|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
іміджева реклама чи вигідний бізнес?Ситуаційна вправа з маркетингу Перша українська Інтернет-Аптека: іміджева реклама чи вигідний бізнес? Робочий день Юлії Ходаківської, директора відділу маркетингу ТОВ "Аптека гормональних препаратів" (“АГП”), починався як завжди – з вирішення поточних питань: організація конференції для ендокринологів, планування комплексу просування аптеки, написання квартального звіту відділу маркетингу. Але ось уже кілька місяців її думки дедалі більше займав один з напрямів діяльності компанії – Інтернет-аптека, яку було створено 2000 року перш за все з метою рекламної підтримки мережі існуючих аптек. З часу її створення минуло 3 роки, і вже є досягнення: поступово збільшується кількість відвідувань сайту і обсяг замовлень. Але все ж ці показники залишаються порівняно низькими. "Чому українські споживачі не поспішають купувати ліки через Інтернет, адже це дуже зручно і значною мірою економить час?" – думала Юлія. В пошуках відповіді на це питання, вона попросила Тетяну Писаренко, маркетолога “АГП”, зібрати інформацію про дослідження українського сегменту користувачів Інтернет.
"Гальмує розвиток електронної комерції в Україні і слабкий розвиток економіки, і відсутність відповідного законодавства про кредитні картки та електронні розрахунки. – продовжувала аналізувати ситуацію Юлія. – Але все ж, головною причиною її гальмування є низький рівень добробуту населення, для більшості українців Інтернет залишається розкішшю. Багато хто просто не відчуває потреби у швидкому та оперативному сервісі, що може забезпечити Інтернет. Люди не розуміють, навіщо це потрібно і не готові за це платити. Звичайно, покращання добробуту населення України до такого рівня, коли всі зможуть користуватися Інтернетом – завдання не окремої фірми. Хоча річні темпи приросту – 40% вселяють оптимізм. Але навіть серед отих 7,2% користувачів Інтернету, лише 8% користуються послугами Інтернет-магазинів. Отже, цілком очевидно, що треба підвищувати рівень інформованості цих користувачів, збільшити ефективність реклами Інтернет-аптеки. Як це краще зробити? І чи потрібно пов’язувати просування Інтернет-аптеки з просуванням мережі наших реальних аптек під назвою "Аптека гормональних препаратів?"
Готуючись до підсумкової річної наради керівництва "АГП", Юлія Ходаківська та Тетяна Писаренко почали писати тези доповіді про роботу Інтернет-аптеки за перше півріччя 2003 року: § § Середня місячна виручка Інтернет аптеки за перше півріччя 2003 року складала 23650 грн. (Див. Додатки 2, 3 та слайди №№4, 5). § Найбільша кількість замовлень надходить з 10.00 до 13.00, тобто в робочий час (Див. Додаток 4 та слайд № 6). § Близько 80% замовлень надходить з корпоративних поштових скриньок, решта – з особистих. (Див. Додаток 5 та слайд № 7) § Середня сума одного замовлення за перше півріччя 2003 р. склала 152,6 грн.
Закінчивши свою доповідь про Інтернет-аптеку, Юлія приготувалася відповідати на запитання колег. "Яку конкурентну ситуацію на цьому ринку ми маємо на сьогоднішній день?" – пролунало запитання Наталії Шутяк, комерційного директора "АГП". "Наша аптека стала першою Інтернет-аптекою в Україні, – почала Юлія, – але не пройшло й року, як у неї з’явилися конкуренти: свої Інтернет-аптеки відкрили компанії ЗАО "Аптека "Біокон" та "СЕБ-Фармація & Береш-Вита". З часом "СЕБ-Фармація & Береш-Вита" припинила роботу своєї Інтернет-аптеки, але з’явилося два нових досить сильних конкуренти: “Інтелекс” та “Авесана”. Якщо аналізувати наші слабкі сторони у порівнянні з цими конкурентами, можна відмітити, що ми поки що не маємо такої широко розгалуженої мережі аптек по Києву та по регіонам України. Скажімо, "Біокон" має 25 аптек у місті Києві та 13 регіональних представництв. Але не дивлячись на це, ніхто з наших конкурентів поки що не пропонує доставку замовлених медикаментів тільки за межі міста Києва. Тоді як ми пропонуємо доставку медикаментів для покупців із будь-якого регіону України в межах однієї доби. Ще одним нашим конкурентним недоліком є вартість доставки. Ми пропонуємо безкоштовну доставку тільки тим, хто замовить ліків на суму 100 грн. і вище. Для решти – вартість доставки по Києву складає 8 грн. А рік тому ми взагалі відмовилися від виконання замовлень, які не перевищують 50 грн., оскільки за нашими розрахунками це було нерентабельним. Компанія “Інтелекс” пропонує безкоштовну доставку усім, в кого вартість замовлення буде від 20 грн. і вище, а оплата за доставку замовлень вартістю менше 20 грн. складає 5 грн. Конкурентними перевагами нашої Інтернет-аптеки є накопичувальна система знижок, наявність карток для постійних клієнтів, а також оформлення сайту, що теж важливо. Нашою перевагою також наявність слова "аптека" в назві та адресі нашого сайту (www.e-apteka.com.ua), тобто адресу нашого сайту дуже легко запам’ятати. Лише один з наших конкурентів – компанія “Інтелекс” – теж має слово “аптека” в адресі сайту. Нашу аптеку також набагато легше знайти за допомогою пошукових систем та серверів. Майже всі найбільш популярні українські пошукові системи дають посилання на адресу нашої Інтернет-аптеки першим з-поміж усіх Інтернет-аптек. Але, зрозуміло, що наші конкуренти не будуть стояти на місці, тому планування конкурентної стратегії нашої Інтернет-аптеки – одне з першочергових завдань".
"А чи є нові ідеї щодо просування нашої Інтернет-аптеки?" – продовжувала пані Шутяк. "Ідей багато. На початку існування Інтернет-аптеки її рекламна підтримка не була дуже активною: в основному традиційна зовнішня реклама з адресою Інтернет-аптеки над входом в кожну нашу аптеку, а також картки з адресою Інтернет-аптеки, що розповсюджувалися в самих аптеках серед покупців. Також було надруковано буклети та двосторонні листівки з рекламою Інтернет-аптеки, які розповсюджувалися в мережах супермаркетів "Велика кишеня", "Фуршет", "Мегамаркет", в клініках "Борис" та "Медіком", опубліковано статті про діяльність Інтернет-аптеки в спеціалізованих медичних виданнях, та в журналі "Новий маркетинг". Останнім часом рекламну підтримку було збільшено, в першу чергу, за рахунок реклами в самій мережі Інтернет, зокрема на сайті bigmir.net. Крім цього, значну увагу відділ маркетингу приділяє PR: участь в теле- та радіопередачах, присвячених здоров’ю, на телеканалах “Інтер”, “УТ-1”, радіо “Ера”. Найближчим часом ми плануємо зробити партнерську програму для наших покупців. Всі наші клієнти, що приведуть в нашу Інтернет-аптеку трьох нових споживачів (які при реєстрації повинні вказати прізвище, ім’я та по батькові людини, що порекомендувала зайти на сайт Інтернет-аптеки), стануть учасниками розіграшу призів. А нові споживачі таким чином зможуть отримати 5 % знижку вже на першу покупку та карточку постійного клієнта. Є інші ідеї щодо активізації стратегії просування. Але спочатку треба проаналізувати ефективність різних її елементів. Будемо працювати, для того, щоб наша Інтернет-аптека залишилась лідером на ринку України".
Питання для обговорення кейсу 1. Запропонуйте варіант сегментації ринку споживачів, що користуються послугами фармацевтичного ринку. Проаналізуйте привабливість отриманих сегментів для Інтернет-аптеки. 2. Яким чином можна підвищити рівень інформованості споживачів про переваги Інтернет-аптеки? За якими критеріями слід позиціонувати її в запропонованих цільових сегментах? 3. Запропонуйте стратегію конкурентної поведінки для Інтернет-аптеки "АГП". 4. Проаналізуйте ефективність різних елементів комплексу маркетингових комунікацій, зокрема, рекламоносіїв, з точки зору просування Інтернет-аптеки. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.) |