Оценка риска. Задача этого раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от них

Задача этого раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от них. Данный раздел разбит на две части. В первой приводится перечень возможных рисков, с которыми авторы бизнес - плана могут столкнуться: кредитные риски, пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, неустойчивость спроса, рост цен на сырье, материалы, перевозки, недостаток оборотных средств, вредность производства и другие. А так же в этой части плана риска определяется вероятность возникновения рисков и ожидаемый ущерб от этого.

Во второй части указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь и приводится программа страхования от рисков.

В случае создания системы коммерческого страхования в бизнес - плане указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг - от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируете приобрести.

Финансовый план и стратегия финансирования

Финансовый план призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В этом разделе необходимо подготовить:

- таблицу доходов и затрат,

- расчет прибыли и рентабельности,

- срок окупаемости затрат

Таблица 9. Расчет балансовой и чистой прибыли

Определяют прибыль от реализации продукции (работ, услуг), балансовую и чистую прибыль:

Преал= РП – ПС,

В курсовой работе прибыль от реализации будет равна балансовой прибыли.

Пчистая = Пбал. – Налог на прибыль. Ставка налога на прибыль 20%.

Рентабельность определяют общую и рентабельность продукции

Робщ.= П бал./ С опф.+ С норм.об. ср.*100%;

Рпрод. = Преал./ПС.*100%;

Стоимость основных производственных фондов берут из плана производства.

Стоимость нормируемых оборотных средств определяется по нормативу:

Норматив об.ср. = Н пр. зап.+Н г.п.+ Ннзп..+Нпрочих об.ср.

Нпр.зап.= Рср. сут.*Нзап. в днях, где норма запаса в днях 20-30дней, Рср.сут.= Змат./360

Нг.п.= Спроизв./360*Нг.п в днях (1-10дней)

Ннзп=Спроизв./360*Тц.*Кн.з. Кн.з.=0,7

Норматив прочих оборотных средств определяют условно в размере 5-10% от норматива по производственным запасам, готовой продукции, незавершенного производства.

Стратегия финансирования включает определение источников финансирования и срока окупаемости затрат.

Т окупаемости = Зкап/Пчист.+А

Заключение.

В заключение курсовой работы дается краткий анализ представленного бизнес-плана, вывод о результативности бизнес-плана, основных показателях работы предприятия и возможность его реализации.

4. Рекомендуемая литература

1.Федеральный закон. О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002г. №127-ФЗ

2. Федеральный закон. О техническом регулировании. От 27 декабря 2002г. №184-ФЗ

3.Гражданский кодекс РФ, ч. 1. 2, 3, 4.- М.: Проспект. 2007г.-544с

4.Налоговый кодекс РФ в двух частях- М., «Ось-89». 2007г.-688с.

5.ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007года № 209-ФЗ

6.Положения по бухгалтерскому учету. М.: «Инфра-М». 2005г.-54с.

7. Н.А. Сафронов Экономика организации (предприятия)- М.: Изд. Экономистъ. 2004г.-251с.

7. Л.Н.Чечевицына Экономика предприятия- Ростов на Дону:. Феникс. 2005г.-384с.(СПО)

8. Экономика предприятия. Под ред. д.э.н. А.Е.Карлика.- М.: Инфра-М. 2004г.-432с

9. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия) - М.: Финансы и статистика. 2007г.-576с.
10.Н.А.Савельева, И.Ю.Бринк Бизнес-план предприятия- Ростов н\Д: Феникс. 2007г.-384с.(СПО)

11.Л.В.Сухова, Н.А.Чернова. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие- М.: Финансы и статистика. 1999г-156с

12. Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников», пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс». 2007г.- 560с.

13.Интернет, сайт www.cfin.ru, referat.ru

Поиск по сайту: