АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сравнительный анализ конкурентов

Читайте также:
  1. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  2. III. Анализ продукта (изделия) на качество
  3. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  4. IX. Дисперсионный анализ
  5. Oанализ со стороны руководства организации.
  6. SWOT- анализ для стратегии концентрированного роста
  7. SWOT- анализ и составление матрицы.
  8. SWOT-анализ
  9. SWOT-анализ
  10. SWOT-анализ
  11. SWOT-анализ
  12. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.

А.____________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Б.____________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

В.____________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

 

Для каждого фактора сравнения продуктов / услуг Вас и Ваших конкурентов оцените от 1

(низшая) до 10баллов (высшая оценка).

 

Таблица 1. Анализ конкурентов

 

Сравниваемые факторы Вы Конкуренты Приоритет
    А Б В  
1. Продукты / услуги          
2. Цена          
3.Количество          
4. Внешний вид          
5. Обслуживание покупателя          
6. Разнообразие ассортимента          
7. Надежность          
8.. Сертификация          
9. Репутация продукта          
10. Место расположения про- даж          
11. Методы продаж          
12. Формы оплаты          
13. Доставка продукта          
14. Стабильность продаж          
15. Реклама          
16. Другие факторы          

 

 

Направления улучшения Ваших конкурентных позиций:

 

1.______________________________________________________________________________________

 

 

Затем целесообразно изложить стратегию маркетинга: как будет продаваться товар, как будут определяться цены на товары, как предполагается добиваться постоянного роста объемов продаж, как будет организована служба сервиса, сколько на это понадобиться средств, как предполагается добиваться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности. Таким образом, следует обязательно включить такие подпункты:

- цели и стратегии маркетинга,

- ценообразование, т.е. способы формирования цен на продукцию,

- схема распространения товаров (прямые поставки, через посредников),

- методы стимулирования сбыта (скидки, реклама, торговый знак, фирменный стиль),

- реклама, вид ее, расчет затрат на рекламу,

- организация послепродажного обслуживания клиентов (если необходимо),

- формирование общественного мнения о фирме и товарах (встречи с общественностью, презентации).

 

План производства

Основные вопросы, на которые нужно ответить в плане производства:

1. Где будет изготавливаться продукция: на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются производственные мощности?

3. У кого и на каких условиях будут закупать сырье, материалы, комплектующие изделия?

4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

5. Какие основные средства необходимы для организации производства?

6.Какова потребность в сырье и материалах?

7. Какая будет себестоимость продукции?

Студентам рекомендуется в план производства включить следующие расчеты:

1) Расчет капитальных затрат.

2) Расчет производственной мощности.

3) Расчет производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении за год.

4) Расчет потребности в материалах.

5) Расчет себестоимости всей продукции.

6)Расчет себестоимости единицы каждого вида продукции и определение цены на единицу продукции.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.)