Сущность предлагаемых мероприятий и обоснование целесообразности их внедрения

С целью повышения эффективности системы управления логистическими процессами на предприятии можно порекомендовать внедрение следующих мер:

- разработать методику выбора наиболее оптимального поставщика продукции

- открытие склада для хранения строительных материалов

- открытие новой торговой точки, что позволит увеличить выручку и тем самым повысить прибыль.

Для выбора поставщика примем следующие параметры и их оценку.

Рейтинг критериев: цена 0.4; качество поставляемого товара 0.4; надежность поставки 0.2.

Таблица 8. - Динамика цен на поставляемые товары

Таблица 9. - Динамика товаров ненадлежащего качества

Таблица 10. - Динамика несвоевременных поставок

Произведем расчет средневзвешенного роста цен для поставщиков в отдельности:

Высокие технологии

- для цилиндров = 790 / 760 * 100 = 103.95%

- для турбин = 150 / 150 * 100 = 100%

- для стартеров = 880 / 860 * 100 = 102.32%

Технарь

- для цилиндров = 780 / 780 * 100 = 100%

- для турбин = 180 / 170 * 100 = 105.88%

- для стартеров = 890 / 880 * 100 = 101.13%

Определим долю товаров в поставке:

Высокие технологии

- для цилиндров = (120 * 790 / 120 * 790 + 220 * 150 + 330 * 880) = 94 800 / 418 200 = 22.67%

- для турбин = 220 * 150 / 418 200 = 7.9%

- для стартеров = 330 * 880 / 418 200 = 69.43%

Технарь

- для цилиндров = (170 * 780 / 170 * 780 + 180 * 180 + 170 * 890) = 132 600 / 316 300 = 41.92%

- для турбин = 180 * 180 / 316 300 * 100 = 10.24%

- для стартеров = 170 * 890 / 316 300 * 100 = 47.84%

Средневзвешенный рост цен будет равен:

Высокие технологии

103.95 * 0.2267 + 100 * 0.079 + 102.32 * 0.6943 = 23.56 + 7.9 + 71.04 = 102.5%

Технарь

100 * 0.4192 + 105.88 * 0.1024 + 101.13 * 0.4784 = 41.92 + 10.84 + 48.38 = 101.14%

Таблица 11. - Расчет средневзвешенного роста цен

Определим динамику товаров ненадлежащего качества.

Вычислим общий объем поставки:

- по фирме «Высокие технологии» в марте = 100 + 200 + 300 = 600 единиц

- по «Высокие технологии» в апреле = 150 + 150 + 200 = 500 единиц

- по «Технарь» в марте = 120 + 220 + 330 = 670 единиц

- по «Технарь» в апреле = 170 + 180 + 170 = 520 единиц

Определим долю товаров ненадлежащего качества в каждом месяце и их динамику.

Высокие технологии

- в марте = 40 / 600 * 100 = 6.67%

- в апреле = 30 / 670 * 100 = 4.47%

Динамика составит 4.47 / 6.67 * 100 = 67%

Технарь

- в марте = 42 / 500 * 100 = 8.4%

- в апреле = 31 / 520 * 100 = 5.96%

Динамика составит 5.96 / 8.4 * 100 = 70.95%

Таблица 12. - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Определим темп роста среднего опоздания:

- для «Высокие технологии» = (15 / 3): (17 / 4) * 100 = 117.64%

- для «Технарь» = (10 / 2): (16 / 4) * 100 = 125%

Для определения рейтинга составим таблицу 13.

Таблица 13. - Определение рейтинга поставщика

Как показывает расчет, проведенный в таблице 13, рейтинг поставщика «Технарь» выше, следовательно, целесообразнее с ним иметь дела в будущем.

Как показывают расчеты, предлагаемые мероприятия являются целесообразными и обеспечивают повышение эффективности деятельности предприятия. При этом, выбор оптимального поставщика повлияет на качественные показатели управления логистическими процессами.

Поиск по сайту: