 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Перспективные и обреченные проекты
|
Читайте также: |
Кстати, КЭА приводит к интересному выводу об эффективности работыменеджеров. Оказывается, что если бизнес-система неправильно спланирована инаходится в одном из запрещенных положений, то чем эффективнее каждыйменеджер будет выполнять свою конкретную задачу, тем быстрее все рухнет.Ведь реально, говоря языком механики, они работают "на разрыв", как лошади,запряженные в одну телегу, но с разных сторон. И единственной ошибкой этихменеджеров (которых в конце концов во всем обвинят) было то, что ониизначально взялись за неверно спланированный проект. Теперь добавим фактор времени, не отраженный на данном рисунке.Например то, что в динамике второго этапа рынка компании второго уровняпостепенно уступят место компаниям третьего уровня. Это также приведет ксокращению количества зеленых клеточек на графике в какие-то конкретныемоменты времени. Более того, статистически проекты, основанные на разработке ипроизводстве технических систем четвертого уровня, предлагаются инвесторамреже, чем основанные, например, на использовании продуктов первого иливторого уровня. Просто люди по тем или иным причинам реже их придумывают. Азначит, три разрешенных кубика, которые они приносят на график, в реальнойжизни добавляют к возможности случайного успеха без КЭА не 5%, а меньше. И это еще в усредненной ситуации, без учета состояния экономики наконкретный момент. Более детальный анализ показывает, что в различныепериоды состояния экономики внутри одной страны, как то: экономический бум(expansion), застой (stagnation), или рецессия (recession) - инвесторы ирынок преимущественно отдают предпочтение тем или иным позициям изразрешенных и отмеченных на приведенном графике. Это означает, что дляразных периодов состояния экономики графики разрешенных эволюционныхсочетаний также будут различными. Так что же является результатом КЭА? Предсказание инвестиционного ибизнес-успеха? Ни в коем случае! КЭА не конкурирует с гадалками, он делаетгадание ненужным в ситуациях, когда можно вычислить неизбежный провал.Отсекая проекты, обреченные в силу неправильного эволюционного сочетания ихсоставных частей (а таких большинство), КЭА повышает вероятность успехаинвесторов, менеджеров и бизнесменов за счет того, что оставляет имнемногочисленные тоннели, а не сплошные тупики. Но оступиться можно и втоннеле. КЭА оказывается так же полезен и для проектов, которые уже начаты ипопали в одно из запрещенных положений в пространстве эволюционныхсостояний. Дело в том, что практически из каждого такого состояния можноперейти на траекторию перспективных позиций, используя конкретные приемы.Рассмотрим пример. Несколько лет назад к нам пришли инвесторы из маленькогоинвестиционного фонда. Они рассказали нам, что недавно вложили первые парумиллионов долларов в создание нового типа моторов. Внутри этих моторовкислород и водород, содержащиеся в воздухе, будут реагировать между собой,выделяя энергию. На этой-то энергии автомобиль и будет ехать. Простовоплощение мечты человечества: вместо бензина - воздух, вместо выхлопныхгазов- вода. Команда, работающая над проектом, состояла из 18 молодых,талантливых и увлеченных ученых, инженеров и менеджеров. Все они быливыпускниками лучших университетов. Рынок же был очевиден - мы все ездим наавтомобилях. Куда уж больше? Чтобы довести разработку до предпроизводственного рубежа, компанияпросила у инвесторов еще 8 миллионов долларов. Не сомневаясь в том, что всефинансирование в такое многообещающее дело они осуществят сами, инвесторы изэтого фонда, тем не менее, решили обсудить с нами свое уже подготовленноерешение. Случай оказался столь очевидным, что нам даже не пришлосьприглашать экспертов по моторам, энергии и автомобильному рынку. Предположим, все действительно так прекрасно, как звучит, - сказали мыинвесторам. - Давайте теперь посмотрим, с чем мы имеем дело. Ваш новый мотор- это техническая система первого уровня. Компания является компаниейвторого уровня. Прекрасное сочетание. Но вот рынок - это рынок третьегоуровня. И нечего радоваться его гигантскому размеру: ваша компания не имеетникаких шансов отнять его у "третьеэтапных" гигантов. Положение даннойинвестиции в пространстве эволюционных сочетаний отмечено на рисунке 6красным квадратиком. Это запрещенное сочетание прекрасных по отдельностикомпонентов. Оно не перспективно. Что же нам делать? - спросили расстроенные инвесторы. - Вы считаете,что наша первая инвестиция обречена? Конечно же нет, - ответили мы. - Высделали прекрасную инвестицию, но чтобы она принесла прибыль, вам требуетсяпоменять дальнейшую стратегию. Вместо того, чтобы самим инвестировать всютребуемую сумму, вложите лишь часть с тем, чтобы остальное добавилинвестиционный фонд какой-нибудь "третьеэтапной" автомобильной компании.Тогда вы поставите вашу "второэтапную" компанию в положение дочернегофилиала. Когда продукт будет технически доведен до второго уровня, филиалуже не должен будет сам решать непосильную задачу по выводу его на рынок.Это сделает "третьеэтапный" автомобильный гигант-инвестор. Как считаетсегодня пришедший к нам тогда инвестиционный фонд, предложенное решение былонаиболее правильным. Следуя по пути развития многих наших предшественников, сначала, когдамы только открыли законы КЭА, мы хотели лишь использовать это дающеепреимущество знание в своей конкурентной борьбе на рынке. Но теперь намхочется верить, что со временем КЭА станет такой же общепринятойметодологией инвестиционного и бизнес-анализа, как и классические методыфинансового анализа. И защищать ваши инвестиции и проекты мы рекомендуем,применяя КЭА в сочетании с классическими методами анализа отобранных иобнадеживающих бизнес-предложений. Почему анализ "квантовый"?
Поиск по сайту: