 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Схема 25. Преимущества и недостатки организационных структур управления
| Структура | Преимущества | недостатки |
| Линейная | · Единство и чёткость распорядительства · Личная подотчётность исполнителя одному лицу · Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина) · Стимулирование развития комплектности | · Увеличенное время прохождения информации · Келейность при принятии решений · Исполнители кроме своих основных обязанностей, выполняют также «штабную» работу по учёту и контролю |
| Функциональная | · Уменьшенное время прохождения информации · Специализация деятельности руководителей · Высшее руководство менее, чем при линейной структуре | · Возможность получения противоречивых указаний · Сложность разделения взаимосвязанных функций · Сложность контроля · Недостаточная гибкость управления |
| Линейно-функциональная | · Расширение возможности принятия компетентных решений · Сокращение времени на решение технологических вопросов производства | · Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей |
| Дивизиональные | · Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке | · Рост управленческого аппарата · Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения целей ресурсов |
| Адаптивные | · Быстрая адаптация к изменениям внешней среды · Мало правил и процедур · Большая возможность для творческого подхода | · Уровни управления размыты · Неопределённость целей и задач · Сложность контроля |
Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:
• подготовить учредительные документы и внутрифирменные
регламентирующие положения;
• определить перечень основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок взаимодействия между ними;
• распределить обязанности по вертикальной структуре управления;
• дать характеристику главных менеджеров - квалификация, опыт, принципы оплаты труда и др.;
привести описание учредителей предприятия (собственников) перечень лиц и доля каждого в уставном капитале и другие данные.
2.9. Финансовый план и бюджет предприятия
Для принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.
При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек особое внимание следует обратить на график их осуществления, поскольку эти сроки оказывают влияние на движение наличностей при реализации проекта и его норму прибыли. Планирование инвестиций и производственных издержек следует осуществлять на годичной основе с учетом результатов анализа движения наличности.
Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - средства, необходимые для функционирования проекта (схема 26).
Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.
Поиск по сайту: