АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление дебиторской задолжности

Читайте также:
  1. I Управление запасами
  2. I. Затраты на управление и обслуживание строительного производства
  3. III Управление денежными активами
  4. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  5. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  6. T-FACTORY HRM - управление персоналом и работами
  7. VII. Управление банком
  8. VIII. Управление персоналом
  9. А. Обязанности финансовых менеджеров включают в себя привлечение источников финансирования, их оптимизацию и эффективное управление активами.
  10. Автоматизированное управление на автомобильных дорогах.
  11. Административное управление (классическая школа)
  12. Анализ движения дебиторской и кредиторской задолженности

Уровень дебиторской задолжности определяется следующими факторами:

-видом продукции;

-ёмкостью рынка;

-степенью насыщенность рынка данной продукцией;

-условия договора;

-принятых на предприятие системы расчетов и другие

Управление дебиторской задолжностью предполагает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамики положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров.

Отбор осуществляется на основе неформальных критериев:

-осуществление платежной дисциплины в прошлом;

-прогнозные финансовые возможности покупателя;

-уровень текущей платежеспособности покупателя;

-уровень финансовой устойчивости;

-экономические и финансовые условия продавца.

Политика кредитования клиентов предполагает рассмотрение следующих вопрос::

1.срок предоставления кредита;

2.стандарты кредитоспособности;

3.система создания резервов по сомнительным долгам;

4.система сбора платежей;

5.система предоставляемых скидок.

Система управления дебиторской задолжностью требует контроля за рядом параметров:

-время обращения средств;

-структура дебиторов;

-применяемые схемы расчетов с покупателями, возможность их унификации;

-схема контроля за исполнением кредиторами своих обязательств;

-схема контроля и принципы резервирования сомнительных долгов;

-система принятия мер к недобросовестным и неисполнительным покупателям.

5.Управление денежными средствами и их эквивалентами

Управление денежными средствами включат расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл) анализ денежного потока, его прогнозирование определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств.

Причины повышенного внимания к управлению денежными средствами:

-рутинность – денежные средства используются для выполнения текущих повседневных операций.

-предосторожность- для выполнения непредвиденных платежей;

-спекулятивность –возможность заработать на купле – продажи.

Компания должна учитывать 2 взаимоисключающих обстоятельства:

1.поддержание текущей платежеспособности;

2.получение дополнительной прибыли от инвестирования свободных денежных средств.

Система управления денежными средствами предполагает выделение следующих процедур:

-расчет операционного и финансового цикла;

-анализ движения денежных средств;

-прогнозирование движения денежных потоков;

-определение оптимального уровня денежных средств.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)