АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Губительная инвестиция
Зачем инвесторам и руководителям знать и понимать этапы эволюциикомпании? Продемонстрируем значимость этого на примере, вызывавшем чуть лине шок у инвестиционных профессионалов с Wall Street, посещавших нашисеминары. Продемонстрируем, что дополнительная инвестиция в компанию, когдаона к этому не готова, может оказаться для компании губительной. Рассмотрим типичный для Америки ход событий. Появилась гаражнаякомпания с хорошей идеей нового продукта. Инвесторы вложили в нее 3 миллионадолларов. Компания сделала работающий прототип, разработала дизайн,выяснила, что продукт сможет производится по какой-то технологии наопределенном заводе, и даже договорилась с первыми потенциальнымипокупателями. Обнадеженные инвесторы приводят инвесторов следующего уровня,которые вкладывают 30 миллионов. Компания переходит с первого уровня на второй. Она нанимаетпрофессиональных менеджеров, которые переводят почти все параметры работыкомпании с того, чем они должны были быть на первом этапе корпоративногоразвития, в то, чем они должны стать для успешного второго этапа. Но, какговорится, "почти" не считается. Достаточно позволить хотя бы одномупараметру отставать, оставить его таким, каким он был на первом уровне, икомпанию начнет лихорадить. В ответ на возникшие сложности, как это часто случается, менеджментбежит к инвесторам и кричит, что компании не хватает денег. Он объясняетвозникшие трудности тем, что они не могут увеличить то-то и то-то, нанятьтех-то и тех-то, и так далее. Инвесторы видят, что действительно многоеделалось и делается правильно (менеджеры не забывают это продемонстрироватьво всей красе). Докопаются ли инвесторы до истиной причины проблемы - дотого, что один из параметров компании остался реально таким, каким он болеебыть не должен? Не исключено, но обычно этого не случается. Что же произойдет, если инвесторы, пытаясь защитить свои инвестиции,примут точку зрения менеджмента и предоставят новые инвестиции миллионов на60? Это дополнительное инвестирование приблизит компанию к третьему этапу,расширяя пропасть между тем параметром корпоративной жизни, который так иостался "первоэтапным", и тем, что требуется теперь. И чем шире этапропасть, тем скорее компания в нее "провалится". Отсюда следует, чтоинвестиция, сделанная в компанию в момент, когда компания к ней не готова,не защищает компанию, а, наоборот, ускоряет ее гибель. Практическим же выводом из этого примера является необходимостьинвестиционного анализа на основе КЭА.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | Поиск по сайту:
|
