 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Теоретичні відомості. Створення систем інформаційного забезпечення процесів управління інноваційними проектами на основі сучасних програмних засобів повинно забезпечувати
Створення систем інформаційного забезпечення процесів управління інноваційними проектами на основі сучасних програмних засобів повинно забезпечувати інформаційну підтримку управлінських рішень на кожній стадії реалізації проекту, та на всіх рівнях його управління. Прийняти управлінське рішення при управлінні проектами допомагають комплексні дослідження, які використовують потоки внутрішньої, зовнішньої інформації, та результати спеціальних досліджень. Особливо це стосується прийняття рішень щодо реалізації інноваційних проектів, враховуючи їх особливості. Інформаційні потоки повинні відповідати вимогам: точність, оперативність, доступність, максимальна швидкість отримання, мінімальна вартість та інші. Джерела інформації, які забезпечують комплексне маркетингове дослідження, наведені в таблиці 5.1. Для отримання зовнішньої інформації доцільно користуватися такими провідними українськими виданнями як: журналами “Управління проектами та розвиток виробництва”, “Економіст”, ”Актуальні проблеми економіки”, “АПК: экономика, управление”, ”Фондовый рынок”, ”Бухгалтерія в сільському господарстві”, ”Економіка АПК”, ”Бизнес-информ”, “Економіка, фінанси, право”, “Вестник налоговой службы Украины”, “Сіверянський літопис”; газетами “Голос України”, “Урядовий кур’єр” та іншими.
В процесі прийняття рішень керівник проекту має зважати на нормативні документи, які регулюють ринкову діяльність, серед яких:
1. Друковані закони та накази президента України: “Про якість та безпеку харчових продуктів і продовольчої сировини” від 24.10.2002, “Підтвердження відповідності” від 17.05.2001, “Про стандартизацію” від 17.05.2001, “Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності” від 07.06.96, “Про захист від недобросовісної конкуренції” від 07.06.1996, “Про захист економічної конкуренції” від 11.01.2001.
2. Декрет Кабінету Міністрів “Про стандартизацію і сертифікацію” від 10.05.93 № 46-93.
3.Інформація Держстандарту України.
4. Міжнародні стандарти управління проектами.
Завдання:
1. Визначити основні джерела проектної інформації для обраного раніше проекту.
2. Провести ранжування джерел інформації за обраними критеріями.
3. Виконати розрахунки та зробити висновок по роботі.
Таблиця 5.1- Джерела та зміст інформації для управління інноваційним проектом
| Фактори | Джерела інформації | Інформація за групами комплексного дослідження | |||
| Кон’юнктура ринку | Продукт проекту | Контрагенти | Поточний стан проекту | ||
| Внутрішні потоки інформації | 1.Бухгалтерська та фінансова звітність. | Прибуток компанії, обсяг продаж, імпорту, експорту, рівень цін, характеритика ринку. | Документація НДДКР, основні параметри інноваційного продукту, реєстрація, сертифікація, ступінь виконання НДДКР результати. Якість продукту. Кваліфікація персоналу, оцінка конкурентоспроможності. | Кількість співвиконавців, їх характеристики (фінансовий стан, досвід роботи, надійність та ін.) обсяг робіт, відгуки партнерів. | Виконання календарних планів проекту, відповідність системі обмежень з забезпеченням запланованої якості. |
| 2.Проектно-кошторисна документація | |||||
| 3.Бізнес-план. | |||||
| 4. Звіти керівниц-тва, постанови, програми, протоколи. | |||||
| 5. Акти про результати пе-ревірки системи якості, атестат акредитації в системі сер-тифікації ГОСТ, сертифікати. | |||||
| Зовнішні потоки інформації | Загальнодоступна інформація 1.Друковані норма-тивні документи | Нормативні документи, що стосуються регулювання функціонуван-ня ринку. | Нормативні документи з управління проектами та якості продукту проекту. | Нормативні документи, що стосуються прав та обов’язків. | Нормативні документи, що стосуються реалізації проекту. |
Продовження таблиці 5.1
| 2.Періодичні друковані видання загальноекономічної орієн-тації. | 1) кількісна ін-формація: по-тенціал ринку,обсяг рин-ку,темпи росту ринку, розподіл ринку між ви-робниками, рі-вень стабіль-ності потреб, динаміка роз-витку цін, при-буток в галузі, кредитування та інвестування галузі, рівень інфляції, ставки по кредитам, облікова ставка НБУ. 2)якісна інформація: розподіл сил між елементами ринкової системи, перспективи ринку, рівень нтеграції. | Відповідність характер-ристик ринкових това-рів нормативам і ста-ндартам, рівень НТП, потреби споживачів, якість ринкових това-рів, ринкові ціни. | 1)географічна характерис-тика: розміщення контрагенітв, чисельність та густина контрагентів, структура ко-мерційної діяльності. 2)Поведінкова характеристика контрагентів: очікувані вигоди, інформованість та відношення до виконання обов’язків | 1)визначення пря-мих та непрямих результатів. 2) методи управління проектами. | |
| 3. Радіо, телебачення. | |||||
| 4. Спеціальні видан-ня. | 1)кількісна інформація: потенціал ри-нку, обсяг ринку, темпи росту ринку, розподіл ринку між виробниками, рі-вень стабільності потреб, динаміка розвитку цін, прибуток в галузі, кре-дитування та інвестування галузі, рі-вень інфляції, ставки по кредитам, об-лікова ставка НБУ. 2)якісна інформація: розподіл сил між елементами ринкової системи, пер-спективи ринку, рівень нтеграції. 3) визначення конкурентів: прямі та непрямі конкуренти. | Відповідність характе-ристик ринкових това-рів нормативам і стан-дартам, рівень НТП, потреби споживачів, якість ринкових това-рів, ринкові ціни, нор-мативи і стандарти, ду-мка споживачів про товар. | 11)географічна характерис-тика: розміщення контрагенітв, чисельність та густина контрагентів, структура ко-мерційної діяльності. 2)Поведінкова характерис-тика контрагентів: очікувані вигоди, інформованість та відношення до виконання обов’язків | 1)визначення пря-мих та непрямих результатів. 2) методи управління проектами. 3) оцінка проекту сторонніми експертами |
Продовження таблиці 5.1
| 5.Статистичні щоріч-ники, повідомлення союзів підприємців, інформація галузей, банків, ювілейні збір-ники, таблиці курсів акцій. | |||||
| 7.Номенклатура продуктів і послуг, для яких обв’язковою є сертифікація. | |||||
| 6.Об’яви, прайс-листи, каталоги, повідомлення державних установ | 1) заключення експертизи; 2) надання дозволів 3) оголошення про проведення тендерів | ||||
| 8.Економічні видання зарубіжних країн | Оцінка розвитку ринку зарубіжних країн | Стан НДДКР, наявність аналогів їх параметри. | Характеристика контрагентів інших країн. | Оцінка проекту | |
| Вузькопрофільна інформація. 1.Відомості управлінського характеру, роз-повсюджувальні спе-ціалізованими фірма-ми. 2.Комерційні бази та банки даних, Internet. 3. Канали особистої комунікації. 4.Публікації бухгал-терської та фінан-сової звітності підп-риємств. 5.Звіти керівників пі-дприємств на зборах. 6. Фірмові продажі з демонтрацією. | 1)кількісна інформація: потенціал ринку, обсяг ринку, темпи росту ринку, розподіл ринку між ви-робниками, рівень стабільності пот-реб, динаміка розвитку цін, прибуток в галузі, рівень інфляції, курс акцій, ставки по кредитам, облікова ставка НБУ, кредитування та інвестування галузі. 2)якісна інформація: розподіл сил між елементами ринко-вої системи,труднощі та перспективи ринку, рівень інтеграції | Норми і стандарти, Новітність продукту на ринку, рівень НТП, думка споживачів про продукт, якість аналогів на ринку. | 1)географічна характерис-тика: розміщення контрагентів, чисельність та густина, структура комерційної дія-льності, динаміка розвитку, юридичні обмеження. 2)поведінкова характерис-тика контрагентів: очікувані нові угоди,, відношення до продукту. | 1)визначення пря-мих та непрямих результатів. 2) методи управління проектами. 3) оцінка проекту сторонніми експертами 4) оголошення про проведення тендерів |
Продовження таблиці 5.1
Поиск по сайту: