УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА

ТЕМА 6

ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА

В управлении персоналом понятие «карьера» имеет много различных значений: продвижение вперед по выбранной профессии, получение более высокого статуса, зарабатывание больших денег, развитие своих способностей, приобретение профессионального опыта и т.п.

В современной теории управления человеческими ресурсами под карьерой понимают индивидуально осознанные изменения позиции и поведения человека, связанные с относящимся к работе производственным опытом и трудовой деятельностью на протяжении всей рабочей жизни.

Деловая карьера — это поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанныхс деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Начинается деловая карьера с формирования осознанных собственных суждений человека о своем трудовом будущем, о пути самовыражения и удовлетворения трудом. Т.е., карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

ЦЕЛИ карьеры:

• иметь работу/должность, которая соответствует самооценке, доставляет моральное удовлетворение
• иметь работу/должность, которая позволяет достичь определенной степени независимости
• иметь работу/должность, которая позволяет получать высокую з/п
• иметь работу/должность, которая позволяет продолжать активное обучение
• занимать должность, усиливающую возможность индивида

Цели карьеры, изменяются с возрастом и ростом квалификации и т.д.

ФАКТОРЫ, влияющие на карьеру:

· Внешние – экономические условия, технические факторы, нововведения, конкуренция, государственную поддержку отраслей, состояние рынка труда;

· Организационные – размер организации, организационная структура, организационная культура, характер и условия работы, стиль руководства, личностный фактор, ориентация работников;

· Личностные особенности, мотивация – одни работники могут испытывать потребность во власти, стремиться к влиянию на других людей. Другие предпочитают работать в одиночку, получая удовольствие от выполнения новых, сложных задач, особенно если это получает материальное и моральное признание. Это связано с типами личностей. Для оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале профессионального пути важно учитывать тип личности человека, выбирающего область деятельности.

Типология личностей Дж. Голланда

Поиск по сайту: