МЕНЕДЖМЕНТ: ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

АКАДЕМИЯ ВЫСОКОЙ МОДЫ

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ИНСТИТУТ МОДЫ,

ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ

Учебное пособие

по курсу

«ОСНОВЫ

МЕНЕДЖМЕНТА»

Москва – 2007 г.

Содержание курса

1.СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСОБЫЙ ВИД УПРАВЛЕНИЯ

3. ПЕРСОНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА

4. ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

5. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА

6. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

7. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

8. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СИСТЕМЫ

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

11. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

13. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

14. КОНТРОЛЬ

15. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

16. РУКОВОДСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ

17. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

18. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ.

Управление — это целенаправленное воздействие на систему, ocyществляемое таким образом, чтобы она переходила из одного состояние другое, необходимое, состояние.

Система управления - это целостная совокупность элементов, принимающих участие в процессе управления.

Система управления содержит совокупность элементов, которой необходимо дать характеристику.

Итак, субъект управления - эгоуправляющая система, которая формирует цели, осуществляет управленческое воздействие на объект,

МЕНЕДЖМЕНТ: ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Менеджер принимает решения для поддержания стабильности системы или пере­вода ее на более качественный уровень развития.

В роли объекта управления выступают управляемые системы. Это отдельные работники, рабочие группы, персонал организации в целом, кто, непосредственно воздействуя на материально-вещественные факторы производства, создает конечный продукт деятельности.

Управленческое воздействие субъекта на объект осуществляется с помощью методов управления. В науке управления устойчивые и эффек­тивные способы и приемы достижения целей принято называть методами управления. На практике методы управления разнообразны:

организационно-административные (правовые); экономические;

социально-психологические.

Методы применяются субьектом управления комплексно, во взаимо­связи, обеспечивая эффективное воздействие на управляемый объект.

Цели управления — это желаемые конечные результаты деятельности системы.

Обратная связь — это реакция объекта на управленческое воздействие, его оценка принимаемых субъектом решений.

Любая система может рассматриваться как подсистема некоторой бо­лее крупной системы. Так, систему управления электростанцией можно считать подсистемой системы управления электрообьединением, а последнюю-подсистемой системы управления инфраструкгурой региона.

Целостное представление о системе основывается на понятиях: открытой системы; взаимодействия с внешней средой; анализа характеристик, при изменении которых меняется взаимо­действие с внешней средой.

Новая управленческая парадигма означает переход «от века машин к веку систем». Мышление в «век машин» подчинялось логике анализа системы, т.е. обращения внутрь ее. Алгоритм мышления в «век систем» предполагает, что понимание частей происходит из понимания целого, а не наоборот.

С переходом крыночной системе государство, сохраняя за собой мо­нополию на установление общих «правил игры»,не может и не должно напрямую вмешиваться в менеджмент предпринимателей, а тем более командовать ими. При этом сторонами трудового отношения являются работники работодатель. Органы государственной власти и органы ме­стного самоуправления являются субъектами социального партнерства в тех случаях, когда они выступают в качестве работы их пред­ставителей.

Поиск по сайту: