|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Исследование отраслевой среды (анализ конкурентов)Оценка отраслевой среды позволяет определить степень привлекательности отрасли с различных позиций и оценить место, занимаемое предприятием в конкурентной среде. При описании факторов, влияющих на деятельность предприятий отрасли, учитываются факторы и условия, которые негативно и позитивно влияют на его деятельность. Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде является SWOT-анализ, оценка возможностей и угроз, а также исследование факторов конкурентных преимуществ, на основе чего может быть дана оценка уровня конкурентоспособности предприятий в анализируемой сфере деятельности. Анализ рынка конкурентов можно разделить на две составляющих: Ø общий анализ; Ø детальный анализ. Общий анализ включает в себя: Ø определение потенциальных конкурентов; Ø оценку уровня конкуренции на рынке предприятия; Ø определение типа рынка с точки зрения остроты конкурентной борьбы; Ø выделение из всей совокупности предприятий отрасли приоритетного конкурента и углубленное всестороннее исследование опыта его деятельности; Ø определение места предприятия на рынке с использованием матричных моделей; Ø анализ соответствия используемых предприятием методов конкурентной борьбы рекомендуемой стратегии поведения предприятия на рынке. Детальный анализ предполагает: Ø определение и оценку конкурентоспособности товаров (продуктов) и основных конкурентов; Ø оценку их сильных и слабых сторон; Ø характеристику используемых стратегий конкурентной борьбы; Ø прогнозирование основных направлений развития конкурентных преимуществ. Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, важно отметить такие, как: Ø масштабы производства и реализации товаров (продуктов); Ø уровень технического и технологического оснащения; Ø качество товаров и услуг; Ø ассортимент; Ø сервис; Ø гарантии; Ø рекламная деятельность и методы стимулирования сбыта; Ø имидж предприятия; Ø уровень обслуживания покупателей и клиентов; Ø уровень квалификации персонала предприятия; Ø уровень цен; Ø и др. Решение поставленных задач предполагает сбор исходной информации, о наиболее очевидных конкурентах, используя внутренние и внешние источники маркетинговой информации, а также результаты наблюдений студента. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |