|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Существует четыре основных вида альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих трех стратегийНаиболее распространенной в организациях является альтернатива ограниченного роста. Для нее характерно установление целей на основе достигнутого уровня, без больших перемен. Это наименее рискованный путь развития. На втором месте по частоте выборе находится стратегия роста. Она характерна для отраслей с быстро изменяющейся технологией в неустойчивых условиях. Внутренний рост осуществляется в результате расширения ассортимента, внешний — путем приобретения или объединения предприятий, фирм, а также слияния акционерных обществ. Наиболее редкой альтернативой является сокращение. В этих случаях устанавливаются цели ниже ранее достигнутых. Сокращение возможно в трех вариантах: ликвидация, продажа лишнего имущества и переориентация. Крупные фирмы многоотраслевого характера придерживаются сочетания всех альтернатив. Общим принципом является выбор такой альтернативы, которая позволит максимально повысить долгосрочную эффективность организации. После выбора альтернативы определяется стратегия развития, разрабатываются составляющие реализации.
Четвертый этап. Стратегическое планирование. Разрабатывается детальный план реализации инновационных проектов. Он согласуется по срокам, ресурсам и исполнителям, предусматривает налаживание и поддержание связей с внешней средой, рассчитывается экономическая эффективность и производительность, объемы продаж, предусматривается удержание освоенных рынков и выход на новые, финансовые ресурсы, производственные мощности, нововведения. Стратегическое планирование охватывает ряд проблем развития организации на перспективу, таких как: - обеспечение конкурентоспособности организации; - совершенствование организационной структуры и управления; - закрепление сфер деятельности за менеджерами; - разработка и внедрение новых технологий, организационных систем, товаров и услуг; - подготовка и повышение квалификации кадров, укрепление дисциплины, обеспечение продвижения по службе; -совершенствование и расширение постоянно действующих связей с внешней средой и др. Разработка стратегического плана может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба Предприятие может воспользоваться и услугами консалтинговых фирм для
Стратегическое план служит основой для принятия решений менеджерами. Он должен быть приспособленным к внесению корректив, связанных с постоянно изменяющимися обстоятельствами внешней среды. Составлением стратегических планов начали активно заниматься в последнее десятилетие. Установлена прямая зависимость между стратегическим планированием и эффективностью работы организации. Крупные и малые организации, занимающиеся перспективным планированием, имеют более высокие прибыли на вложенный капитал и более высокие темпы роста по сравнению с теми, кто этой работой не занимается.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |