 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Матрица МакКинси «привлекательность отрасли, конкурентная позиция фирмы»
| Привлекательность отрасли | высокая | успех | успех | ? |
| Средняя | успех | Средний бизнес | Поражение | |
| низкая | Доходный бизнес | поражение | поражение | |
| сильная | средняя | слабая | ||
| Конкурентная позиция фирмы |
Оценка привлекательности отрасли
| Параметры привлекательности | Относительный вес параметра | Оценка значимости параметра | Произведение относительного веса на оценку значимости |
| Размер рынка | 0,1 | 0,4 | |
| Темпы роста отрасли | 0,2 | 0,8 | |
| Относительная прибыль | 0,4 | 1,6 | |
| Барьеры входа и выхода | 0,3 | 1,5 | |
| 4,3 |
Оценка конкурентной позиции фирмы
| КФУ | Относительный вес параметра | Оценка значимости параметра | Произведение относительного веса на оценку значимости |
| Квалификация | 0,3 | 1,5 | |
| Оборудование | 0,2 | 0,6 | |
| Исследовательский потенциал | 0,4 | 1,6 | |
| Финансовые ресурсы | 0,1 | 0,3 | |
Стратегические группы конкурентов – группы сопернических фирм на рынке с одинаковыми позициями на рынке: стратегии, каналы сбыта, товары и т.д. С помощью этой карты сегментируют конкурентов по определённым параметрам.
Процедура такова:
1. Выделяют параметры, по которым оцениваются эти группы (цена/качество)
2. Классификация этих групп по параметрам
3. Построение карты
4. Фиксация их на карте кружочками. Диаметр круга пропорционален объёму продаж
Необходимо провести анализ конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны по всем направлениям их деятельности (составить досье на них). Выяснить, какая конкуренция на рынке (ценовая, неценовая, функциональная (удовлетворение потребностей различными способами), предметная (по качеству продукта), видовая конкуренция (различные марки), товарно-видовая (по ассортименту)).
Анализ внутренней среды организации по областям.
1. Маркетинг – какая сбытовая политика,
2. Производство
3. Финансы
4. Персонал
5. Организационная культура и имидж
6. Менеджмент
Цель – выявить сильную и слабую стороны
Миссия – то для чего создаётся данное предприятие (направлена во вне) Не имеет временных ограничений.
Цель – это желаемое направление деятельности организации.
Построение дерева целей.
1. Формулируется общая цель. Общая цель должна описывать конечные результаты деятельности.
2. Реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым условием достижения целей предыдущего уровня.
3. При формулировании целей необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их достижения.
4. Подцели зависят друг от друга.
5. Фундаментом дерева целей являются задачи.
Поиск по сайту: