Методы управления персоналом

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
На сегодняшний день выработаны три группы методов управления:
1)административные;

2)экономические;

3)социально-психологические.

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях (методы «кнута»). Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов (метод «пряника»). Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей.
Административные методы управления.

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. К административным методам можно отнести следующие методы:
-установление госзаказов;

-формирование структуры органов управления;
-утверждение административных норм и нормативов;
-правовое регулирование;
-издание приказов, указаний и распоряжений;
-инструктирование;
-отбор, подбор и расстановка кадров;
-утверждение методик и рекомендаций;
-разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации;
-разработка другой регламентирующей документации;

-установление административных санкций и поощрений.

Экономические методы управления.
Экономические методы управления – элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.
Экономическими являются следующие методы:

-технико-экономический анализ;

-технико-экономическое обоснование;

-технико-экономическое планирование;

-экономическое стимулирование;

-мотивация трудовой деятельности;

-оплата труда;

-капиталовложения;

-кредитование;

-ценообразование;

-участие в прибылях и капитале;

-участие в собственности;

-налогообложение;

-установление экономических норм и нормативов;

-страхование;

-установление материальных санкций и поощрений.

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические виды управления.
С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом

мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, что рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.
В табл. 1 представлено краткое описание экономического подхода к управлению персонала.
Характеристика условий эффективности и особых затруднений в рамках экономического подхода

Поиск по сайту: