Формирование команды и ее основные функции

Для обеспечения рационального и эффективного формирования команды используется функциональный метод, своеобразным проти­вовесом которому является обратный метод формирования, обеспе­чивающий функциями уже существующих членов команды. Функ­циональный метод подразумевает обеспечение кадровыми ресурсами уже существующих функциональных направлений с учетом страте­гических и тактических целей политического консалтинга.

Основные функции команды:

оптимизация концептуальных и идеологических ресурсов;

стратегическое планирование;

аналитическое сопровождение кампании;

реклама и пропаганда;

социологическое исследование;

оптимизация коммуникационных ресурсов;

Пиар;

связи со СМИ;

представительская работа;

диспетчирование;

мониторинг технических составляющих кампаний;

обеспечение транспортом;

обеспечение связью и компьютерными технологиями;

оптимизация кадровых ресурсов;

подбор и оптимизация кадров;

психологическое сопровождение;

персональная поддержка клиента;

оптимизация организационных ресурсов;

управление штабом;

оперативное распределение ресурсов;

оптимизация финансовых ресурсов;

фаид-рейзинг;

финансовый учет;

оптимизация силовых ресурсов;

юридическое сопровождение кампании;

специальные функции;

оптимизация ресурсов социальной поддержки.

Выбранная модель управления командой должна быть продекла­рирована для всех членов этой команды и сохранена активной до окончания кампании.

Общие подходы к структуре команды содержат следующие сис­темные составляющие:

структура ответственности за конкретные поручения и ответст­венность за группу поручений;

система отчетности;

система заместителей;

система полномочий;

обеспечение полного оперативного управления командой.

Критерии подбора персонала для участия в кампании подразде­ляются на следующие равнозначные группы оценочных критериев:

личностные, индивидуально характеризующие;

организационные;

временные;

материальные;

информационно-коммуникативные.

Следующим этапом работы с командой является определение ре­сурсов и условий, необходимых для успешного функционирования команды и каждого из ее подразделений. К числу главных ресурсов и условий относятся:

понимание собственных целей и целей клиента;

наличие материального обеспечения деятельности;

наличие системы оценки деятельности и обратной связи;

наличие объективных отличий и преимущества перед конку­рентами.

Важным условием успешного взаимодействия с кандидатом явля­ется организация подобного взаимодействия с его постоянной ко­мандой: помощниками, советниками-заместителями.

Кадровый состав команды

Руководитель компании- - специалист в области политического консалтинга, несущий основную ответственность за эффективное осуществление функций политического консалтинга.

Обязанности руководителя:

утверждение стратегии и тактики политического консалтинга;

скрьпое курирование процессов политического консалтинга;

оперативное распределение ресурсов между компонентами компании в зависимости от контекстуальных изменений, а также от первоначальных стратегического и тактического планов;

организационное и идеологическое взаимодействие с кадровы­ми компонентами команды.

Среди необходимых условий соответствие должности можно вы­делить личностные качества руководителя компании, возможность работать в жестком напряженном режиме и в указанных условиях существующей глобальной и выделенной политической ситуации, т. е. деловые, валидные качества для каждой конкретной ситуации.

Комитет поддержит, формирующийся из носителей авторитетно­го мнения в области интересов клиента.

Юрист компании.

Финансовый директор.

Диспетчер - высокоорганизованный и ответственный сотрудник компании, определяющий, составляющий и курирующий расписание клиента и членов команды. Только диспетчер имеет полномочия из­менять график и планировать его отдельные позиции.

Руководитель групп добровольцев привлекает людей для работы в кампании на общественных началах.

Пресс-секретарь компании ответственен за связи с общественно­стью и со средствами массовой информации. Пресс-секретарь нахо­дится в подчинении руководителя компании и плотно взаимодейст­вует с ним, с клиентом, с диспетчером и с руководителем групп доб­ровольцев.

Основными функциями пресс-секретаря являются:

презентация клиента для аудитории, являющейся совокупно­стью субъектов политического консалтинга в области интересов кли­ента;

частная или полная (в зависимости от целей политического консультирования на каждом из этапов) подготовка и корректное цитирование выступлений;

подготовка и курирование официальных сообщений для прес­сы, в том числе информирование прессы о планах клиента;

курирование и проведение мониторинга СМИ и средств массо­вой коммуникации.

Руководитель штаба кампании призван обеспечить штаб всем не­обходимым для работы. Специалист такого рода несет полную от­ветственность за надлежащее обеспечение штаба организационными и бытовыми ресурсами.

Руководители специальных проектов несут ответственность за проведение выделенных акций и осуществление выделенных проек­тов ее функций на одном из начальных этапов кампании.

Руководитель кампании по сбору подписей. Указанная должность отмечена как первая в списке по необходимости обеспечения ее функций на одном из начальных этапов кампании.

Руководитель службы безопасности и представительского корте­жа обеспечивает безопасность и необходимые для передвижения в рамках кампании средства и возможности руководителя, разработан­ные маршруты и специальные разрешения.

Руководитель специальных агитационных мероприятий.

Менеджер кампании лог дверей до дверей». В ею должностные обязанности входит подготовка данной кампании на основных изби­рательных >частках в сотрудничестве с руководителем труппы доб­ровольцев и участковыми координаторами.

Менеджер по распространению листовок отвечает «т одну из са­мых -эффективных, по мнению практикующих. политических кон­сультантов, формч ангганин о рамках избиран'.чьной кампании.

Менеджер по привлечению пассивных избирателей оказывает влияние на процесс голосования и результаты выборов.

Менеджеры выделенные групп избирателей. Дня максимальной.эффективности кампании по направлению к данным аудиториям не ­обходимо выделить менеджеров, курирующих каждую ш выделен­ных в процессе исследования ] рупп или объединений -этих групп.

Менеджер кампании в день выборов. В ею обязанное 1 и входя I отбор и подготовка наблюдателей для каждого ич избирательны V участков, планирование расписания кандидата в день выборов, орга­низация системы подсчета голосов, прогнозирование и доступная профилактика возможных нарушений в ходе голосования и другие мероприятия дня выборов,

Поиск по сайту: