АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

контрольной работы

Читайте также:
  1. A. Минимальный запас для одной ТТ на один день работы - не менее 50 бутылок
  2. A. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
  3. I. Задания для самостоятельной работы
  4. I. Задания для самостоятельной работы
  5. II. Время начала и окончания работы
  6. II. Порядок формирования экспертных групп, организация экспертизы заявленных на Конкурс проектов и регламент работы Конкурсной комиссии
  7. II. СТРУКТУРА КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
  8. III. Задания для работы в малых группах.
  9. III. Задания для самостоятельной работы
  10. III. ОФОРМЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
  11. P-N переход принцип работы полупроводникового диода.
  12. Verifying Functionality using Behavioral Simulation (верификация функциональности за счет использования моделирования поведения (работы).

 

1. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика.

2. Кадровый потенциал предприятия. Структура понятия. Кадровый
потенциал службы управления персоналом, кадровый цикл.

3. Маркетинг персонала. Лизинг персонала.

4. Оценка результативности труда руководителей и специалистов аппарата управления персоналом.

5. Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

6. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.

7. Планирование работы с персоналом. Сущность, цели, задачи. Ос­новные виды и стадии кадрового планирования.

8. Стратегия планирования кадров. Оперативный план работы с пер­соналом.

9. Грейдинг как инструмент управления деловой карьерой персонала.

10. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Основные виды
и стадии кадрового планирования.

11. Развитие персонала. Задачи, необходимость, предпосылки.

12. Системы и последовательность развития персонала. Динамика
требований к персоналу.

13. Развитие ответственности персонала. Стратегическое развитие
персонала.

14. Аутстаффинг и аутплейсинг.

15. Управление служебно-профессиональным продвижением.

16. Систе­ма продвижения.

17. Работа с кадровым резервом.

18. Развитие персонала. Профессиональное обучение. Профессиональ­ный рост.

19. Карьера, этапы и модели карьерного роста.

20. Трудовой потенциал работника, методы его определения.

21. Управление трудовой карьерой персонала. Планирование трудовой карьеры.

22. Организация управления персоналом. Службы управления, их основные функции и направления деятельности.

23. Дисциплина труда и причины, взывающие её снижение на предприятии, факторы повышения дисциплины труда.

24. Текучесть кадров: причины, значение и факторы, взывающие её снижение на предприятии.

25. Технология службы управления персоналом.

26. Коллективный договор. Понятие, механизм работы: порядок разработки и заключения.

27. Коллективный договор. Условия расторжения, последствия и ответственность за нарушение коллективного договора.

28. Трудовые споры и конфликты. Порядок их разрешения.

29. Аттестация и контроль за работой персонала.

30. Руководство трудовым коллективом: патернализм, партнёрство, субсидиарность.

31. Факторы объединения и отчуждения людей в производственных системах, их последствия и способы предотвращения отчуждения.

32. Трудовой потенциал работника и организации: понятие, способы определения. Профессионализм и квалификация, коммуникативная компетентность.

33. Трудовой договор (контракт): содержание, порядок заключения и условия его выполнения. Расторжение трудового договора (контракта).

34. Трудовые перемещения: виды, формы, управление трудовыми перемещениями. Условия перевода на другую работу (рабочее место, предприятие, в другую местность).

 


Приложение 2

Исходные данные для экономического обоснования проекта по совершенствованию системы управления персоналом
  № Наименование показателей   Ед. измерения Ин декс Значение показателей по варианту
                             
  Месячный оклад одного работника, занятого разработкой оргпроекта     Руб.     Зi                              
  Кол-во месяцев работы одного раб-ка, занятого разработку оргпроекта     Мес.     Мi                              
  Кол-во работников, занятых разраб. оргпроекта     Чел.     n                              
  Коэффициент, учитыв. доп. З/пл     Kd 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
  Коэффициент, учитыв. отчисления на соц.нужды (Кс=1,356)       Kc 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356
  Другие расходы, связанные с разраб. и внедрением оргпроекта   Тыс.руб.   Зр                              
  Затраты на приобретение выч.техники и др.оборудования   Тыс.руб   Ктсу                              
  Затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств (10% к строке 7)   %   Ктмн                              
  Затраты на покупку производ. хоз инвентаря (1% к строке 7) % Кин                              
  Стоимость 1 м2 здания, помещения Руб. С                              
  Площадь здания, помещения М2 П                              
  Высота этажа здания, помещения М Н                              
  Затраты на переподготовку и повышение квалификации работников, создания материально-техн. базы и т.д. Тыс.руб. Кпк                              
  Затраты на пополнение оборотных средств (5% к строке 13)   Кос                              
  Сумма реализации высвобожденных технич.средств управления Тыс.руб. Кв                              
  Капитальные вложения в производственные здания Тыс.руб. Кзд                              
  Капитальные вложения в передаточные устройства и сооружения Тыс.руб. Кс                              
  Капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства Тыс.руб. Коб                              
  Капитальные вложения в производственно-хоз. инвентарь (1% к строке 18)     %     Ки                              
  Капитальные вложения в оснастку и инструмент (2% к строке 18)     %     Косн                              
  Капитальные вложения в оборотн. фонды   Тыс.руб.   Ко                              
  Сумма реалииза ции высвобожда емых производст венных фондов   Тыс.руб.   Кл                              
  Капитальные вложения при использовании новой продукции   Тыс.руб.     Кн                              
  Сумма реализации высвобождае-мых основных фондов при использовании нов. продукции     Тыс.руб.     Кнл                              
  Годовая, основная и дополнительная заработная плата работников связанных с совершенствованием системы управления персоналом     Тыс.руб.     З1                              
  Отчисления на соц. страхование 35,6 (% к стр. 25)   %.   З2 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6 35,6
  Расходы на командировки (3% к стр 25) % З3                              
  Расходы на служебные разъезды (2 % к стр 25) % З4                              
  Расходы на содержание легкого транспорта (10% к стр. 25)     %     З5                              
  Канцелярские и типографские расходы (4% к стр. 25)     %     З6                              
  Почтово-телеграфние и телефонные расходы (2% к стр. 25)     %.     З7                              
  Расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений (20% к стр 25)     %     З8                              
  Расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ (40% к стр. 25)     %     З9                              
  Расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров (100 % к стр. 25)   %   З10                              
  Прочие управленческие расходы (10 % к стр. 25)     %     З11                              
  Ежегодное увеличение объема пр-ва продукции за счет совершенст вования системы упр.персоналом     %     Q                              
  Ежегодный прирост произво дит-сти труда   %   B                              
  За счет совершенствования системы управления персоналом условно высвобождено - основных рабочих - вспомогательных рабочих - специалистов и служащих   Чел.   Чел.   Чел.   Росн   Рвсп   Рспц 55 110 310 60 120 320 65 130 330 70 140 340 75 150 350 80 160 360 85 170 370 90 180 380 95 190 390 100 200 400 105 210 410 110 220 420 115 230 430 120 240 440 125 250 450
  Среднегодовая заработная плата в том числе: - основных рабочих - вспомогательных рабочих - специалистов и служащих   Руб.     Руб.     Руб.   Зосн     Звсп     Зспц 49000 24500 42100 50000 24600 42200 50100 24700 42300 50300 24800 42400 50400 24900 42500 50600 25000 42600 50800 25100 42700 50900 25200 42800 51000 25300 43000 52000 25400 43100 52500 25600 43200 53000 25700 43500 53200 25800 43600 53400 25900 43200 55000 30000 43500
  Оплачено на социальнын нужды     Кс 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356 1,356
  Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования     Кр.об   2,5   3,5     3,5 2,2 2,5 2,7 2,8   2,5 2,6 2,8
  Средне цеховые накладные расходы     Кцех 1,3 1,4 1,3 1,2 1,4 1,3 1,4 1,2 1,3 1,4 1,2 1,3 1,2 1,3 1,2
  Обще заводские накладные расходы     Кзав 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6 1,5 1,6
  Налоги на прибыль   %   Нпр                              
  Ставка на капитал   %   Е                              

 


4. Рекомендуемая литература

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2000.

2. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е издание / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Мостка, 2003.

3. Ерохина Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Ерохина, Самраилова. – М.: ИНФРА–М, 2002.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2002.

5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Издательство «экзамен», 2004.

6. Магура М.И. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации / М.И.Магура, М.Б. Курбатова. - Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

7. Никитина И.А. Управление персоналом. Ч. 1. / И.А Никитина. Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 207с.

8. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2001.

9. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.Л. Дятлов. – М.: Дело, 2000.

10. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.Л. Дятлов. – М.: Дело, 2001.

11. Журнал «Управление персоналом».

12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».

13. Журнал «Человек и труд».

14. Журнал «Экономика и управление».

15. Журнал «Кадры предприятия».

16. www.HR-Journal.ru

17. www.kadrovik.ru

18. www.Chelt.ru

19. www.glossary.ru

20. др.

 


ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

 

1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации

2. Структура трудовых ресурсов

3. Специфика современных трудовых отношений

4. Система управления персоналом

5. Цели и задачи управления персоналом организации

6. Принципы и структура управления персоналом

7. Функции управления персоналом

8. Методы управления персоналом

9. Понятие и принципы маркетинга персонала

10. Внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинговой деятельности организации

11. Стратегия человеческих ресурсов

12. Содержание оперативного плана работы с персоналом

13. Планирование численности персонала

14. Источники найма персонала

15. Технология набора, отбора и найма персонала

16. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

17. Организация системы обучения сотрудников

18. Переподготовка и повышение квалификации персонала

19. Планирование и развитие карьеры в современной организации

20. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

21. Цели системы оценки персонала в организации

22. Методы оценки результатов деятельности

23. Аттестация персонала

24. Функции и задачи службы управления персоналом

25. Требования к специалистам службы управления персоналом

26. Технология работы службы управления персоналом

27. Оценка деятельности подразделений управления персоналом

28. Цели системы стимулирования и компенсации

29. Организация заработной платы: формы и системы

30. Понятие и основания для высвобождения персонала

 


ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

 

1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации.

2. Управление персоналом в системе управления организацией

3. Содержание понятия «персонал», субъекты управления.

4. Структура персонала.

5. Трудовой потенциал персонала и организации.

6. Современные концепции управления персоналом.

7. Система управления персоналом: основные элементы и принципы формирования.

8. Основные функции системы управления персоналом.

9. Классификация систем управления персоналом.

10. Методы управления персоналом.

11. Стратегическое управление: цели, задачи и виды.

12. Стратегия управления организации и стратегия управления персоналом.

13. Основные направления деятельности системы управления персоналом.

14. Организационная структура и штаты системы управления персоналом.

15. Основные направления перестройки системы управления персоналом в современных условиях.

16. Классификация и общая характеристика нормативно-методических документов.

17. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда в организации.

18. Организационно-методические документы.

19. Кадровое планирование: цели, задачи и виды.

20. Планирование потребности в персонале.

21. Методы расчета численности персонала.

22. Затраты на персонал и их эффективность.

23. Факторы, влияющие на процесс найма персонала.

24. Кадровая технология приема персонала на работу.

25. Цели и принципы расстановки персонала.

26. Внутриорганизационные перемещения.

27. Виды адаптации. Политика адаптации.

28. Управление трудовой адаптацией.

29. Роль оценки в управлении персонала.

30. Методы оценки персонала.

31. Аттестация служащих.

32. Развитие персонала: цели, задачи.

33. Управление развитием персонала.

34. Методы профессионального обучения.

35. Оценка эффективности обучения персонала.

36. Карьера: понятие и концепция развития.

37. Виды и типовые модели карьеры.

38. Основы планирования карьеры.

39. Перемещение и высвобождение персонала: понятие и виды, условия. Гарантии и компенсации при высвобождении персонала.

40. Управление текучестью персонала. Меры предупреждения текучести.

41. Управление массовым высвобождением персонала.

42. Режим труда и отдыха. Гарантии и компенсации работникам.

43. Мотивация и эффективность трудовой деятельности.

44. Классификация и характеристика современных теорий мотивации.

45. Модели мотивации трудовой деятельности.

46. Основы проектирования системы мотивации трудовой деятельности.

47. Эффективность управления персоналом: понятия и подходы к оценке.

48. Методика анализа эффективности системы управления персоналом.

49. Эффективность деятельности службы управления персоналом.

50. Эффективность инвестиций в человеческий капитал.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.026 сек.)