|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ ПО ТЕМЕ 51.Проанализировать Закон «О коммерческой тайне». 2.Отличие конкурентной разведки от экономического шпионажа. 3.Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации. 4.Влияние экономического шпионажа на экономическую безопасность предприятия.
Тема 6. Проблемы безопасности в работе с кадрами 6.1. Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия 6.2. Принципы организации профессионального отбора 6.3. Проблемы работы с персоналом на предприятиях 6.4. Процесс увольнения кадров Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия Причинами нарушений кадровой безопасности предприятия могут быть: I. Внутренние причины 1. Недостатки в области управления человеческими ресурсами: · Недостатки средств для найма высококвалифицированных специалистов; · Слабая кадровая политика в организации; · Противоречия между позиционируемой и реально существующей культурой; · Неэффективная система мотивации; · Отсутствие действенной системы внутрифирменного обучения; · Недостаточная информированность персонала и ориентация его исключительно на решение внутренних тактических задач и интересов своего отдела; · слабая система социализации и адаптации персонала; · отсутствие возможности карьерного роста. 2. Ошибки в работе службы управления персоналом: · неправильное планирование человеческих ресурсов; · неспособность оценить компетентность работников при отборе; · неиспользование надежных средств проверки претендентов при отборе; · незнание трудового законодательства; · ошибки в выборе программ обучения и подготовки; · ошибки при увольнении, сокращении персонала; · отсутствие системы корпоративных норм и регламентов и т.д. 3. Ошибки в области интеллектуальной составляющей управления ресурсами: · отсутствие или неэффективность программы развития интеллектуального потенциала компании; · слабые возможности для повышения творческого характера труда; · отсутствие внимания к творческим способностям работников; · низкая мотивация инноваций. II. Внешние причины: 1. Нестабильность в обществе, криминализация его структур, слабая правовая и законодательная база; 2. Инфляция, безработица; 3. Работа конкурентов по переманиванию лучших специалистов путем более привлекательной мотивации; 4. Попадание в различного рода зависимости (материальные, финансовые, религиозные, политические, наркотические, информационные и т.д.). Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |