Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания

Отрасль – часть произ-ва, отличающаяся от других предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства, видом производимой продукции, профессиональными качествами работников.

Классификация:

производственные: — с/х (р/в и ж/в); — не с/х (вспомог и ППП).

непроизводственные – ЖКХ, здравоохранений, культуры

По экономическому значению товарные с/х отрасли в СХП принято подразделять на:

основные (ведущие) — те отрасли, которые определяют специализацию сельхозпредприятия.

дополнительные (второстепенные) — отрасли предназначены для производства добавочной товарной продукции.

Рациональное сочетание отраслей баз-ся на принципах:

обесп НХ потреб-ти в кач прод-ии с/х;

макс учет почвенно-клим и экон особ-тей хоз-ва;

рац-ое исп-ние и повыш плодородия с/х угодий;

рац-ое исп-ние ТР и уменьш сезонности;

эфф-ое использование средств производства;

пункты реал прод-ии, сокр тран-ых издержек;

обесп-е внутренних потребностей СХП;

использование профессиональных навыков населения и т.д.

Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия

Значение специализации состоит в том, что:

- она??открывает широкие возможности для организации массового и ритмичного производства продукции на индустриальной основе;

- позволяет совершенствовать технологию и повысить окупаемость капитальных вложений;

- создает благоприятные возможности для технического прогресса и внедрение в производство достижений науки и передового опыта с целью эффективного использования земли, машин, сырья и материалов, т трудовых и финансовых ресурсов

- наряду с увеличением валового производства продукции улучшается ее качество, растет культура производства, повышается квалификация кадров, появляются новые профессии;

- достигается снижение затрат и повышения рентабельности производства продукции

Планирование и прогнозирование в с.х организациях

Понятие, назначение и функции планирования в современных условиях

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни любой организации (предприятия) с участием людей.

Началом выполнения функции планирования является постановка целей. Эта функция управления имеет несколько этапов:

1. Выбор цели.

2. Определение исходных предпосылок для предстоящего принятия решений.

3. Поиск и определение альтернатив для принятия решений.

4. Выбор наилучшей альтернативы среди имеющихся.

5. Исполнение плана.

При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения. В основе принятия таких решений лежит действие двух важных факторов:

а) выбор самой лучшей альтернативы;

б) учет возможностей исполнителей принимаемого решения [1].

Этими факторами определяется качество решения. Принятие решения исполнителями также является существенным фактором, влияющим на эффективность решения.

Задачи и принципы планирования

Основные принципы планирования:

Единство (или системность). Планирование должно носить системный характер, т.е. состоять из элементов и уровней задач взаимосвязанных между собой.

Непрерывность. Планирование должно быть цикличным, т.е. одни планы должны приходить на смену другим. Таким образом, все этапы планирования должны следовать друг за другом, а само планирование должно иметь связь с прогнозированием.

Точность. Это принцип требует того чтобы планы были конкретными и включали в себя описание деталей.

Участие. В разработке плана иногда должны участвовать те, кто непосредственно будет реализовывать его в жизнь. В процессе планирования с участием отдельных специалистов появляются новые идеи, которые зачастую играют большую роль в реализации конечной цели.

Гибкость. Принцип гибкости в планировании заключается в способности плана менять свою целевую ориентацию при возникновении непредвиденных обстоятельств. Используя этот универсальный принцип планирования, при постановке новых задач, в план необходимо вносить резервы. Другое их название – надбавки безопасности или финансовые подушки (амортизаторы). При изменении условий резервы выполняют функцию подстраховки.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Методы планирования

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей

План предприятия

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

общее осмысление будущего;

прогнозирование условий среды;

оценка ресурсов предприятия;

прогнозирование развития ресурсов предприятия;

конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;

указание возможных действий для достижения целей предприятия;

непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Классификация планов

Классификация планов происходит следующим образом:

1. По длительности действия: оперативные - продолжительностью до 1 года, текущие - продолжительностью на 1 год, краткосрочные - от 1 до 3 лет, среднесрочные - от 3 до 10 лет, долгосрочные - от 10 до 25 лет.

2. По статусу хозяйствования: внутрифирменные и государственные

3. По уровню установления параметров: вероятностные и детерминированные

4. По признакам временной ориентации:

- инактивные планы - это те планы, которые составляются по инертным планированным действиям.

- реактивные планы - это те планы, которые ориентируются на закрепление тенденций прошедшего

- интерактивные планы - это то планирование, которое вобрало в себя взаимодействие всех результативных идей планирования, представляя собой идеальное построение

- преактивные планы - это планы с повышенным уровнем активности, направленные на усовершенствование действительности

5. По содержанию различных плановых решений: тактическое, стратегическое, бизнес-планирование и оперативно-календарное планирование.

6. По назначению: индикативные и директивные планы.

7. По конкретной установке: единовременные, функциональные, стабильные

- единовременные планы нацелены на внедрение того или иного проекта, играя дополнительную роль в общей стратегии

- функциональные планы используются для внедрения различных управленческих решений, выполняющих определенную функцию

- стабильные планы направлены на разработку указаний для тех операций, которые регулярно повторяются

8. По отношению к действительности: вероятностные и основные планы

9. По функциям деятельности: рентабельности и прибыли, сбыта и маркетинга, издержек производства, инвестиций и пр.

10. По очередности во времени: внеочередное, скользящее и упорядоченное планирование

11. По стадиям создания планов: окончательные и предварительные планы

12. По типам целей, которые учитываются при планировании: тактические, нормативные, оперативные и стратегические

13. По степени охвата каждого объекта планирования: частичное и общее планирование

14. По предмету планирования: планирование средств, целевое, программное планирование, планирование целей, планирование действий

Понятие и содержание менеджмента.

Сущность и содержание понятий менеджмент

Сущность менеджмента:

Термин «менеджмент» (management) прочно вошел в нашу жизнь, заменяя,

а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идет о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе сетевой торговли и т. п. В ее рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются ее планирование, контроль, руководство людьми, их стимулирование и проч.

Менеджмент — это руководство не подчиненными и не институциональной

структурой (учреждением, коммерческой или некоммерческой фирмой, их отдельным

подразделением), а делом. Но менеджмент — это не просто хозяйственное управление, а его особая разновидность,

возможная только в условиях рынка, — управление предпринимательского

типа. Он предполагает обусловленность действий руководителя не командами «сверху», а складывающейся ситуацией, право и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты.

Содержание менеджмента складывается из следующих основных частей:

1. Целеполагание (миссия, цели, задачи). В этой части рассматривается определение смысла и главного направления деятельности организации, установление конечных результатов ее деятельности, а также путей, ведущих к их достижению.

2. Организация (организационная структура и организаторская работа). Рассматривается построение организации, ее составные части, их связи и взаимодействие.

3. Система управления (органы и объекты управления). Рассматривается структура органов власти, место и роль менеджера, система движения командной информации и информации состояния (обратной связи).

4. Деловые коммуникации. Рассматриваются процессы передачи информации, делового общения как внутри организации между ее участниками, так и с внешним миром.

5. Функции менеджмента. Рассматриваются основные задачи, решаемые менеджером (что он должен делать).

6. Методы менеджмента. Рассматриваются рычаги управления организацией, способы, с помощью которых менеджер достигает ее целей (как он это должен делать).

7. Работа с персоналом (персонал-менеджмент). Рассматриваются формы, методы и содержание кадровой работы в организации.

8. Разрешение конфликтов. Рассматриваются происхождение и природа конфликтов в организации и пути их устранения.

9. Стиль менеджера и имидж организации. Рассматриваются соответствующие понятия, роль стиля и имиджа в достижении организацией своих целей, а также необходимые для этого рекомендации.

10. Выработка и принятие управленческих решений. Рассматриваются теория и практика рационального выбора менеджером наилучшего в данных условиях (оптимального) способа действий.

11. Прогнозирование. Рассматриваются формы и методы предвидения менеджером проблемной ситуации и их использование для практической деятельности.

12. Риск (риск-менеджмент). Рассматривается происхождение риска менеджера. Обосновываются способы рационального поведения в условиях неопределенности ситуации и связанного с этим неизбежного риска.

13. Управление финансами и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (финансовый менеджмент). Рассматриваются основные документы, описывающие финансовую деятельность организации, анализируются показатели, характеризующие ее финансово-хозяйственное состояние.

14. Стратегический менеджмент. Рассматриваются формы и методы выработки линии поведения (политики) организации на длительную перспективу.

15. Новации, инвестиции и организационное развитие. Рассматриваются формы и методы новаций и инвестиций, осуществляемых организацией, а также пути совершенствования ее организационной структуры.

Поиск по сайту: