Теоретичні відомості. Розробка проектної документації- створення текстових та графічних матеріалів, якими визначаються містобудівельні об’ємопланувальні

Розробка проектної документації- створення текстових та графічних матеріалів, якими визначаються містобудівельні об’ємопланувальні, архітектурні, конструктивні, технічні, технологічні рішення, а також кошториси об’єктів будівництва, які мають бути затверджені у встановленому порядку.

У тому випадку, якщо замовник наймає проектну організацію для розробки документації, організація здійснює відповідні роботи згідно з контрактом та передає документацію команді проекту.

У випадку, якщо командою проекту керує проектно – будівельна організація, розробку документації здійснюють члени команди проекту.

Як правило, Менеджер проекту відповідає перед Замовником за роботи по інжинірингу і технології проекту. Він використовує необхідні ресурси для управління і координації робіт за проектом.

Менеджер по інжинірингу відповідає за роботи по інжинірингу проекту, затверджує документацію по інжинірингу, після чого її поширюють учасникам проекту. Він також зобов'язаний бути в курсі робіт по закупівлях і будівництві.

Координатор по технологіям відповідає за роботи із створення нових технологій, затверджує документацію за технологіями, після чого вона розповсюджується серед учасників проекту.

Менеджер проекту організовує нараду, на якій затверджуються наступні пункти:

- технічні рішення з розробки проектної документації і технологічні рішення по проекту;

- рішення про спосіб розробки проектної документації: силами компанії або шляхом найму підрядчиків/субпідрядників;

- графік початку робіт;

- спосіб організації робіт за проектом і відповідні ресурси.

Розробка проектної документації силами команди проекту

Менеджер проекту і віце-президент компанії по персоналу складають команду для розробки проектної документації; крім того, вони визначають процедури контролю якості. При ухваленні рішення з цього питання Менеджер проекту може звертатися до менеджерів відповідних підрозділів компанії.

Розробка проекту силами підрозділів компанії

Ресурси, необхідні для розробки проектної документації, надаються відповідними (інжиніринговими і технологічними) підрозділами компанії. Відповідна процедура звичайно існує в цих підрозділах. Роботи починаються після того, як Менеджер проекту підпише сповіщення про початок розробки проектної документації.

Розробка проектної документації підрядчиками/субпідрядниками

Після консультацій і аналізу отриманих пропозицій від оферентів Менеджер проекту направляє в офіс (офіси), що беруть участь в розробці проектної документації, декларацію про намір, що складається з документів, які повинні стати частиною договору субпідряду:

- умови контракту;

- технічні специфікації;

- спеціальні умови;

- фінансові умови.

Договір субпідряду, як правило, підписується протягом місяця після отримання декларації.

Планування інжинірингу проекту відбувається в два етапи:

Перший етап: Графік запуску робіт.

Графік повинен відповідати графіку, наведеному в контракті; в ньому описуються всі роботи, які повинні бути здійснений на початку проекту, і, зокрема, всі дії по швидкому початку інжинірингових робіт.

Другий етап: Детальний (робочий) графік розробки проектної документації.

Цей детальний графік повинен включати структуру розбиття робіт. Він складається на основі ретельного аналізу інжинірингових робіт і потрібних ресурсів. Він включає всі роботи, що забезпечують можливість виконання інжинірингових робіт, у тому числі геологорозвідувальних, проектно-дослідницьких і ін., а також оцінку термінів, протягом яких відповідна технічна інформація буде представлена Замовнику, а також тимчасові оцінки експертизи, узгоджень і передачі документів.

Завдання:

1. Визначити проект будівництва.

2. Розробити завдання на проектування (Приклад А).

3. Визначити структуру робіт проекту (Приклади Б, В, Г).

4. Сформувати організаційну структуру управління проектом (за участі представників замовника, проектної/проектно-будівельної організації).

5. Скласти матрицю відповідальності проекту (Приклад Д).

6. Сформувати пакети робіт (Приклад Ж).

7. Скласти календарний план виконання робіт з реалізації проекту будівництва (Приклад З).

Поиск по сайту: