретные тарифные ставки рабочих и должностные оклады служащих в более высоких размерах устанавливаются орг-циями самостоятельно в коллективных договорах за счетзарабатываемых ими ср-в на оплату труда. С учетом конкретных условий в коллективных договорах могут устанавливаться иные тарифные коэф-ты.

24. Дайте определение понятию «план-е». Сформулируйте осн. задачи план-я. Охарактеризуйте этапы план-я.

План-е - это процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития орг-ции, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка и на основе этого - увеличение объёма продаж и максимизации прибыли.

Основными задачами, решаемыми в процессе план-я, являются:

1. выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией;

2. увеличение объёма продаж прод-ции орг-ции, прибыли и рентабельности пр-ва;

3. повышение конкурентоспособности прод-ции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и цен на них;

4. снижение издержек на основе улучшения использования пр-в. ресурсов орг-ции;

5. создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности.

Функции план-я:

1. Постановка перед коллективом орг-ции пр-в. задач и определение путей их решения

2. Формирование потребностей орг-ции, его подразделений и служб в трудовых, матер., финансовых ресурсах

3. Координация деятельности отдельных служб и подразделений орг-ции и т.д.

Для обеспечения эффективной работы орг-ции и уменьшения возможности отрицательных результатов план-я оно должно базироваться на следующих принципах:

1. Принцип необходимости план-я предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов во всех орг-циях.

2. Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой орг-ции процессы план-я должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

3. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития орг-ции (планы отдельных структурных подразделений должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития).

4. Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

5. Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

6. Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах план-я.

7. Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс план-я.

8. Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Методы план-я:

Реализация принципов план-я осуществляется поср-вом использования разнообразных методов: нормативного, сетевого, программно-целевого, экономико-математического и графического и др.

1) Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда.

2) Сетевой метод применяется при планировании, подготовке пр-ва новой прод-ции.

3) Графический метод может иметь различные формы: сетевой, линейный и т.д.

4) Программно-целевой метод разрабатывается при разработки сложных проектов.

5) Экономико-математические модели применяются в план-е в различных модификациях: составляется модель из ряда показателей и коэф-тов.

25. Назовите осн. разделы плана экономического и социального развития орг-ции. Охарактеризуйте их сущность и содержание.

План социально-экономического развития орг-ции включает в себя следующие разделы:

1. Экономич. эффективность пр-ва. В данном разделе увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования матер., трудовых и финансовых ресурсов.

2. Нормы и нормативы. Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систе­матизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.

3. План пр-ва и реализации прод-ции. Основными задачами данного раздела является определение оптимального объема прод-ции (услуг), который может быть произведен и реализован предпр-ем в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование пр-в. мощностей, осн. ср-в и других матер. и трудовых затрат.

7. План инноваций (технического и организационного развития орг-ции). План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и хар-ку нововведений, планируемых к внедрению в орг-ции.

10. План социального развития коллектива. В данном плане предусматриваются мероприя­тия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.

11. План по фондам специального назначения. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования ср-в различных фондов, создаваемых в орг-ции в соответствии с законодательством.

12. Финансовый план. Финансовый план орг-ции составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает осн. выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана.

В разделе «Хар-ка орг-ции и стратегия её развития» дается описание отрасли и хар-ка орг-ции, её роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе «Описание прод-ции (услуги)» представляется информация о прод-ции, которую будет производить орг-ция (область применения, осн. характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.).

В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж прод-ции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Раздел «Пр-венный план» предусматривает расчет программы пр-ва и реализации прод-ции, необходимых пр-в. мощностей, издержек пр-ва и реализации прод-ции, определение источников материально-технического обеспечения.

В разделе «Организационный план» дается комплексное обоснование организационно-штатной структуры орг-ции и выбор рациональной системы управления пр-вом, персо­налом, снабжением, сбытом и организацией в целом.

Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного пр-ва и погашения задолженности перед заемщиками.

В разделе «Инвестиционный план» производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.).

В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных ср-в; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость осн. ср-в и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе «Показатели эффективности проекта» приводится расчет осн. оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т.д.

В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущей орг-ции, уточняются, осн. юридические аспекты будущей деятельности орг-ции, особенности внешнеэкономической деятельности.

В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и хар-ка привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

27.Раскройте сущность план-я пр-ва и реализации прод-ции. Охарактеризуйте осн. разделы пр-в. программы.

В плане пр-ва и реализации прод-ции (пр-в. программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности орг-ции по удовлетворению потребности населения в прод-ции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.

План-е пр-ва и реализации прод-ции является важнейшим и определяющим разделом годового плана и служит исходной базой для расчета потребности в матер., трудовых и финансовых ресурсах. Принятая в плане структура пр-ва, объем и уровень его специализации обусловливают характер орг-ции пр-венного процесса, степень использования пр-в. мощностей, создают предпосылки для внедрения новой техники и технологии.

Основными разделами пр-в. программы являются: план пр-ва в натуральном выражении, план пр-ва в стоимостном выражении, план продаж.

При составлении плана пр-ва в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем конкретных видов выпускаемой прод-ции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и др., и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику пр-ва и потребления разных видов прод-ции, стимулировать пр-во высококачественных изделий и способствовать эффективному использованию матер., трудовых и финансовых ресурсов.

Вторым разделом пр-в. программы является план пр-ва в стоимостном выражении. Связь между натуральными и стоимостными объемами пр-ва осуществляется через систему цен на промышленную продукцию. Стоимостными показателями выпуска прод-ции являются валовая, товарная и чистая прод-ция.

Третьим разделом пр-в. программы является план продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставок прод-ции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Рассмотренные структура и содержание плана пр-ва и реализации прод-ции характерны для текущего планир-я. Планир-е же пр-ва новой конкурентоспособной прод-ции, могущей обеспечить высокий доход орг-ции, предполагает составление каждым субъектом хозяйствования также долгосрочн. и краткосрочн. планов пр-ва и продажи прод-ции, обновления номенклатуры выпускаемых изделий, расширения использования пр-в. площадей и т.д.

Поиск по сайту: