Роли и виды деятельности при проведении бизнес моделирования

Основными ролями в проектной команде по RUP, участвующими в бизнес моделирования являются:

· бизнес аналитик (Business-Process Analyst);

· бизнес проектировщик (Business Designer);

· рецензент моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса (Business-Model Reviewer).

Основными видами деятельности бизнес аналитика являются:

· оценка организации заказчика;

· определение и уточнение целей организации заказчика;

· определение бизнес правил;

· разработка словаря бизнес терминов;

· выявление бизнес процессов и действующих лиц, инициирующих процесс или являющихся потребителями его результатов;

· уточнение связей между бизнес процессами;

· описание архитектуры бизнеса;

· разработка рекомендаций по бизнес моделированию.

Результатами деятельности бизнес аналитика являются:

· разработанные модели бизнес процессов и модели анализа или объектные модели, описывающие реализации бизнес процессов;

· подготовленные документы:

· документ Оценка автоматизируемой организации (Target-Organization Assessment);

· документ Архитектура бизнеса(Business Architecture Document);

· документ Словарь предметной области (Business Glossary);

· документ Бизнес правила (Business Rule);

· документ Концепция развития организации (Business Vision);

· документ Дополнительные требования к деятельности организации (Supplementary Business Specifications);

· документ Рекомендации по бизнес моделированию (Guidelines).

На рис. 2.4. представлены основные виды деятельности бизнес аналитика и артефакты, за которые он ответственен. Для изображения бизнес аналитика использовался элемент диаграммы функций (use case diagram) языка UMLрольбизнес процесса (role), для изображения артефактов - элемент бизнес сущность (business entity). Деятельность бизнес аналитика изображена в виде операции участника бизнес процесса.

Рис. 2.4. Основные виды деятельности бизнес аналитика и артефакты, за которые он ответственен

Основными видами деятельности бизнес проектировщика являются:

· описание бизнес процессов;

· определение участников бизнес процессов;

· детальное описание участников бизнес процессов;

· детальное описание бизнес сущностей;

· определение требований к системе на основе документов и моделей.

Основными результатами деятельности бизнес проектировщика являются:

· документ Описание бизнес процесса (Business Use Case);

На рис. 2.5. представлены основные виды деятельности бизнес проектировщика и артефакты, за которые он ответственен.

Рис. 2.5. Основные виды деятельности бизнес проектировщика и артефакты, за которые он ответственен

Основными видами деятельности рецензента моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса или объектных моделей бизнеса являются:

· рецензирование модели бизнес процессов;

· рецензирование моделей анализа или объектных моделей бизнеса.

Результатами деятельности рецензента моделей бизнес процессов и объектных моделей бизнеса являются:

· рецензии на модели бизнес процессов;

· рецензии на модели анализа бизнеса или объектные модели бизнеса.

На рис. 2.6. представлены основные виды деятельности рецензента моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса или объектных моделей бизнеса и артефакты, за которые он ответственен.

Рис. 2.6. Основные виды деятельности рецензента моделей бизнес процессов и
объектных моделей бизнеса и артефакты, за которые он ответственен

Поиск по сайту: