АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основи теорії прийняття рішень

Читайте также:
  1. II. Прийняття документів від заявників
  2. А) Передумови квантової теорії
  3. Альтернативні теорії вартості
  4. Аналіз колірних рішень упаковки
  5. Б) Маркс вважав, що суперечність у трудовій теорії вартості Сміта- Рікардо розв’язується, якщо предметом купівлі-продажу вважати робочу силу, а не працю.
  6. БІОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОМЕНЕВОЇ ТЕРАПІЇ
  7. Біофізичні основи магнітотерапії
  8. БНМ 2.2.14 Основне рівняння молекулярно-кінетичної теорії газів
  9. В. Альдопентози, гетероциклічної основи та фосфатної кислоти
  10. В.Альдопентози, гетероциклічної основи та фосфатної кислоти
  11. Взаємодія теорії та практики
  12. Види підприємств. Матеріальні основи функціонування підприємств

Для прийняття рішень будемо використовувати наступні позначення:

Терміни:

а) Альтернатива — напрям дії або стратегія, яка може бути обрана.

б) Стан природи — ситуація, на яку той, хто приймає рішення не може впливати.

 

Символи, що використовуються для дерева рішень:

 
 

Приклад виконання практичної роботи: Компанія хоче запровадити випуск нового товару. Реалізація проекту потребує розробки великого чи малого заводу. Дерево рішень для даної ситуації має вигляд:

 

Рисунок 1.1 - Дерево рішень

Табличний метод прийняття рішення.

Можна скласти таблицю рішень, яка матиме такий вигляд:

Наприклад:

- Випадок сприятливого ринку: великий завод дає прибуток 200 тис. грн.

- Ринок несприятливий: чисті втрати становитимуть 180 тис. грн.

Малий завод

- Сприятливий ринок: 100000 грн. прибутку

- Несприятливий ринок: чисті втрати 20000 грн.

 

Таблиця 1.1- Табличний метод прийняття рішень

Альтернативи Стан природи
Сприятливий ринок, тис. грн. Несприятливий ринок, тис. грн.
Будувати великий завод Будувати малий завод Нічого не будувати   -180 -20

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)