IV. Глава подразделения по стране

Сотрудничает с другими подразделениями и коллегами в других странах (франчайзингах), делясь идеями и оказывая помощь. Следит за тем, чтобы личные цели и планы были согласованы с целями коллег из других подразделений. Приглашает экспертов из других подразделений ССНВСв страну для сотрудничества и обмена идеями. Старается, чтобы семьи сотрудников чувствовали, что их ценят. Уделяет достаточное количество времени и ресурсов для обеспечения успешного процесса внедрения изменений. Прислушивается к беспокойствам работников по поводу предстоящих изменений и работает с ними. Внедряет механизмы для сохранения результатов изменений после завершения проекта по внедрению. Отмечает успешные шаги по внедрению изменений. По необходимости изменяет собственное подразделение для достижения Большей эффективности. Проактивно информирует о деятельности подразделения все заинтересованные стороны. Получает внимание и поддержку для основных инициатив от Генерального Директора по стране. Делает эффективные презентации менеджерам высшего звена. Знает, как оказывать влияние на решения менеджеров высшего звена. Свободно владеет английским в письменной и устной форме. Распространяет четкое представление о будущем подразделения и старается получить поддержку на всех уровнях. Осуществляет коучинг прямых подчиненных и коллег, чтобы помочь им самим решить сложные задачи, вместо того,чтобы просто говорить, что делать. Мотивирует и удерживает в подразделении людей с самым высоким потенциалом. Способен объяснить, что влияет на выручку компании, из чего складываются основные затраты, где возможности для улучшения экономической прибыли. Занимает четкую позицию в спорных вопросах, когда необходимо. Думает и принимает решения как владелец бизнеса. Способен управлять множественными сложными задачами, правильно расставляя приоритеты. Может управлять областями, в которых не является специалистом для достижения целей, поставленных подразделением. Создает эффективную систему показателей, чтобы измерить критические параметры на входе и выходе. Вносит ощутимый вклад в успех компании по всему франчайзингу или стране. Создает культуру, ориентированную на результат. Разрабатывает логические планы для поддержания/ ведения стратегии подразделения. Выявляет новые возможности для создания конкурентного преимущества и творчески использует их. Создает подразделение, которое как достигает краткосрочные результаты, так и обеспечивает будущий рост. Ведет тщательный анализ и распределяет ресурсы так, чтобы обеспечить оптимальную отдачу. Посещает только необходимые собрания.

Директор филиала в пределах своих полномочий:

- осуществляет оперативное управление текущей деятельностью Филиала;

- распоряжается имуществом и денежными средствами, закрепленными за Филиалом;

- организовывает производственно-хозяйственную деятельность Филиала;

- действует от имени Общества и Филиала, представляет их во всех государственных и общественных организациях, предприятиях и учреждениях;

- дает распоряжения и указания, обязательные для всех членов трудового коллектива филиала;

- совершает различные хозяйственные и финансовые операции, подписывает договоры и платежные документы;

- совершает любые иные действия, необходимые для выполнения целей и производственно-коммерческих функций Общества.

Поиск по сайту: