 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка привлекательности места расположения
| Параметры | Важность (1 - 10) | Пункт А | Пункт Б | Пункт В | |||
| Оценка (1 - 5) | Результат Р=В*О | Оценка (1 - 5) | Результат Р=В*О | Оценка (1 - 5) | Результат Р=В*О | ||
| 1. Близость к потребителю | |||||||
| 2. Близость к поставщикам | |||||||
| 3. Транспортное сообщение | |||||||
| 4. Стоимость аренды | |||||||
| 5. Доступность трудовых ресурсов | |||||||
| 6. Водоснабжение | |||||||
| 7. Обеспеченность электроэнергией | |||||||
| 8. Наличие подъездных путей и автостоянки | |||||||
| ИТОГО |
Сначала определяют параметры, которые обеспечивают конкурентоспособную деятельность организации и заносят их в первый столбец. Далее по десятибалльной шкале дают оценку важности каждого параметра для данного вида деятельности (столбец 2), а затем по пятибалльной шкале оценивают его состояние для каждого из рассматриваемых пунктов. Наивысшие оценки - 10 и 5. Результат состояния каждого параметра определяют путем перемножения «Важности» на «Оценку». Наибольшими возможностями для развития бизнеса имеет тот пункт, который наберет наибольшую суммарную оценку.
Оценка личности руководителя проводится аналогично оценке места расположения предприятия. Для этого используют формат табл. 11. В таблице вместо параметров, характеризующих место, записывают личностные характеристики, необходимые руководителю данного предприятия, а вместо пунктов - рассматриваемых претендентов. Далее оценивают важность каждой характеристики для данного руководящего места и их состояние у претендентов. Предпочтение отдают тому из них, кто наберет большую сумму результатов.
Окончательный анализ угроз и возможностей, выявленных в ходе оценки предпринимательской идеи и изучения внешней среды, проводят по методике описанной выше (Табл. 2 и 3).
Далее для каждой из возможных стратегий составляют матрицу SWOT (Рис. 2), в которую включают наиболее значимые внешние угрозы и возможности, а также сильные и слабые стороны организации.
| SWOT | Возможности: .. n | Угрозы: .. n |
| Сильные стороны: .. n | Мероприятия по максимальному использованию возможностей | Мероприятия по минимизации ущерба от угроз |
| Слабые стороны: .. n | Мероприятия по устранению слабостей | Нестандартные решения по выходу из кризисной ситуации |
Рис. 2. Матрица SWOT
Анализируя результаты метода SWOT, делают окончательный выбор стратегии развития и разрабатывают план стратегических мероприятий, в котором определяют, что надо сделать, чтобы использовать возможности и свои сильные стороны, как подтянуть показатели, оказавшиеся ниже, чем у главного конкурента, и минимизировать последствия от угроз при реализации стратегии.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний/ Пер. с анг. М.Штернгарца- М.: ООО «Издательство «РОСМЭН-ПРЕСС», 2005.-253с
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ. Уч-к. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2005. – 400 стр.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009. - 344 стр.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб; Питер Ком, 2005. -416 с.
5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с. – (Учебники для программы МВА).
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО “Интерэксперт”, Экономика, 2003. - 344 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.– М.: Гардарика, 2007.– 296 с.
9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство М.: Гардарика, 2002. – 670 стр.
10. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2009. – 256 стр.
11. Грэттон Линда. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.
12. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. Монография. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2010. – 295 стр.
13. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. – М.: Дело, 2006 – 320 с. – (Серия «Управление корпорацией»).
14. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб.: Питер, 2003. – 544 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).
15. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – Пер. с англ. М.Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.- 288 с.- 10.Зайцев Л.Г.,
16. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. 1-е издание. - СПб.: Питер, 2008. – 240 стр.
17. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991. -239 с.
18. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.– М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.–568 с.
19. Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 400 с. с ил.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.-М.: Русская Деловая Литература, 1998. -768 с.
21. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 623 стр.
22. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.: ИНФРА-М. 1996. -432 с.
23. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. Третье издание - М.: Издательство: Экономистъ, 2009. – 672 стр.
24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: «Питер», 2001. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
25. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. 3-е изд. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2006. – 303 стр.
26. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с. – (Полный курс МВА).
27.. Платов В.Я. Современные управленческие технологии. – М.: Дело, 2006. – 384 с.
28. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение - важнее, чем знание. - М.: Издательство: Дело, 2003. – 352 стр.
29. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.
30. Роберт Майкл. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном / Пер. с англ. Е.Михайловской, И.Фоминой.: Поколение, 2006. – 320 с.
31. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с.
32. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
33. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
34. Р.Кох Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./
– СПб.: Питер, 2003. – 320 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
35. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -2 изд.- М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. – 448 с.
37. Хангер Дж. Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. Учебник. 4-е изд. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2008. – 319 стр.
38. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 320 стр.
39. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под. ред Градова А.П-. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2005. 414 с.
40. Эдерсхейм Э. Х. Лучшие идеи Питера Друкера. 1-е издание. - СПб.: Питер, 2008. – 384 стр.
Поиск по сайту: