Принципы рационализации структур

При проектировании структур, прежде всего, необходимо изучить и по возможности применить рас­смотренные ранее экономические законы рыночных отношений, законы орга­низации и научные подходы к управлению конкурентоспо­собностью. Особенно обращаем внимание на необходимость применения за­кона эффекта масштаба производства, всех за­конов организации, научных подходов (системного, воспро­изводственно-эволюционного, инновационного, комплекс­ного, глобального, интеграционного, виртуаль­ного, стандартизационного, маркетингового, оптимизационного и др.). Рациональность структуры во мно­гом предопределяет эффек­тивность функционирования системы.

Наряду с перечисленными законами и научными подхода­ми при проектировании структур необходимо руководство­ваться и специфическими принципами рационализации струк­тур, к которым относятся сле­дующие:

1) правовая обоснованность системы обеспечения конку­рентоспособности соответствующей структуры. Наиболее уни­версальным сводом законов по данному вопросу является «Кон­курентное право РФ»;

2) формирование миссии организации, в которой были бы четко определенны философия и предназначе­ние, смысл и цели существования структуры (организации, региона или других объектов);

3) ориентация деятельности на достижение конкуренто­способности за счет повышения качества товара (работы и услуг) и его сервиса, ресурсосбережения по стадиям жизненного цикла объекта;

4) изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;

5) структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение ана­лиза и синте­за целей;

6) обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена (руководства ветвей власти страны, регионов, руководителей организаций);

7) обеспечение количественной определенности структуры;

8) повышение уровня автоматизации производства и управ­ления на основе новых информационных техно­логий;

9) обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналажи­ваемых струк­тур, создания виртуальных структур, использования сети Ин­тернет, телекомму­никационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды;

10) ориентация структуры на проблемы (каждому звену или ветви структуры – одну проблему, напри­мер разработка нормативов конкурентоспособности и стратегии, повышение качества, ресурсосбе­режение и т. д.);

11) сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня (их число должно быть ми­нимальным, но достаточным для достижения целей. Не работа подыскива­ется для работника, а, наобо­рот, для выполнения конкретной работы подбирается работник);

12) обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений. Чем мень­ше повторяемость работ (продукции), тем выше уровень уни­версализации и себестоимость выполнения единицы работы. Для снижения себестоимости единицы работы необходимо проводить унификацию и стандартизацию, реализовывать эф­фект масштаба;

13) обеспечение пропорциональности компонентов струк­туры по производительности (мощности, возможностям), качеству (квалификации), наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д;

14) обеспечение прямоточности структуры, исключающей возврат предмета труда на прежнее место, сокращающей дли­тельность пути прохождения предмета труда;

15) стимулирование разработки рациональных структур.

Поиск по сайту: