|
||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
SWOT- анализ для стратегии концентрированного роста
Большая доля на рынке стоматологии поможет «Садко» в установлении успешных деловых связей с внешней средой. Сотрудничество со страховой компанией, обусловленное договором страхования профессиональной ответственности, может быть весомым фактором укрепления деловой репутации, сохранения финансовой устойчивости и, как следствие, успешного развития. Необходимо продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, чтобы защитить свои ведущие позиции; поступаясь сиюминутной выгодой во имя будущих прибылей.
План мероприятий по реализации стратегии: Ι. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ: 1) Проведение маркетинговых исследований и активная рекламная компания; 2) По сегментный анализ рынка; 3) Осуществить ценовой прорыв – установить цены, доступные большой части населения (т.к. есть основания предполагать, что потенциальные конкуренты не смогут ответить снижением цен на свои услуги); 4) Поиск новых партнеров и инвесторов; 5) Привлечение высококвалифицированных специалистов; 6) Введение инноваций; 7) Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.
ΙΙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:
1) Разработать мероприятия по усилению мотивации персонала; 2) Разработать мероприятия по материальному стимулированию персонала; 3) Открыть исследовательскую лабораторию; 4) Оснастить клинику новейшей медицинской техникой; 5) Создать возможности для быстрого реагирования на новые технологии 6) Разработать мероприятия по стимулированию пациентов (скидки, акции, предоставление кредитов); 7) Создать систему постоянного финансового контролинга. ΙΙΙ. Нестандартные решения: 1) Сотрудничество с международными здравоохранительными организациями и структурами; 2) Развитие бренда.
Заключение.
Клиника стоматологии «Садко» располагается в центре г. Нижний Новгород. Вся обстановка стоматологической клиники воздействует на подсознание пациентов. Чтобы получить положительный эффект, посетителям обеспечен уют, покой, доброжелательное отношение. Для достижения этих целей в клинике проводится капитальный ремонт помещений, большое внимание уделяется подбору медицинского персонала. В клинике рассчитана на публику со средним доходом и выше среднего, с этой целью врачами всех уровней подготовки и с учетом специфики подготовки будущих врачей введено несколько уровней расценок на определенные виды услуг. Одним из основных ресурсов клиники является наличие высококвалифицированного старшего и среднего медицинского персонала. Однако, в настоящее время ощущается недостаток этого ресурса на рынке. Одним из главных показателей качественной работы клиники является низкая текучесть кадров. Следующим фактором успеха является комплексное качественное лечение и внимательное отношение к каждому пациенту. К сожалению, одной из самых тяжело решаемых проблем в стоматологии является наличие высокого процента брака в работе врачей-стоматологов. Клинике сложно постоянно контролировать работу каждого врача, а претензии пациентов по поводу плохо выполненной работы, в основном, предъявляются медицинскому учреждению. Низкое качество выполняемой работы разрушает имидж клиники в глазах пациентов и отпугивает потенциальных клиентов. Клиники, предлагающие бесплатную гарантию на выполненную работу, сотрудничая со страховыми компаниями, вызывают повышенное доверие и способны привлечь больше пациентов по сравнению с теми, кто не дает или не следует гарантийным обязательствам по выполненной работе. Следующим ключевым фактором успеха в работе стоматологической клиники является грамотное и эффективное управление внутренними ресурсами компании. Правильное распределение финансовых, трудовых и материальных ресурсов приводит к снижению издержек и повышению прибыльности компании. При эффективном управлении внутренними ресурсами клиника в состоянии противостоять неблагоприятным внешним факторам и дальше развиваться. Клиника имеет благоприятные условия для развития: отрасль привлекательна и развивается, организация имеет в сильные позиции в отрасли, являясь лидером, слабых сторон у организации мало, явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за счет имеющихся возможностей. Для развития «Садко» необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а именно развития продукта, т.к. для этого существуют все необходимые условия: растущий перспективный рынок, хорошая репутация фирмы, лидирующие позиции на рынке. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |