В управлении СМИ 2 направления

-управление СМИ как соци.системой – макроуровень

инструменты: законодательная Д (законы о свободе слова, антимонопольное, доступа к инф., экон.поддержки СМИ).

цель - формирование рамок для инф.потоков внутри общества, встраивающее СМИ в систему институтов нац.гос-ва.

медиаполитика распространяется прежде всего на экон.аспекты Д. СМИ, преследуя базовые ценности

Ср. США – рынок идей, Германия – соц.и культ.значения масс-медиа, СССР – полит. и идеологич. Эффектам

-управление предприятиями СМИ (микроуровень)

совпадает с традиц.представлениями о менеджменте - управление производством с целью повышения его эффективности

(учитывает прежде всего эконом. мотивы в Д. СМИ)

Модели управления предприятиями СМИ:

1) Англосаксонская (западная модель)

Для управленцев СМИ важны навыки финансового менеджмента и управления персоналом – применимо к любому бизнесу

должны уметь справляться с такими управленческими задачами:

- анализ проблем (определение трудностей до того момента, как они заявят о себе)

-принятие решений (накопление необходимой инф, обмен мнениями и разработка плана/стратегии действий).

Концепция на достижение финан.успехов может выпускать из виду качество ж-их материалов и их соц-полит.эффекты.

данный подход минимизирует роль СМИ как общ-ого и культ.института, встраивает СМИ в индустрию развлечений

Особых навыков требует «продакт плейсмент» – произведенное не ж-ами содержание СМИ.

Роль СМИ сводится не столько к производству контента, сколько к его «переупаковке» - функция медиаменеджеров

2) Азиатская и отчасти ВЕ (Вост..Евр)

Выполнение полит.заказа,

формулирования управленцами заказа ж-ам и ограничения числа конкурирующих источников новостей

политико-экономическая элита и ставила перед медиакомпаниями полит.задачи, и гарантировала эконом.основу

менеджерам менее важно было стремиться к достижению финансовой независимости,

формой гос.финансирования стали дотации политически лояльным СМИ - выступают рупорами корпоративных интересов не требуют от медиаменеджеров навыков в сфере финансового менеджмента, но оставляют ключевые функции управления инф.потоками и человеческими ресурсами.

Иваницкий

Регулярный менеджмент — система управления экономикой предприятия, кот. обеспечивает эффективное функционирование всех его подсистем и гарантирует предотвращение критических отклонений от деятельности.

7 базовых процессов в фирме:

1) Структура

2) финансы

3)бизнес-план (стратегия)

4) маркетинг

5)экономика

6) учет

7) Логистика

8) вспомогательные элементы: автоматизация управления, документооборот, реинжиниринг бизнес-процессов.

Без этих элементов фирма не сможет нормально функционировать.

Регулярный менеджмент

Лекции Вартановой

25. предприятие

Рынок сдвоенный – 2 клиента: аудитория и реклама

Есть те, кто не живут по бизнес-модели

Общественное тв, подписан указ, но не обще-ый подход (финансы не по абон.плате, а фонд, где 1 инвестор – гос-во, и потом кредит вернет, но как без рекламы?)

назначать гендира будет президент, хотя должны выбирать выбирательный совет (объединения и организации)

ВВС, Англ – с.дорогое абонент., конкурирует, тк никому не нужно, ориентация на развлечение

Неэфирное

Триколор, стрим, национальные кабельные сети

Маркетинг – на абонента, а не рекламодателя

В2В

Ставка на подписчика, а не рекламу

Аудитория узкая

Рекламная бизнес-модель – главная

даже гос-ые и полугос. Живут за счет рекламы

искл – Культура (от ВГТРК, точнее Россия 1)

27.менеджмент

39 - медиаменеджмент в СМИ – более крупный вопрос

Конфликат между творческими людьми и коммерческой структурой

медиаменеджмент пытается найти правильный балансмежду ком.успехом и соц.обязательствами

Пр. конфликт тв: рейтинги лучшие, но программы не всегда этические (криминал, шоу)

кто реально управляет – рекламная служба или редактор с ж-ими задачами

западные компании отчитываются перед акционерами – им важны деньги

как выстраивать контентные и рекламные стратегии, чтобы акционеры не оказывали давление (только прибыль)

главный продукт – контент, и весь менеджмент должен это понимать

управление творческим и коммерческим кол-ом – разные мотивации

новый инф.менеджмент – управляет инф.потоком

это важно для агрегаторов, упаковщиков чужого контента

тенденции:

-фрилансерство для разных редакций

это размывает идентичности редакций, формализации требований к форматам – хартии, стайл-буки

ж-т просто пишет, а не часть редакции

важно – сказать о миссии ж-ки

Гуревич, краткие выводы из глав по менеджменту

Одно из направлений редакционного менеджмента — укрепле­ние связей редакции и ее издания с его аудиторией

старые формы массовой работы редакции: кон­курсы, встречи за «круглым столом», фестивалей газеты.

новые формы: контакты с исп. телефона и Интернет, письма – важно

Имидж СМИ — его устойчивый образ, сформировавшийся у пользователя его информацией.

влияют его модель, особенности системы его публикаций, жанровой системы и т.д.

значение имеет название СМИ (определяет тип) — его бренд — торговая марка, фирменное имя.

роль в укрепле­нии конкурентоспособности издания

Дизайн — внешнего, графического «лица».

верстка и оформление, цветов, 1 стр — «витрины» номера, анонс и т.п. должны привлечь и удержать внимание читателя

зависит и от технической базы редакции, основа — электроника (компьютеры, оргтехника, подготовки печатных форм).

Распространение и реализация СМИ — завершающий зтап процесса его подготовки и выпуска

цель — полная реа­лизация тиража и получение редакцией наибольшего дохода, усиле­ние влияния СМИ

4 метода распрост­ранения (от типа СМИ):

-подписка

до недавнего времени была основ­ным

-розница

гибче подписки, позволяет исп. множество приемов про­дажи в киосках, на лотках, частными распространителями

-опто­вая продажа тиража,

-бесплатная доставка

+ Интернет

Организация распространения и реализации печатного СМИ тре­бует создания специальной редакционной службы. обычно это отдел распространения с подчиненной ему экспедицией.

Аудиовизуальные и онлайновые СМИ распространяются в соот­ветствии с особенностями их производства

для передачи теле- и ра­диопрограмм - методы эфирного наземного или спутнико­вого вещания, Интернет

Этика ж-ой и редакционной Д.

нарушение нравственных норм экономически невыгодно

в результате ухудшения имиджа издания и отказа многих чи­тателей

выплата финансовой компенсации гражданам по решениям судов

ж-т лишится ра­боты.

Усложняются обязанности редакционного менеджера: к ним при­соединяется наблюдение за этической стороной

формирование в редакции своего этического кодекса

индивидуальное право (владельца издания), диктат потребителя может вступать в противоречие с интересами общества.

Гуревич по главе редакция)

Структуры редакционного коллектива:

1) пирамидальная ( Дивизиональная. )

наверху стоит руководитель – главный редактор

ниже и еще ниже (на нескольких уровнях) - творческие и технические подразделения со своими руководителями

в разных редакциях эта структура имеет свои особенности, кол-во сотрудников

Пр.1 – Главный редактор.

2 – Главный бухгалтер, Зам. главного редактора, Ответственный секретарь, Коммерческий директор, Заведующие отделами

3 — Отделы и их сотрудники: Соб.корры, Экономики; Политики; Соцо-быт.проблем; Информации; Писем; Иллюстраций.

4 - Технические службы редакции (компьютерный центр; корректорская; библиотека; архив; досье; служба выпуска; отдел информатики; хоз.служба

Достоинства: полное разделение труда, управления на всех уровнях, высокую персональную ответственность

Недостатки: громоздка, замедляет прохождение инф (медленно от авторов к секретариату и редакторату; искажений)

И все же этот тип структуры коллектива сохраняется в редакциях, прежде всего в силу традиций.

2) плоская ( Линейно-функциональная )

С вхождением периодических изданий в рыночную экономику, начался процесс изменения структуры редакций

экономические причины: конкурентоспособность, ум. расходов

особенно удобно в мал.кол-е

тенденции:

- ум. кол-во ступеней – уровней редакционной пирамиды

- реорганизации отделов

вместо отраслевых подразделений создают структуры смешанного типа, объединяя несколько

убирают тех.отделы, ост. 1 специалиста – техника или программиста или аутсорсинг

- ж-ам приходится становиться универсальными

сам работает с компьютером, сам исп. базу данных, корректировку (хотя программы не справляются)

- объединений типографий и вообще конвергенция

-организация коммерческой части

отделы рекламы и распространения

нередко главный редактор берет руководство

- пресс-группы – единого инф. центра (если у компании несколько изданий)

единое экон. и техническое обеспечение выпуска всех периодических изданий

Достоинства: оперативность; общение ж-ов непосредственно с редактором (если время естьJ); экономия средств

Недостатки: изменяются и усложняются обязанности руководителей редакции

Пр. 1 Коммерческий директор

2 – Бухгалтерия, 3 – Отдел маркетинга, Отдел распространения, Отдел рекламы, Редакция приложений, Производственный

Менеджмент влияет на величину и состав коллектива редакции

оптимальную величину коллектива определяют исходя из его задач, характеристик издания и квалификации работников

руководители стремятся к минимизации ее величины, ум. количество штатных сотрудников и ув. нештатных работников.

состав редакции (ж-ов и технич.работников) зависит от типа СМИ и специализации ее сотрудников

кадровой политики – комплектовании, пополнении и укреплении коллектива

контрактная система при ее правильном исп. является мощным средством активизации работников редакции.

Оптимизация структуры редакции.

принципы: разделение труда, кооперирование труда и объединение его результатов, единоначалия

редакция разделяется на части: творческую, техническую и коммерческую.

С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс изменения структуры редакционных коллективов

тенденции: переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических служб, возникновение коммерческих подразделений, преобразование редакции в пресс-группу, обслуживающую ряд изданий.

это позволяет сократить производственные расходы и получить доп.доходов.

возможность создания подразделений, выпускающих электронные версии печатных изданий.

Редакция периодического издания – творческие, технические и коммерческие сотрудники.

методы управления: политических, правовых, организационных (административных), психологических, экономических.

экон: регулирование оплаты, размера гонораров, стимулирование лучших и др.

наилучшие результаты - сочетание материальных и моральных форм поощрения.

обеспечены системность, ритмичность и цикличность ее Д. на всех этапах – от сбора инф. и до выпуска издания.

Приток информации в редакцию зависит от использования всех возможных ее источников.

большая часть информации исп. в очередных выпусках издания, хранится в редакционном банке данных.

В системе редакционного планирования исп. оперативные планы – недельный и план очередного номера.

Ж-т выбирает место своей работы, руководствуясь несколькими стимулами – творческим, идейным и экон ()

большую, чем прежде, свободу творческой Д., тк нет партийно-гос. цензуры

Ужесточились требования к ж-ту – к его культ. и образов. уровню, профес.мастерству, исп. техническими средствами

стремления менеджмента минимизации размеров редакционного коллектива - возрастает нагрузка на ж-та

в результате конкуренции, творческое соревнование сотрудников в жесткой форме - процесс естественного отбора

возрастает и ответственность ж-та перед руководителем редакции и учредителем издания.

Чужие ответы:

Бюджет проекта – документ, который в сжатом виде содержит информацию о Д. компании.

1.Доходные статьи: инвестиции, займы, реклама, подписка, продажа

2. Расходные статьи: постоянные издержки (аренда, з.п.), переменные (сырье, премии, транспорт, налоги).

+ из ответов по Иваницкому:

Менеджмент - совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган.

Регулярный менеджмент – система процедур, регулирующая общую деятельность предприятия, направленная на решение тактических задач и закладывающая основу для решения задач стратегических.

Элементы регулярного менеджмента:

1. структура

2. финансы

3. бизнес-план

4. маркетинг

5. учет

6. экономика

7. логистика

Структура. Линейно-функциональная (авторитарная), дивизиональная (в ней несколько уровней принятия решений, то есть часть полномочий верхнего уровня делегированы вниз).

Финансы. Сущ. инструменты для управления деньгами:

1. бюджетирование – технология планирования учета и контроля денег и финансовых результатов. ERP программа управления ресурсами предприятий, ее можно сделать в Excel. Управление бюджетом должно проходить в ежедневном режиме, это гигиена компании.

2. Финансовый анализ

3. менеджмент привлечения заемных средств

4. менеджмент размещения временно свободных средств

5. инвестиционный менеджмент

Бизнес-план — [business-plan] — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

По содержанию и назначению Б.-п. достаточно многообразны. Напр., полный Б.-п. коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования (см. Маркетинг), обоснования стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Б.-п. составляются на уровне фирмы (компании), их структурных подразделений и т. д.

Содержание и структура Б.-п. могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты: 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.); 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); 3) среда для бизнеса ( определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.); 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б.-п. привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта).

Во всех перечисленных разделах могут применяться (а часто и реально применяются) разнообразные экономико-математические методы и модели. Напр., модели жизненного цикла товара, модели планирования (в том числе математического программирования), матрица для анализа конкурентов, различные модели оптимального поведения на рынке в условиях неопределенности (известна т. н. матрица Бостонской консалтинговой группы), хорошо отработанные модели управления запасами и многие другие. Б.-п. — документ адаптивный, он пересматривается по ходу дела.

Поиск по сайту: