Исследование отраслевой среды (анализ конкурентов)

Оценка отраслевой среды позволяет определить степень привлекательности отрасли с различных позиций и оценить место, занимаемое предприятием в конкурентной среде.

При описании факторов, влияющих на деятельность предприятий отрасли, учитываются факторы и условия, которые негативно и позитивно влияют на его деятельность. Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде является SWOT-анализ, оценка возможностей и угроз, а также исследование факторов конкурентных преимуществ, на основе чего может быть дана оценка уровня конкурентоспособности предприятий в анализируемой сфере деятельности.

Анализ рынка конкурентов можно разделить на две составляющих:

Ø общий анализ;

Ø детальный анализ.

Общий анализ включает в себя:

Ø определение потенциальных конкурентов;

Ø оценку уровня конкуренции на рынке предприятия;

Ø определение типа рынка с точки зрения остроты конкурентной борьбы;

Ø выделение из всей совокупности предприятий отрасли приоритетного конкурента и углубленное всестороннее исследование опыта его деятельности;

Ø определение места предприятия на рынке с использованием матричных моделей;

Ø анализ соответствия используемых предприятием методов конкурентной борьбы рекомендуемой стратегии поведения предприятия на рынке.

Детальный анализ предполагает:

Ø определение и оценку конкурентоспособности товаров (продуктов) и основных конкурентов;

Ø оценку их сильных и слабых сторон;

Ø характеристику используемых стратегий конкурентной борьбы;

Ø прогнозирование основных направлений развития конкурентных преимуществ.

Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, важно отметить такие, как:

Ø масштабы производства и реализации товаров (продуктов);

Ø уровень технического и технологического оснащения;

Ø качество товаров и услуг;

Ø ассортимент;

Ø сервис;

Ø гарантии;

Ø рекламная деятельность и методы стимулирования сбыта;

Ø имидж предприятия;

Ø уровень обслуживания покупателей и клиентов;

Ø уровень квалификации персонала предприятия;

Ø уровень цен;

Ø и др.

Решение поставленных задач предполагает сбор исходной информации, о наиболее очевидных конкурентах, используя внутренние и внешние источники маркетинговой информации, а также результаты наблюдений студента.

Поиск по сайту: