Технологическая и предметная организационная структура.Совершенствование производственной стркутуры

Предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретной готовой продукции с применением разнообразных технологических процессов и операций. Достоинством предметной производственной структуры является то, что цех полностью отвечает за выпуск продукции в срок и установленного качества. Однако при этом увеличивается общее количество оборудования на предприятии, отмечается недогруженность оборудования, осложняется внутрицеховое руководство.При технологической структуре основные цехи предприятия специализируются на выполнении определённой части технологического процесса, т.е. создаются по принципу технологической однородности. Технологическая структура обеспечивает более полную загрузку оборудования, способствует более полному использованию материалов, облегчает руководство цехом, способствует применению прогрессивных технологических процессов. Смешанная (предметно – технологическая) структура характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по технологическому, так и по предметному признакам.

В зависимости от подразделения, которое берётся в основу построения производственной структуры, она может быть:

- цеховой;

- безцеховой;

- корпусной;

- комбинатской.

В зависимости от наличия и полноты основных и вспомогательных процессов различают предприятия со структурой:

- комплексной. Структура предприятия характеризуется наличием всего комплекса основных и вспомогательных цехов;

- специализированной. Структура предприятия характеризуется наличием лишь части основных и вспомогательных цехов.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

1) размером предприятия;

2) объёмом выпускаемой продукции;

3) профилем предприятия – характером изготавливаемой продукции;

4) уровнем технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

5) уровнем специализации и кооперирования с другими предприятиями;

6) местонахождением предприятия.

Пути совершенствования производственной структуры

На производственную структуру предприятия влияет ряд факторов:

1. Отраслевая принадлежность предприятия (номенклатура продукта), ее конструктивная особенность

2. Простота конструкции и технологичность изделий

3. Уровень требований, который предъявляется качеству продукции

4. Тип производства

5. Оборудование

6. Централизация или децентрализация

7. Обслуживание оборудования и всех видов ремонта

8. Способность производства оперативно и без больших потерь перестроиться на выпуск новой продукции.

К основным путям совершенствования производства могут быть отнесены: укрупнение цехов, поиск более совершенных строительных цехов и подразделений, соблюдение рационального соотноошения между основными и вспомогательными цехами. Пабота по рационализации в планировке предприятия, интеграция отраслей предприятия, создание мощных промышленных и НПЗ производств на основе концентрации производства.

14.Концентрация,специализация,комбинирование и кооперирование производства.

Концентрация производства — это сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции (автомобилей, тракторов, землеройных и сельскохозяйственных машин, строительных материалов и т. п.) или услуг в крупных организациях (объединениях).

Концентрация производства реализуется в четырех основных формах:

• концентрация специализированного производства;
• концентрация комбинированных производств;
• кооперирование;
• увеличение мощности универсальных предприятий.

Концентрация производства позволяет применять высокоэффективные технологии, инструмент и оборудование, специализированные и специальные технологические машины, современные методы организации производства, комплексно использовать сырье и материалы, уменьшить число управленческих работников, а также реализовывать крупные проекты по совершенствованию и модернизации выпускаемой продукции.

Концентрация производства развивается под влиянием двух факторов:

Поиск по сайту: