 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Политика в области управления оборотным капиталом
Стратегическая целевая установка в политике управления чистым оборотным капиталом – это определение объема и структуры оборотных активов, источников их покрытия и соотношение между ними достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и финансовой деятельности.
Задачи политики:
1.Обеспечение ликвидности и платежеспособности. Риск потери ликвидности и платежеспособности зависит от соотношения оборотного капитала и текущих обязательств.
Взаимосвязь риска потери ликвидности и платежеспособности и чистого оборотного капитала.
Чем больше превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами, тем меньше степени риска. Поэтому необходимо стремится к некоторому наращиванию чистого оборотного капитала, но не чрезмерно.
2.Обеспечение эффективности или рентабельности работы предприятия.
Зависимость прибыли и чистого оборотного капитала.
При низком значении величины чистого оборонного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом, возможны потери ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне чистого оборотного капитала прибыль становится максимальной. При высоком уровне оборотного капитала прибыль начинает снижаться, так как неоправданное превышение величины оборотных средств приведет к тому что компания будет иметь бездействующие активы, а так же излишние издержки финансирования. Таким образом политика управления оборотным капталом должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Риски потери ликвидности и снижения эффективности подразделяются на 2 вида:
1.Левосторонний риск обусловлен изменениями в оборотных активах. Причины такого риска:
- недостаточность денежных средств;
-недостаточность собственных кредитных возможностей;
-недостаточность производственных запасов;
- излишний оббьем оборотных активов.
2.Правосторониий риск, обусловлен изменением в текущих обязательствах.
Причины такого риска:
-выский уровнь кредиторской задолжности;
-неоптимальное соотношение между краткосрочными и долгосрочными источниками заемных средств;
-высокая доля долгосрочного заемного капитала.
Управление оборотным капиталом должно происходить с учетом:
-минимизации текущей кредиторской задолжности;
-минимизации совокупных издержек финансирования;
-минимизации совокупной стоимости фирмы.
Поиск по сайту: