АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование матрицы SWOT-анализа

Читайте также:
  1. I. Определение ранга матрицы
  2. I. Формирование глобального инновационного общества
  3. I. Формирование системы военной психологии в России.
  4. II. Умножение матрицы на число
  5. II. Элементарные преобразования. Эквивалентные матрицы.
  6. III уровень. Формирование словообразования существительных
  7. III. Формирование портфеля ценных бумаг
  8. III. Формирование умений и навыков.
  9. III. Формирование умений и навыков.
  10. III. Формирование умений и навыков.
  11. IV уровень. Формирование словоизменения прилагательных
  12. IV этап – формирование галактик

После рассмотрения сильных ислабых сторон, атакже угроз ивозможностей наступает этап установления связей между ними. Напересе­чении сильных ислабых сторон, возможностей и угроз образуется четыре поля [22]:

• поле «сила – возможности» включает всебя стратегические направления, позволяющие ре­ализовать сильные стороны научно-инновацион­ной сферы сучетом имеющихся возможностей внешней среды (рис. 12);

направле­ния, которые позволяют засчет сильных сторон сферы науки иинноваций нейтрализовать воз­никшие илипотенциальные опасности внешней среды (рис. 13);

• поле «слабость – возможности» характе­ризует слабые стороны научно-инновационной сферы, непозволяющие вполной мере реали­зовать сложившиеся вовнешней среде возмож­ности (рис. 14);

• поле «слабость – угрозы» включает всебя уг­розы, усиленные слабыми сторонами сферы на­уки иинноваций, которых следует больше всего опасаться (рис. 15).

Далее составляется матрица SWOT-анализа сферы науки иинноваций региона (табл. 11).

Стратегия развития научно-инновационной сферы региона должна быть направлена пре­жде всего нареализацию сильных ее сторон с учетом открывающихся возможностей («сила – возможности»), устранение слабых моментов и предотвращение возникающих угроз. Резуль­таты SWOT-анализа позволили определить стра­тегические направления развития сферы науки и инноваций Вологодской области:

1. Развитие традиционных длярегиона сфер деятельности иподдержка наукоемких производств поновым перспективным направлениям, расширение рынка сбыта их продукции.

2. Принятие изменений идополнений кдейс­твующему областному законодательству, а также разработка проектов правовых актов, направленных наразвитие ирегу­лирование научно-инновационной деятель­ности в регионе.

3. Стимулирование хозяйствующих субъек­тов региона кразработке иосвоению ин­новаций, повышение ихинновационной культуры.

4. Финансирование ипривлечение дополни­тельных ресурсов внаучно-инновацион­ную сферу региона.

5. Привлечение, поддержка изакрепление кадров вобласти НИОКР, повышение пре­стижности научного труда.

6. Организация эффективного взаимодейс­твия всех участников научно-инновацион­ной сферы, объединение ихврегиональ­ную инновационную систему.

7. Организация мониторинга, широкой про­паганды успехов иопыта работы внаучно-инновационной сфере региона.

Именно наданных направлениях необходимо сфокусировать свое внимание региональным ор­ганам власти иуправления приразработке ире­ализации мер поразвитию научно-инновацион­ной сферы иподдержке ее участников.

 

 

 

 

 

так, для более полной оценки сложившихся условий в винодельческой отрасли края был проведен SWOT-анализ (рисунок 2).

Сильные стороны
  • Значительный объем внутреннего рынка
  • Выгодное ЭГП, природные ресурсы
  • Квалифицированные кадровые ресурсы
  • Поддержка со стороны органов власти
  • Наличие крупных промышленных портов
  • Наличие производственных площадок
 Слабые стороны
  • Высокая зависимость от импортного сырья
  • Отсутствие на мировом рынке, отсутствие бренда
  • Устаревшие технологии и оборудование
  • Низкое качество общей массы продукции
  • Слабая защищенность от подделок
Угрозы
  • Нелегальный импорт
  • Рост популярности пива и слабоалкогольных коктейлей
  • Активное развитие стран-конкурентов из СНГ (Грузия, Молдавия, Украина) и новых центров мирового виноделия
 Возможности
  • Рост популярности вина на
фоне снижения потребления крепких алкогольных напитков
  • Рост роли маркетинга
  • Возможность обмена опытом и покупки новых технологий

Рисунок 2 – SWOT-анализ отрасли

Далее сформируем «проблемное поле» или «Матрица возможностей», представленное в SWOT-матрице. Оно позволит выявить прогнозные события, которые могут состояться при «пересечении» сильных и слабых сторон отрасли, возможностей и угроз. Это необходимо для выбора стратегии дальнейшего развития.

  Сильные стороны Слабые стороны
Значительный объем внутреннего рынка Выгодное ЭГП Высокая зависимость от импортного сырья Низкое качество продукции
Угрозы Рост популярности других слабоалкогольных напитков Потеря доли на рынке алкогольной продукции - Снижение объемов производства вин Снижение Спроса на вина
Активное развитие отрасли в странах-конкурентах Приход новых конкурентов на внутренний рынок - Рост себестоимости вин Потеря доли внутреннего рынка
Возможности Рост роли маркетинга Улучшение качества продукции Приток инвестиций   Реклама продукции среднего уровня
Покупка новых технологий и обмен опытом Выход на мировой рынок Внедрение новых сортов и новых ОПФ Улучшение качества продукции

Рисунок 3 – SWOT-матрица

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)