 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Стратегия проекта
Стратегия проекта - это способ достижения целей и показателей проекта. Стратегия разбивает проект на этапы. Этапы разбивают проект на ограниченные временные промежутки. Этапы могут быть очень простыми: начальный, средний и конечный.
В случае разработки программного обеспечения этапы могут быть следующими:
- Этап спецификации - учет требований потребителей, составление спецификации системы;
- Этап разработки - определение структуры системы и составление спецификаций подсистем;
- Этап реализации - разработка модулей;
- Этап тестирования модулей - каждый модуль тестируется отдельно;
- Этап поставки - передача системы покупателю.
Контрольные точки - это точки, в которых измеряются показатели времени (сроки), стоимости (расходы) и качества. Контрольные точки могут служить границами между этапами. Например, для проекта телевизионной рекламы контрольными точками могут быть:
- Согласование общей концепции с клиентом;
- Подготовка и согласование сценария;
- Съемка рекламного ролика;
- Демонстрация клиенту первого варианта;
- Окончательная съемка ролика, согласованного с клиентом.
Этап 3. Планирование проекта
Планирование проекта осуществляется в 4 целях:
- Определение стоимости и срока выполнения проекта. Это позволяет принимать важные решения, например, решение о том, стоит ли вообще начинать проект.
- Определение объема необходимых ресурсов.
- Распределение работ и контроль результатов. Планирование должно предусматривать кто и за что отвечает.
- Оценивать влияние на проект каких-либо изменений.
Планирование во времени - это не разовый процесс. За срок реализации проекта план может составляться несколько раз. Новые планы учитывают дополнительную информацию и уменьшение неопределенности.
Планирование осуществляется в пять шагов.
Рисунок 6. Планирование проекта
Большинство проектов слишком сложны и для удобства управления их разбивают на части. Строят дерево проекта, с котором каждая ветвь - это подпроект или важная задача. Последние подразделяются на более мелкие задачи, работы, пакеты работ и т.д.
Каждому пакету работ может быть присвоена своя декомпозиция работ (ДР). ДР привносит в проект ясность и определенность. Она показывает как бы мозаику в сложенном виде. Она также показывает источники информации для составления отчетности. 
| Суперпроект | |
| Цель проекта | Сделать завтрак в постели |
| Конечный результат | Завтрак в постели из вареного яйца, тоста и апельсинового сока. |
| Критерий успеха | Используются минимальные трудовые ресурсы и срок. Конечный продукт имеет высокое качество (яйцо свежесваренное, тост теплый, срок холодный). |
| Задачи | Проект начинается на кухне в 6:00 и завершается в спальне. Требуется один оператор и обычное кухонное оборудование. |
На рисунке 7 представлена декомпозиция работ по данному проекту
Рисунок 7. Декомпозиция работ по “суперпроекту”
Поиск по сайту: