|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Вопрос 4. В каком аспекте рассматривается управленческое решение?Задание на 5 семестр по дисциплине «методы принятия управленческих решений» для студентов спец. ГиМУ
1.1. Ответьте на теоретические вопросы, номер вопроса соответствует списочному номеру студента в журнале: Перечень теоретических вопросов · Роль решения в процессе управления. · Взаимосвязь функций управления и управленческих решений. · Характеристика управленческой деятельности как процесса подготовки, принятия и организации выполнения решений. · Различные подходы к классификации решений. Примеры различных видов решений, принимаемых в практике управления организацией. · Основные этапы процесса принятия решения и их содержание. Характеристика процедуры разработки, принятия и реализации конкретного решения. · Метод разработки управленческого решения как фактор его качества. Алгоритмические методы разработки решений. · Основные виды моделей, используемых для оптимизации управленческих решений. Примеры использования математических (статистических) моделей при разработке решений. · Экспертные технологии и их использование в практике управления. · Основные методы экспертных оценок (метод мозгового штурма, метод «Дельфи», метод разработки сценариев и др.) и их особенности. Примеры использования экспертных методов при разработке управленческих решений. · Влияние информационной технологии на процесс принятия решений. Примеры зависимости принимаемых в практике управления решений от полноты и достоверности информации. 1.2. Ответьте на вопросы теста Номер вариант соответствует номеру в журнале Вариант 1 Вопрос 1. Определенные меры, направленные на реализацию целей организации, достигаются в форме: 1) выявления проблем; 2) разработки решения; 3) контроля выполнения решения; 4) принятия и осуществления решений; 5) верны все ответы. Вопрос 2. Каков масштаб последствий управленческого решения? 1) последствия касаются непосредственно менеджера; 2) распространяются на определенное подразделение организации; 3) распространяются на организацию в целом; 4) влияют на жизнь большого количества людей; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Кто в организации занят реализацией управленческого решения? 1) менеджер; 2) исполнители-специалисты; 3) генеральный директор; 4) весь персонал без исключения; 5) сторонние организации-партнеры. Вопрос 4. В каком аспекте рассматривается управленческое решение? 1) в организационном; 2) в психологическом; 3) в правовом, информационном и экономическом; 4) в социальном; 5) в совокупности всех вышеперечисленных аспектов. Вопрос 5. Как трактуется управленческое решение в информационном аспекте? 3) обособленная информация, специально подобранная и, затем, проанализированная объектом управления; 4) организационно-правовой акт, принятый и оформленный субъектом управления в установленном порядке; 5) верны все ответы. Вариант 2 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |