Третий цикл –организация отделочных работ

До начала отделочных работ должны быть выполнены:

- строительные работы, сантехнические и электромонтажные работы 1-ого этапа;

- смонтированы и сданы в эксплуатацию грузовые подъемники для подачи материалов на этажи и грзопассажирские подъемники при высоте здания свыше 25 м;

- обеспечены подъезды к ним для автотранспорта;

- смонтированы и подключены стояки временного водоснабжения, электросиловые и осветительные сети;

- остеклены окна (летом в одно стекло, а зимой – в два);

- подготовка бытовых помещений для рабочих и ИТР.

Сдачу здания под отделку оформляют специальным актом.

Штукатурные работы ведут в такой последовательности: в санузлах и кухнях, затем в комнатах и в конце на лестничной клетке, что позволяет своевременно передать фронт работ другим исполнителям.

Облицовочные работе выполняют вслед за штукатурными. По окончании штукатурных и облицовочных работ производят остекление внутренних дверей и повторное остекление окон, если оно требуется.

Малярные работы выполняют на всех этажах одновременно с разбивкой на два этапа.

В 1-ый этап малярных работ входят шпаклевка и окраска потолков, лоджий, балконов, наружных откосов окон, подготовка под оклейку стен обоями и окраску стен и столярных изделий. Клеевая окраска потолков открывает фронт для смежных работ.

Настилку паркета и линолеума можно начинать после последнего «мокрого» процесса (окраски потолков).

На 2-ом этапе малярных работ производят оклейку стен обоями, окраску стен и столярных изделий. Малярные работы по лестничным клеткам выполняют после окончания работ по квартирам.

Завершают отделочные работы шлифовкой паркета и окраской плинтусов.

Совмещение штукатурных, облицовочных, малярных, паркетных и специальных работ достигается разделением фронта работ в пределах секции, этажа и квартиры. Выполнение малярных работ 2-ого этапа по захваткам нецелесообразно. Этот этап работ должен выполняться сразу по всему дому в сжатые сроки перед сдачей объекта в эксплуатацию.

2.2. Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения надземной части здания.

Предлагаемые варианты организации работ по возведению надземной части здания представлены на рис. 3а, 3б, 3в.

Для оценки предлагаемых вариантов разрабатываются и рассчитываются сетевые модели и определяются оценочные показатели для каждой модели.

Вариант 1.

Строительство блоков А и Б осуществляется параллельно башенными кранами КБ 100.1, строительство блока В – краном МКП-25А. Характеристики кранов представлены в приложении 1.

Таблица 2

принимается следующая система захваток:

блок А – 1-ая захватка,

блок Б – 2-ая захватка,

блок обслуживания В – 3 захватка. Блоки А и Б одинаковые по структуре и объемам работ, поэтому для них расчеты аналогичные.

Рис. 4б.

Строительство по схеме 2 осуществляется башенными кранами КБ-100.1.

Характеристики кранов представлены в таблице 2.

Сетевая модель к схеме 3

Строительство по схеме 3 осуществляется одним (или двумя) башенным краном КБ-100.1.

Характеристики кранов представлены в таблице 2.

Установка башенного

Рис. 4в

Карточка-определитель работ сетевой модели для схемы 1

Таблица 3

Всего 3428,09

Примечание. Трудоемкость общих работ (12,13,14,15,17,19) работ принята пропорционально общей площади блоков А,Б,В.

Карточка-определитель работ сетевой модели для схемы 2.

Блоки А и Б согласно конструктивного решения и принятой схемы организации работ делятся на два участка со следующим соотношением объемов работ: участок А1- 25% всего объема работ по блоку А, участок А2- соответственно –75% всего объема работ по блоку А. Поскольку блоки А и Б одинаковые, то блок Б аналогично делится на участки – участок Б1-25% всего объема работ, участок Б2- 75% всего объема работ.

Блок В условно делится на две равны по объему захватки – В1 и В2.

Затраты на разборку подкрановых путей рассчитываются отдельно исходя из нормативных затрат 11,5 чел-час на разборку одного звена (6,25м). Длина разбираемого пути составляет 25м (4 звена). Затраты труда составят 11,5х4=46,0чел-час или 5,75 чел-дн.

Таблица 4

Всего 3439,6

Карточка-определитель работ сетевой модели для схемы 3.

За захватку принимается отдельный блок: 1-ая захватка – блок А; 2-ая захватка – блок В; 3-я захватка – блок Б.

Затрата труда на разборку и устройство подкрановых путей, а также установку башенного крана рассчитываются отдельно исходя из следующих нормативных затрат труда:

Устройство подкрановых путей – 15,5 чел-час на одно звено (6,25м);

Разборку подкрановых путей - 11,5 чел-час на разборку одного звена (6,25м)

Монтаж башенного крана – 68,3 чел-час на один кран.

Демонтаж крана – 42,1 чел-час на один кран.

Длина устраиваемых подкрановых путей к блоку Б составляет 62,5 м (10 звеньев), к блоку В – 25 м (4 звена).

Длина разбираемые путей у блока А составляет 62,5 м (10 звеньев).

Затраты труда на разборку путей и демонтаж крана у блока А и установку у блока Б составят

(11,5 + 15,5)х10 + 42,1х1 + 68,3х1 = 380,4 чел-час. или 47,6 чел-дн.

Затраты труда на устройство подкрановых путей и установку крана к блоку В составят 15,5х4 + 68,3х1 = 130,3 чел-час. или 16,3 чел-дн.

Таблица 5

Всего 3511,39

2.3. Выбор и обоснование принятого варианта организации работ по возведению надземной части здания.

Выбор варианта рациональной организации работ будем производить последующим показателям продолжительность выполнения работ;

- максимальное количество рабочих, занятое на выполнении работ,

- коэффициент неравномерности движения рабочих.

Для этого предварительно выполним расчет всех вариантов сетевых моделей, их привязку к календарю, построение графиков движения рабочих для каждого варианта и расчет коэффициентов неравномерности движения рабочих.

1-ый вариант организации работ.

1. Расчет сетевой модели выполним секторным методом.

Кирпичная кладка и монтаж конструкций

Рис. 6

Общие затраты труда на выполнение работ равны 3428,09 чел-дн.(см. таблицу 3). Продолжительность работ по графику 40 дней.

Среднее количество рабочих в день составит 3428,09: 40 = 85,7 чел.

Коэффициент неравномерности движения рабочих равен отношению максимального количества рабочих по графику к среднему количеству рабочих 92: 85,7 = 1,07 < 1,5

2-ой вариант организации работ.

Расчет модели выполним табличным методом

Таблица 6

Порядков. Дни

13-40

Рис. 7

Общие затраты труда на выполнение работ равны 3439,6 чел-дн.(см. таблице 4).

Продолжительность работ по графику 47 дней.

Среднее количество рабочих в день составит 3439,6: 47 = 73,2 чел.

Коэффициент неравномерности движения рабочих 84: 73,2 = 1,15 < 1,5.

3-ий вариант организации работ.

Порядковые дни

Рис. 9

Общие затраты труда по варианту составляют 3511,39 чел-дн.

Продолжительность работ по графику 89 дней.

Среднее количество рабочих в день составит 3511,39: 89 = 39,45 чел.

Коэффициент неравномерности движения рабочих 45: 39,45= 1,14< 1,5.

Из всех рассмотренных вариантов 1-ый вариант имеет наименьшую продолжи-тельность и наиболее равномерное распределение трудовых ресурсов (К_н=1,07), но наибольшее потребление ресурсов N = 92 человек.

По критерию времени первый вариант является предпочтительным и принима-ется для дальнейшего расчета.

3. Разработка календарного плана строительства объекта.

3.1. Порядок разработки календарного плана.

Календарный план – ключевой раздел ППР, регламентирующий последовательность и продолжительность выполнения работ, принятый способ их совмещения по условиям использования ресурсов или фронтов работ. Календарный план основывается на выбранной организационно-технологической схеме строительства и детализирует сроки выполнения работ. На основе календарного плана разрабатывается комплекс зависимых от него документов:

- ресурсные графики, позволяющие сделать заказы оборудования и материалов, арендовать необходимую технику, определить моменты пикового потребления ресурсов, организовать строительную площадку;

- определить техническую готовность объекта и режим финансирования;

- согласовать сроки работы субподрядчиков и условия передачи фронта работ, координировать работу всех исполнителей;

- подготовить бригады нужного состава к срокам включения их в производство работ;

- подготовить мероприятия сезонного характера, мероприятия по организации поточного строительства и многие другие.

Календарный план разрабатывается в виде сетевой модели на весь срок строительства, а для сложных объектов целесообразна разработка сетевых графиков на каждую стадию строительства с последующей увязкой их в комплексный сетевой график.

Исходными материалами для разработки календарного плана служат

- контрактные сроки выполнения обязанностей подрядчика и заказчика, включая сроки освобождения участка застройки, поставки оборудования и материалов, сроки сдачи в эксплуатацию;

- календарные планы в составе ПОС;

- проектно-сметная документация;

- данные об объемах специализированных работ, их составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных организаций;

- типовые технологические карты и принятая организационно-технологическая схема строительства объекта;

- целесообразная сменность работ;

- справочно-нормативная документация и пр.

Порядок разработки календарного плана под принятую организационно-технологическую схему возведения объекта:

- изучение проектной документации для уточнения степени укрупнения и способов взаимоувязки работ;

- составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машинного времени, материальные ресурсы), которая представлена в приложении 3.

- построение безмасштабной модели возведения объекта (см. прилож. 5)

- составление карточки определителя работ сетевого графика строительства объекта (см. приложение 4);

- расчет сетевого графика;

- привязка графика к календарю и при необходимости оптимизация его по времени (приложение 6);

- построение ресурсных графиков (трудовые ресурсы, работы строительных машин, освоение СМР, потребность в материалах) и при необходимости оптимизация календарного плана по трудовым ресурсам;

- определение ТЭП календарного плана.

Поиск по сайту: