АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема : Управление в деятельности человека

Читайте также:
  1. I. МЫСЛЬ СТРОИТ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА
  2. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КПРФ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТИИ
  3. I. Способы, связанные с управлением дыханием
  4. II. ЖЕЛАНИЕ СВЯЗЫВАЕТ ЧЕЛОВЕКА С ПРЕДМЕТОМ ЖЕЛАНИЯ
  5. II. Подготовка к основной учебно - познавательной деятельности.
  6. II. Предмет деятельности Товарищества
  7. II. Символ — ключ к природе человека
  8. II. Управление. (Выявление морфемных аграмматизмов)
  9. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА
  10. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. III — потеря сознания и нарушение сердечной деятельности или
  12. III. Обеспечение деятельности аккредитованных представителей средств массовой информации
  1. Человеческая деятельность, ее виды. Сущность понятия «управление». Виды управления.
  2. Воздействие и его виды.
  3. Среда управления, средства управления и действия управления. Критерии сложности и профессионализм управления.
  4. Сущность менеджмента. Менеджмент и управление.
  5. Концепция менеджмента.

Занятие №2.

Тема: Типы менеджмента

1. Типы менеджмента по приоритетам в средствах управления.

2. Типы менеджмента по критерию роли рынка в осуществлении управления.

3. Типы менеджмента по степени формализации управления.

4. Типы менеджмента по критерию распределения полномочий.

5. Типы менеджмента по критерию личностного фактора в управлении.

6. Типы менеджмента по приоритетам в организации управления

7. Типы менеджмента по критерию мотивации деятельности.

8. Типы менеджмента по степени кризисности, в которой осуществляется управление.

9. Типы менеджмента по критерию особенности объекта управления.

10. Типы менеджмента по степени научности.

Занятие №3.

Тема: Цели и задачи менеджмента.

1. Структура цели и методология ее разработки.

2. Определение задач менеджмента. Взаимодействие цели и задачи менеджмента.

3. Менеджер и его профессиональные обязанности.

4. Ключевые роли менеджеров в организации.

5. Уровни управления в организации.

6. Качества эффективного менеджера.

Практикум:

1. Составить логическую схему взаимосвязи цели и задачи менеджмента. Указать на схеме как минимум три цели и три задачи менеджмента.

2. Упражнение «Личность для работы». Студенты в малых группах, каждая из которых представляет собой отдел развития персонала, должны определить, что нужно сделать для заполнения предложенных им для обсуждения руководящих должностей большого универсального магазина. Доклады результатов, общее обсуждение.

Занятие №4.

Тема: Система менеджмента

1. Понятие системы менеджмента. Объект и субъект управления.

2. Определение организации как объекта управления. Виды организаций. Характеристики организаций.

3. Внешняя среда организации: факторы макро- и микросреды.

4. Внутренняя среда организации и ее факторы.

Практикум:

Упражнение «Управление деловой организацией в XXI веке». Студенты в малых группах составляют список происходящих в управлении бизнесом тенденций по принципу взаимодействия внешней и внутренней организационной среды. Затем проводится обсуждение полученных в группах результатов и выработка на этой основе общего представления об управлении деловой организацией в XXI веке.

Занятие №5.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)