|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Вопрос 4. Чем характеризуются поленезависимые руководители в процессе принятия решений?1) не зависят от текущей ситуации; 2) ориентируются на собственные знания и опыт; 3) выделяют в ситуации наиболее существенные и часто менее заметные черты; 4) используют рациональные стратегии запоминания информации и обладают высокой избирательностью внимания; 5) все ответы верны. Вопрос 5. Как называется способность руководителя реально оценивать обстоятельства, адаптироваться к ним, не меняя при этом принципиальных позиций? 1) устойчивость к неопределенности; 2) гибкость; 3) инициативность; 4) толерантность; 5) импульсивность. Вариант 8 Вопрос 1. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска? 1) детерминированные; 2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана; 3) решения, результаты которых нельзя определить с высокой долей вероятности; 4) интуитивные; 5) конфликтные. Вопрос 2. Как называются изменения в структуре объекта решения, которые влияют на получение тех или иных результатов решения в условиях определенности? 1) фактор эффекта; 2) фактор времени; 3) фактор затрат; 4) фактор неопределенности; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий? 1) неопределенность; 2) определенность; 3) риск; 4) вероятность; 5) все ответы верны. Вопрос 4. Каким путем можно предупредить риск и последствия риска при принятии решений? 1) путем устранения; 2) путем уменьшения интенсивности поражающих факторов; 3) путем заключения договора страхования; 4) путем применения штрафных санкций; 5) верны все ответы. Вопрос 5. В каком случае решение считается обоснованным? 1) если отвечает требованиям, вытекающим из рассматриваемой конкретной ситуации; 3) если обеспечивает достижение цели с наименьшими затратами; 4) если обеспечено всеми необходимыми ресурсами; 5) если принято своевременно. Вариант 9 Вопрос 1. Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке? 1) эвристические методы; 2) неформальные методы; 3) мозговой штурм; 4) методы исследования операций; 5) все ответы верны. Вопрос 2. На чем основаны неформальные методы принятия управленческих решений? 1) на аналитических способностях лица, принимающего решение; 2) на опыте и интуиции менеджера, принимающего решение; 3) на математических моделях; 4) верны ответы 1, 2; 5) верны ответы 1, 2, 3. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |