|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ТЕМА 8. Управление прибылью предприятия8.1. Понятие и виды прибыли предприятия. При изучении вопроса следует обратить внимание на то, что в настоящее время используется несколько понятий прибыли: бухгалтерская, валовая, прибыль до налогообложения, чистая и т. д. Следует изучить и усвоить схему формирования бухгалтерской прибыли (убытка) предприятия. 8.2 Формирование и использование прибыли. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии, его нормативно-правовая база. Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. Нераспределенная прибыль. 8.3 Планирование прибыли. Значение определения экономически обоснованного размера прибыли. Методы прогнозирования и планирования финансовых результатов (в настоящее время не регламентированы, но достаточно подробно описаны в литературе). Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли — метод прямого счета и аналитический, которые применяют с определенными ограничениями и сегодня. 8.4 Управление прибылью на предприятии Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Пути и инструменты управления прибылью предприятия Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд условий и требований к этому процессу с которыми необходимо ознакомиться. Главная цель управления прибылью и система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью. Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме со структурой которого следует ознакомиться. Внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс управления прибылью. Следует понять отличия экстенсивных и интенсивных факторов. Показатели рентабельности отражающие соотношение прибыли предприятия и факторов, которые являются, по сути, предпосылками ее возникновения (Рентабельность капитала. Показатель рентабельности собственного капитала. Рентабельность продаж. Рентабельность деятельности.).
Дополнительная литература 1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ.; Под ред. В.В. Ковалева – СПб.: Экономическая школа, 2007 2. Уткин Э.А. Цены. "Ценообразование. Ценовая политика." М.: ЭКМОС, 2001. 3. Ценообразование и рынок. Под ред. Лунина Е. И., Рычкова С. Б. М: Прогресс, 2006. 4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г. - 718с. 5. Кушлин В.И. Пеньков Б.Е. Петров В.В. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС-"Экономика" 1998., 815с. 6. Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред. проф. А.М. Ковалевой.- М.:ИНФРА-М, 2003. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |