|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВАПодбор руководителя или продвижение на более высокую должность проводятся не спонтанно в связи с неожиданно открывшейся вакансией. Заполнение вышестоящих должностей работниками - ответственная задача, связанная с подбором и соответствующей подготовкой работника. Поэтому в основе служебно-квалификационного продвижения руководителей и специалистов лежит формирование резерва кадров и специальная работа с включенными в него лицами. Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Кадровый резерв компании должен максимально соответствовать ее потребностям. Формирование кадрового резерва— элемент системы УП. Все больше организаций стараются брать на работу людей не с улицы, а из своего собственного кадрового резерва: работников, знающих основные особенности и требования организации. Многие из них уже успели «полюбить» организацию, считают ее «своей», а значит — лояльны по отношению к ней. ЦЕЛИ этой работы таковы: · своевременное замещение вакантных должностей; · повышение качества подбора и расстановки руководящих кадров; · планирование карьеры персонала; · снижение рисков при назначениях сотрудников на управленческие должности; · стимулирование карьерного роста и обучения.
ПРИНЦИПЫ формирования кадрового резерва:
Резерв создается на все без исключения должности руководителей, осуществляющих функции управления на конкретном уровне. КРИТЕРИИ ДЛЯ ВЫДВИЖЕНИЯ В РЕЗЕРВ кадров управления:
Формирование резерва проводится на основе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на объективной всесторонней оценке информации о деловых и личностных качествах кандидатов на руководящие должности. Основным организационным документом, регламентирующим работу с претендентами на эти должности, является Положение о кадровом резерве. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |