Дайте определение понятию «отпускная цена». Изложите порядок формирования отпускной цены орг-ции. Охарактеризуйте элементы, входящие в состав отпускной цены

Отпускная цена предпр-я – цена, по которой предпр-я реализуют продукцию оптово-сбытовым базам, розничным торговым орг-циям и другим потребителям. Она включает в себя издержки пр-ва реализации, прибыли, НДС, акцизы, косвенные сборы и отчисления.

49. Назовите принципы план-я. Охарактеризуйте их.

Для обеспечения эффективной работы орг-ции и уменьшения возможности отрицательных результатов план-я она должно базироваться на след. принципах:

1. Принцип необходимости план-я предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предпр-ях.

2. Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой орг-ции процессы план-я должны осуществл-ся постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

3. Принцип единства предполагает разработку общ. или сводного плана соц.-экономич. развития орг-ции (планы отдельных структурн. подраздел. должны быть увязаны между собой и с единым планом соц.-эконом. развития).

4. Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

5. Принцип точности определяется влиянием различн. внутрен. и внешн. факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

6. Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах план-я.

7. Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс план-я.

8. Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

50. Назовите виды план-я. Дайте им хар-ку.

В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два осн. вида план-я: технико-экономическое и оперативно-пр-венное.

Технико-экономическое план-е предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики орг-ции. В ходе данного план-я обосновываются оптимальные объемы пр-ва, выбираются необходимые пр-венные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-пр-венное план-е предполагает последующую детализацию технико-экономических планов орг-ции. Оно предусматривает установление текущих пр-в. заданий разл. структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе пр-ва.

По срокам план-е подразделяется на следующие виды: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.

Краткосрочное план-е осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года - каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное план-е является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В рамках данного план-я разрабатывается программа движения продукта и всех факторов пр-ва с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Среднесрочное план-е охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.

Долгосрочное план-е (5-10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы орг-ции по разл. вицам её деятельности (пр-во, реализация, затраты, финансы и т.п.).

Различают также тактическое и стратегическое план-е.

Тактическое план-е предполагает обоснование задач и ср-в, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое план-е может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическое план-е ориентировано на разработку общей стратегии орг-ции и установление её осн. целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т .д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое план-е, составляет, как правило, 10-15 лет.

Поиск по сайту: